리드 타임-개요, 구성 요소 및 LT 감소 방법

리드 타임은 작업 또는 프로젝트의 시작과 완료 사이에 소요되거나 허용되는 시간을 의미합니다. 이 용어는 공급망에서 일반적으로 사용됩니다. 공급망 공급망은 원자재 소싱의 초기 단계부터 최종 관리, 프로젝트 관리 및 제조 분야에 이르기까지 제품 또는 서비스를 생산하고 제공하는 전체 시스템입니다.

리드 타임 다이어그램

리드 타임이 길어지면 종종 비효율 성과 리소스 낭비가 발생하며, 기업은 처리 시간을 벤치 마크와 비교하여 검토하여 리드 타임을 개선하는 방법을 확인해야합니다. 리드 타임을 줄이면 전반적인 생산성이 향상되어 수익이 높아집니다. 판매 수익 판매 수익은 제품 판매 또는 서비스 제공을 통해 회사가받는 수입입니다. 회계에서 "판매"와 "수익"이라는 용어는 같은 의미로 혼용 될 수 있으며 종종 같은 의미로 사용됩니다. 수익이 반드시 현금 수령을 의미하지는 않습니다. 그리고 이익.

리드 타임이 재고에 미치는 영향

재고를 보유하고있는 회사 재고 재고는 대차 대조표에있는 현재 자산 계정으로, 회사가 축적 한 모든 원자재, 진행중인 작업 및 완제품으로 구성됩니다. 종종 모든 유동 자산 중에서 가장 유동성이없는 것으로 간주되므로 당좌 비율 계산에서 분자에서 제외됩니다. 생산에 사용하기 위해 종종 새로운 재고가 들어오지 않고 손에있는 재고가 소진되는 경우 재고가 부족한 경우가 있습니다. 재고 부족은 종종 주문이 채워지기를 기다려야하는 고객에게 불편을 끼치며 생산을 중단해야 할 수 있기 때문에 회사의 비용을 증가시킵니다. 방법. 재고가 부족할 때 비용이 증가하는 이유는 직원과 생산 기계가 한동안 유휴 상태에있는 반면 회사는 전기, 수도, 가스와 같은 유틸리티 비용과 간접비를 계속해서 발생시키기 때문입니다.

재고 보충 실패는 대부분 공급 업체마다 다른 리드 타임 지연으로 인해 발생합니다. 리드 타임 지연의 일반적인 원인으로는 자연 재해, 인적 오류, 원자재 부족, 비효율적 인 재고 관리 시스템 FIFO (선입 선출) 재고 평가 회계의 선입 선출 (FIFO) 방법은 다음을 기반으로합니다. 상품을 판매하거나 사용하는 관행은 상품을 구매 한 것과 동일한 순서를 따릅니다. 즉, FIFO 방식에서는 가장 먼저 구매하거나 생산 한 상품이 먼저 제거되고 비용이 지출됩니다. 가장 최근의 비용 및 기타 요인이 남아 있습니다.

회사는 재고 주문 프로세스를 자동화하는 공급 업체 관리 재고 프로그램을 사용하여 재고 부족을 줄일 수 있습니다. 이 프로그램은 특정 구성 요소에 대한 공급 업체 정보를 저장하므로 특정 구성 요소가 거의 완성 될 때 쉽게 주문할 수 있습니다. 자동 주문은 재고 부족을 피할 수있을만큼 일찍 재고 요청을함으로써 리드 타임을 줄여 배송 시간과 비용을 줄입니다. 가장 중요한 구성 요소의 경우 회사는 주요 공급 업체가 없거나 재고가 없을 때 재고를 공급할 수있는 백업 공급 업체의 데이터베이스를 유지할 수 있습니다.

리드 타임의 구성 요소

1. 전처리 시간 : 계획 시간이라고도하며, 보충 요청 접수, 이해 및 구매 오더 생성 (아이템 구매시), 작업 생성에 소요되는 시간을 포함합니다. 제조 회사.

2. 처리 시간 : 구매 주문을받은 후 상품을 조달하거나 생산하는 데 걸리는 시간을 말합니다.

3. 대기 시간 : 필요한 품목을 조달하는 시점부터 생산 공정이 시작되는 시점까지 걸리는 시간.

4. 보관 시간 : 보관 시간은 물품이 창고 또는 공장에서 배송을 기다리는 동안 보관되는 시간입니다.

5. 운송 시간 : 생산 된 품목이 창고 / 공장에서 고객으로 이동하는 데 걸리는 시간.

6. 검사 시간 : 고객이 제품이 사양에 맞는지 확인하기 위해 소요되는 시간. 또한 주문 요청에 대한 불일치를 처리하는 데 필요한 시간을 나타냅니다.

리드 타임을 줄이는 방법

다음은 회사가 리드 타임을 줄일 수있는 몇 가지 방법입니다.

# 1 비 부가가치 활동 감소

회사는 리드 타임을 연장하는 비 부가가치 활동을 식별하기 위해 가치 흐름 매핑을 수행해야합니다. 이러한 활동 목록을 준비하고 회사가없이 할 수있는 활동을 제거하고 제품 품질에 긍정적 인 영향을주는 활동을 유지하십시오.

# 2 배송 방법 변경

회사는 또한 현재 배송 방법보다 빠르거나 더 자주 배송을 제공하는 대체 배송 방법을 구성 할 수 있습니다. 공급 업체는 느리지 만 더 많은 비용을 절감 할 수있는 배송 방법을 선호하여 리드 타임에 영향을 미칠 수 있습니다. 더 유연한 배송 방법으로 전환하면 추가 비용이 발생하더라도 리드 타임을 점차적으로 줄일 수 있습니다.

# 3 로컬 소스

회사가 수입 한 원자재를 현지에서 구할 수있는 경우, 회사는 제품의 품질을 손상시키지 않는 한 현지 공급 업체로 변경할 수 있습니다. 해외 공급 업체로부터 소싱하는 것과 달리 현지에서 제품을 구매하면 상품이 더 짧은 거리로 운송되기 때문에 리드 타임이 단축됩니다.

# 4 수직 통합

수직적 통합 수직적 통합 수직적 통합은 기업이 공급망 내에서 운영을 확장하는 것을 말합니다. 즉, 수직적으로 통합 된 회사가 이전에 도입 할 경우 두 공급 업체의 프로세스 또는 회사의 생산 프로세스를 결합 할 수 있습니다. 예를 들어, 회사가 멀리 떨어진 위치에서 구성 요소를 제조하고 조립하는 경우 두 프로세스를 내부적으로 통합 할 수 있습니다. 이렇게하면 한 위치에서 다른 위치로 구성 요소의 운송 시간이 단축됩니다.

# 5 프로세스 자동화

때때로, 리드 타임 지연은 새로운 재고 주문 책임자가 공급 업체와의 연락을 지연시킬 때 인적 오류로 인해 발생합니다. 회사는 VMI (Vendor-Managed Inventory) 또는 VOI (Vendor-Owned Inventory) 시스템을 사용하여 완료가 가까워지면 자동으로 재고를 보충 할 수 있습니다. 이러한 시스템은 공급 업체가 회사가 재고가 부족하기 전에 충분히 일찍 요청을 받기 때문에 리드 타임을 줄여줍니다.

리드 타임과 사이클 타임

리드 타임과 사이클 타임은 프로세스 시작부터 끝까지 걸리는 시간을 측정합니다. 주기 시간은 내부 프로세스의 시작부터 끝까지 걸리는 시간이고 리드 타임은 제품 문의 또는 배송과 같은 고객의 요청을 이행하는 데 처음부터 끝까지 걸리는 시간입니다.

추가 자료

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