2ic-회사에서 "두 번째 사령부"의 중요성

"2ic"이라는 용어는 영국군에서 빌린 것으로 영국 육군 또는 왕립 해병대 부사령관의 약어입니다. 비즈니스에서 2ic은 창립자 또는 CEO CEO의 뒤를 이은 "지휘자"를 의미합니다. CEO (CEO)의 줄임말은 회사 또는 조직에서 가장 높은 직급의 개인입니다. CEO는 조직의 전반적인 성공과 최고 수준의 관리 결정을 내릴 책임이 있습니다. CEO 부재시 비즈니스를 이끌 수있는 직무 설명을 읽어보십시오. 대기업 법인 법인은 영리를 목적으로 개인, 주주 또는 주주가 설립 한 법인입니다. 기업은 계약을 체결하고, 고소하고 고소를 당하고, 자산을 소유하고, 연방 및 주 세금을 송금하고, 금융 기관에서 돈을 빌릴 수 있습니다.창립자 또는 CEO가 결석하거나 병이 나거나 회사를 운영 할 수없는 경우 비상 계획으로 사령부에서 두 번째 역할을 만듭니다.

2ic (두 번째 명령)

2ic의 지위 창출은 경영진 강화를 목표로합니다. 회사의 성공이 창업자 나 사업주에 달려있는 상황에서 2ic을 설치하면 투자자의 신뢰도를 높일 수 있습니다. 또한, 사업주는 부재시에도 계속 운영 될 것이라는 확신을 가지고 회사를 떠나는 것을 허용합니다. 이 관행은 소유주가 고령화되어 가까운 장래에 은퇴 할 계획이거나 사업 운영에 도움이 될 다양한 관리 기술을 가진 사람을 찾고있는 대기업에서 가장 일반적입니다.

2ic의 기능

두 번째 사령관의 직책을 맡은 사람은 두 가지 필수 작업을 수행합니다. 최고 경영자가 없을 때 회사를 관리하고 관계를 관리합니다. 대인 관계 기술 대인 관계 기술은 개인 및 그룹과 효과적으로 의사 소통, 상호 작용 및 작업하는 데 필요한 기술입니다. 좋은 대인 관계 기술을 가진 사람들은 언어 및 비언어적 의사 소통이 뛰어나며 종종 "사람들에게 좋은"것으로 간주됩니다. CEO와 함께. 점유자가 회사의 일상적인 운영을 관리하고 CEO를 지속적으로 유지하는 책임을 져야하기 때문에 기능은 직책을 까다로운 작업으로 만듭니다. 이러한 기능을 올바르게 수행하지 못하면 작업 비용이 발생할 수 있습니다. 다음은이 두 가지 기능에 대한 분석입니다.

1. 회사 관리

대부분의 CEO는 승계 계획 수립에 관심이있을 때 2IC를 임명합니다. 승계 계획 승계 계획은 조직 내에서 핵심 역할을 수행하기 위해 직원을 채용하고 개발하는 프로세스를 말합니다. 그것은 판매를 위해 회사를 구축하거나 수익을 증가시킵니다. 어느 쪽이든 CEO는 부재 중에도 효율적으로 회사를 운영 할 수있는 숙련 된 사람을 원합니다. 이 경우 2ic은 좋은 경영 실적을 가진 사람과 CEO가 신뢰할 수있는 사람이어야합니다. 두 번째 사령관은 CEO 역할을하여 회사의 일상 업무를 수행하고 권한을 위임하며 회사의 모든 부서가 조화롭게 일하고 있는지 확인합니다. 그러나 그는 CEO에게 답변 할 것이며 회사 업무와 관련하여 후자를 알고 있어야합니다.

2. CEO와의 관계 관리

2ic이 회사를 성공적으로 경영하고 CEO의 신뢰를 얻으려면 CEO와의 관계를 제대로 관리해야합니다. 다음은 2ic이 CEO와 좋은 관계를 유지할 수있는 몇 가지 방법입니다.

  • CEO의 비전 이해

    회사에 대한 CEO의 비전을 알면 2ic이 회사가 목표를 달성하기 위해 취해야 할 방향을 알 수 있습니다. 예를 들어 CEO의 비전이 향후 10 년 내에 글로벌 기업을 구축하는 것이라면 2ic은 그 비전을 사용하여 향후 다른 국가에서 회사를 운영하는 데 도움이 될 매출 및 이익 마진과 같은 재무 목표를 설정할 수 있습니다.

  • CEO가 올바른 일을하도록 지원

    CEO의 계획은 직원들이 옳은 일을하도록하는 것이지만, 직원들이 정확히 그렇게하도록 보장하기 위해 그곳에 있지 않을 수도 있습니다. 2ic은 CEO에게 회사가 현재 무엇을하고 있으며 무엇을해야하는지 묻는 것으로 시작할 수 있습니다. 특히 우려되는 영역에는 산업 및 시장 상태, 회사에서 사용하는 기술, 고객 서비스 등이 포함됩니다.

  • CEO가 원하는 역할 정의

    때때로 2ic은 CEO가 말하는 방식에 따라 자신의 기능을 착각 할 수 있습니다. 이것은 CEO가 실제로 원하는 것이 그가 말하는 것과 다를 수 있기 때문입니다. 혼란을 피하기 위해 두 번째 사령관은 먼저 CEO가 리더를 원하는지 아니면 단순히 관리자를 원하는지 이해해야합니다. 관리자의 역할은 CEO가 만든 비전과 전략을 실행하는 것이고, 리더의 역할은 주인 의식으로 회사의 방향을 정의하는 것입니다.

2ic의 기능

2IC로 성장하는 방법

2ic가 CEO에 이어 2 차 사령관으로 성공하기 위해서는 CEO의 신뢰를 높이고 그 역할에서 살아 남기 위해 할 수있는 일이 몇 가지있다. 성공 가능성을 높이려면 다음 사항을 염두에 두어야합니다.

1. CEO가 새로운 역할을 명확히 할 수 있도록 지원

2ic이 취해야 할 첫 번째 단계는 CEO와 2ic의 기능을 명확하게 정의하여 갈등을 피하는 것입니다. CEO의 역할과 책임이 처음에 요약 될 때 2ic은 CEO를 위해 예약 된 기능을 멀리 할 수 ​​있으며, 상위 두 임원 간의 기능과 책임이 중복되는 경우가 줄어들 것입니다. 또한 CEO의 역할을 파악하면 필요할 때 2ic이 상사를 돕는 데 도움이됩니다.

2. 항상 CEO에게 정보 제공

2ic가 저지를 가능성이있는 한 가지 실수는 회사의 상황에 대해 CEO를 어둠 속에 두는 것입니다. 이것의 영향은 CEO 사이의 심리적 긴장입니다. 2ic은 일이 어떻게 진행되고 있는지와 과제의 진행 상황에 대해 CEO에게 정기적으로보고해야합니다. 정기적으로 과제에 대한보고를하면 커뮤니케이션이 중단되고 CEO는 관심이 필요없는 사소한 문제를 따르지 않고 가장 높은 가치를 제공하는 영역에 집중할 수 있습니다.

3. 공식적인 의사 소통 방법 수립

공식적인 소통이 없다면 CEO와 2ic의 관계에 균열이 생길 수있다. 두 번째 사령관은 CEO에게 회사의 현재 프로젝트, 과제, 계획 및 관심이 필요한 기타 영역에 대해 브리핑하기 위해 공식 회의 및 커뮤니케이션 일정을 고집해야합니다. 공식적인 의사 소통 방법이 없으면 CEO와 두 번째 사령관이 잘못된 가정을 바탕으로 일할 수 있으며 이는 회사의 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

4. 사업 목표 달성

2ic은 특정 기간 동안 설정된 목표의 일부 또는 전부를 달성하기 위해 노력해야합니다. 이는 회사가 비전을 달성하는 데 도움이되는 그의 능력을 입증하고 2 차 사령관에 대한 CEO의 믿음을 재확인하는 데 도움이 될 수 있습니다.

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