경쟁 우위-경쟁 우위의 작동 원리 알아보기

경쟁 우위는 회사가 경쟁사를 능가 할 수있는 속성입니다. 이를 통해 회사는 우수한 마진을 얻을 수 있습니다. 영업 마진 영업 마진은 영업 수익을 수익으로 나눈 값과 같습니다. 사업의 운영비와 영업 외비를 포괄 한 후 수익을 측정하는 수익성 비율입니다. 또한 경쟁 대비 매출 수익이라고도하며 부가가치를 창출합니다. 부가가치는 무언가의 원래 가치 이상으로 생성되는 추가 가치입니다. 제품, 서비스, 회사, 경영진 및 회사와 주주에게 적용될 수 있습니다.

경쟁 우위는 불가능하지는 않지만 복제하기가 어렵습니다. 쉽게 복사하거나 모방하면 경쟁 우위로 간주되지 않습니다.

경쟁 우위

경쟁 우위의 예

  1. 경쟁사로부터 제한된 천연 자원에 대한 접근
  2. 고도로 숙련 된 노동
  3. 독특한 지리적 위치
  4. 새로운 또는 독점 기술에 대한 접근 무형 자산 IFRS에 따르면 무형 자산은 물리적 실체가없는 식별 가능한 비 화폐 성 자산입니다. 모든 자산과 마찬가지로 무형 자산은 향후 회사의 경제적 수익을 창출 할 것으로 예상되는 자산입니다. 장기 자산으로서이 기대치는 1 년 이상 연장됩니다.
  5. 최저 비용으로 제품을 제조 할 수있는 능력
  6. 브랜드 이미지 인식

경쟁 우위 구축

경쟁 우위를 확보하기 전에 다음 사항을 아는 것이 중요합니다.

  1. 이점 : 회사는 제품 또는 서비스가 제공하는 이점이 무엇인지 명확해야합니다. 그것은 진정한 가치를 제공하고 관심을 불러 일으켜야합니다.
  2. 목표 시장 : 회사는 회사에서 구매하는 사람과 목표 시장에 어떻게 대응할 수 있는지를 설정해야합니다.
  3. 경쟁자 : 회사는 경쟁 환경에서 다른 경쟁자를 이해하는 것이 중요합니다.

경쟁 우위를 구축하려면 회사는 다른 경쟁자가 할 수없는 방식으로 목표 시장 에 제공 하는 이점 을 자세히 설명 할 수 있어야합니다 .

경쟁 우위를위한 전략

전략 1

경쟁 우위를 설정하기위한 세 가지 전략이 있습니다 : 비용 리더십, 차별화 및 초점 (비용 초점 및 차별화 초점).

# 1 비용 리더십

비용 리더십 전략에서 목표는 최저 비용 생산자가되는 것입니다. 이는 기업이 규모의 경제를 활용할 수있는 대규모 생산을 통해 달성됩니다.

회사가 규모의 경제를 활용하고 경쟁사보다 낮은 비용으로 제품을 생산할 수 있다면, 회사는 다른 회사에서 복제 할 수없는 판매 가격을 설정할 수 있습니다. 따라서 비용 리더십 전략을 채택하는 회사는 경쟁사에 비해 상당한 비용 우위를 가지므로 이익을 거둘 수 있습니다.

원가 경쟁력

# 2 차별화

차별화 전략에서 회사의 제품 또는 서비스는 경쟁 업체와 차별화됩니다. 이는 고객에게 고품질의 제품이나 서비스를 제공하거나 제품이나 서비스를 혁신함으로써 가능합니다.

회사가 성공적으로 차별화 할 수 있다면 회사는 제품이나 서비스에 프리미엄 가격을 설정할 수 있습니다.

# 3 초점

초점 전략에서 회사는 좁은 대상 시장 부문에 초점을 맞 춥니 다. 이 전략은 회사가 이러한 고객을 만족시킬 수있는 제품 / 서비스를 성공적으로 만들 수 있다면 성공적입니다. 초점 전략에는 두 가지 변형이 있습니다.

  1. 비용 중심 : 좁은 시장 부문에서 최저 비용 생산자
  2. 차별화 초점 : 좁은 시장 부문에서 차별화 된 제품 / 서비스

초점

시장에서의 경쟁 우위

세 가지 훌륭한 예는 다음과 같습니다.

  1. McDonald 's : McDonald의 주요 경쟁 우위는 비용 리더십 전략에 달려 있습니다. 이 회사는 규모의 경제를 활용하고 저비용으로 제품을 생산할 수 있으며 결과적으로 경쟁사보다 낮은 판매 가격으로 제품을 제공 할 수 있습니다.
  2. Louis Vuitton : Louis Vuitton의 장점은 차별화와 차별화 중심 전략에 모두 의존합니다. 명품 시장의 리더가 될 수 있으며 제품의 독창성을 통해 프리미엄 가격을 확보 할 수있다.
  3. Walmart : Walmart의 장점은 비용 리더십 전략에 달려 있습니다. Walmart는 규모의 경제를 통해 "매일 저렴한 가격"을 제공 할 수 있습니다.

경쟁 우위의 중요성

경쟁 우위는 회사를 경쟁 업체와 구별합니다. 이는 더 높은 가격, 더 많은 고객 및 브랜드 충성도에 기여합니다. 이러한 이점을 설정하는 것은 모든 회사의 가장 중요한 목표 중 하나입니다.

오늘날 세계에서는 비즈니스 성공에 필수적입니다. 그것 없이는 기업이 생존하기 어렵다는 것을 알게 될 것입니다.

경쟁 우위에 대한 비디오 설명

이 짧은 비디오를 시청하여 경쟁 우위의 정의 및 기업이 다양한 비즈니스 전략을 사용하여이를 만드는 방법을 포함하여이 가이드에서 다루는 주요 개념을 빠르게 이해하십시오.

기타 리소스

계속해서 배우고 경력을 쌓으려면 다음 무료 재무 리소스를 참조하십시오.

  • 절대 우위 절대 우위 경제학에서 절대 우위는 개인이나 그룹이 경쟁자보다 더 많은 양의 제품을 생산할 수있는 경제적 대리인의 능력을 의미합니다. 스코틀랜드 경제학자 아담 스미스가 1776 년 저서“국부의 본질과 원인에 대한 탐구”에서 소개했습니다.
  • 기회 비용 기회 비용 기회 비용은 경제학 연구의 핵심 개념 중 하나이며 다양한 의사 결정 과정에서 널리 사용됩니다. 기회 비용은 차선책의 가치입니다.
  • 독점 독점 독점은 단일 판매자 (독점 자라고 함)가 많은 구매자가있는 시장입니다. 완전히 경쟁적인 시장의 판매자와 달리 독점자는 상품 / 제품의 시장 가격을 실질적으로 통제합니다.
  • 공급의 법칙 공급의 법칙 공급의 법칙은 다른 모든 것이 일정하다고 가정 할 때 상품 가격의 상승은 그에 상응하는 공급의 직접적인 증가를 가져 오게 될 것이라고 주장하는 경제학의 기본 원칙입니다. 공급 법칙은 재화의 가격이 오르거나 내려갈 때 생산자의 행동을 묘사합니다.

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