해고-정의, 이유, 해고에 대한 대안

해고는 사업과 관련된 사유로 인해 직원이 작업 계약을 일시적 또는 영구적으로 종료하는 것을 의미합니다. 회사는 동시에 한 명의 근로자 또는 근로자 그룹을 정지시킬 수 있습니다.

해고

정리 해고에 대해 주목할만한 또 다른 점은 직원의 잘못으로 인해 발생하지 않는다는 것입니다. 종종 그 이유는 조직의 조직 유형 조직 유형에 대한이 기사에서는 조직 구조가 속할 수있는 다양한 범주를 탐색합니다. 조직 구조는 축소를 원하거나 인사 관리에 문제가 있습니다. 근로자가 영구적으로 해고되는 경우 이는 대개 직위의 중복 때문입니다.

해고되는 이유

1. 비용 절감

근로자가 해고되는 주된 이유 중 하나는 회사가 비용을 절감하기로 결정했기 때문입니다. 고정 및 변동 비용 비용은 성격에 따라 여러 가지 방법으로 분류 될 수 있습니다. 가장 많이 사용되는 방법 중 하나는 고정 비용과 변동 비용에 따른 분류입니다. 고정 비용은 생산량 단위의 증가 / 감소에 따라 변하지 않는 반면 가변 비용은 어떤 방식 으로든 전적으로 의존합니다. 회사가 비용을 충당하기에 충분한 수익을 내지 못하거나 부채 상환을 처리하기 위해 상당한 추가 현금이 필요하기 때문에 그 필요성이 발생할 수 있습니다.

회사가 직원을 해고하기로 결정하면 올바른 방법으로 프로세스를 수행해야합니다. 그렇지 않으면 소송 비용이나 퇴직금으로 인해 더 많은 재정적 문제에 빠질 가능성이 있습니다. 퇴직금 퇴직금은 직원이 회사에서 해고되었을 때받는 보상의 한 형태입니다. 즉, 고용주가 자신의 과실없이 실직 한 직원에게 급여를 지급하는 것은 금전 또는 혜택입니다. 고용 법에서 요구하는 경우가 많습니다. .

2. 인력 중복

해고는 회사가 과도한 인력, 아웃소싱 또는 역할 수정으로 인해 일부 직책을 제거해야하는 경우에도 발생합니다. 회사는 운영 효율성을 높이기 위해 중복 위치를 제거 할 수 있습니다. 새로운 경영과 일자리가 재정의되는 회사의 방향 전환과 같은 측면에서 한 가지 요인이 있다면, 근로자 해고가 비용 절감과 밀접한 관련이 있음을 쉽게 알 수 있습니다.

해고는 회사 전체 또는 일부 부서에만 상당한 영향을 미칠 수 있습니다. IT와 같은 일부 부문을 확장하고 마케팅과 같은 다른 부문을 축소하면 일부 직원은 일자리를 잃게됩니다. 이러한 방식으로 회사는 성장하는 회사 부문의 변화하는 요구를 수용 할 수 있습니다.

3. 재배치

회사의 운영을 한 영역에서 다른 영역으로 옮기면 일부 근로자를 해고해야 할 수도 있습니다. 초기 위치를 폐쇄하는 것은 해고 된 근로자뿐만 아니라 주변 지역 사회의 경제에도 영향을 미칩니다. 따라서 기업이 대규모 정리해 고를 계획하고 있다면 직원들에게 적응을위한 자원을 제공함으로써 직원들에게 진정한 관심을 보여야합니다.

4. 합병 또는 인수

기업이 매각되거나 다른 기업과 합병하기로 결정하면 그 변화로 인해 회사의 리더십과 기업 방향이 변경 될 수 있습니다. 새로운 경영진이 있다면 새로운 목표와 계획을 내놓을 가능성이 있으며 이는 해고로 이어질 수 있습니다. 이러한 경우 새로운 경영진은 모든 직원의 직위, 성과 및 회사에서 보낸 시간을 검토하여 해고 할 사람을 결정합니다.

해고에 대한 대안

직원 해고는 영향을받는 사람들뿐만 아니라 HR 부서에도 스트레스를줍니다. 인적 자원 관리 인적 자원 관리 (HRM)는 .NET 내부의 직원 및 기타 이해 관계자를 관리하는 데 도움이되도록 만들어진 모든 공식 시스템을 총칭하는 용어입니다. 사실 외부인들은 회사가 살아 남기 위해 고군분투하고 있다고 생각할 가능성이 높기 때문에 회사의 이미지에도 영향을 미칩니다. 그렇다면 해고에 대한 대안이 있습니까? 네, 있습니다!

1. 자발적 은퇴를 장려

회사에서 인력을 줄여야한다면 누가 자발적으로 물러나고 싶은지 물어 보는 것은 어떨까요? 예를 들어 소유자는 고령 근로자에게 인센티브로 퇴직 패키지를 제공 할 수 있습니다. 자발적 퇴직 프로그램을 통해 개인이 원활하게 퇴직으로 전환 할 수 있습니다.

이러한 전략을 채택하면 두 가지 방식으로 회사 자금에 도움이됩니다. 하나는 회사 소유주가 인력 감축이라는 목표를 달성하는 데 도움이되고, 두 번째는 자발적으로 퇴직하는 사람들이 회사에서 가장 많은 수입을 올리는 근로자이기 때문에 돈을 절약하는 것입니다.

2. 추가 비용 줄이기

회사가 비용을 줄이기 위해 근로자를 해고하는 경우 비용을 절약 할 수있는 다른 방법을 찾을 수 있습니다. 예를 들어, 회사 관리자는 추가 고용을 동결하고, 보너스 및 인상을 줄이거 나 제거하고, 불필요한 출장을 없앨 수 있습니다. 또한 중요하지 않은 장비에 대한 업그레이드를 연기 할 수도 있습니다.

3. 가상 사무실 고려

비용을 절감하는 또 다른 방법은 가장 중요한 직원 만 현장에두고 나머지 작업자는 집으로 보내 원격으로 작업하는 것입니다. 최신 소프트웨어 덕분에 회사 소유주는 화상 회의를 수행하여 직원을 원격으로 관리 할 수 ​​있습니다.

4. 더 많은 무급 휴가 제공

회사 소유주는 근로자의 직책을 제거하는 대신 무급 휴가를 더 많이 제공하여 비용을 절약 할 수도 있습니다. 예를 들어, 그는 직원들에게 금요일에 일을 건너 뛰도록 요청하거나 여름 시즌 동안 추가로 2 주간의 휴가를 제공 할 수 있습니다.

주요 요점

금융 위기의시기에 많은 기업들은 여러 가지 이유로 근로자를 해고해야한다는 사실을 알게됩니다. 직원이 해고되는 가장 일반적인 이유는 비용 절감, 직원 감축, 재배치, 인수 및 합병입니다.

그러나 회사 소유자는 직원의 계약을 해지하는 대신 다른 옵션을 선택할 수 있습니다. 실행 가능한 대안에는 더 많은 무급 휴가 제공, 가상 작업 설정 채택 및 추가 작업 감소가 포함됩니다.

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