리더십 특성-효과적인 리더의 최고 자질 목록

리더십 특성은 효과적인 리더를 정의하는 개인적인 특성을 나타냅니다. 리더십이란 개인이나 조직이 개인, 팀 또는 조직을 안내 할 수있는 능력을 말합니다. 기업 구조 기업 구조는 회사 내의 여러 부서 또는 사업 단위의 조직을 말합니다. 회사의 목표와 산업에 따라 목표와 목표를 달성하기 위해. 효율성을 극대화하는 데 도움이되므로 관리에서 중요한 기능을 수행합니다. 범위의 경제 범위의 경제는 다양한 제품을 개별적으로 생산하지 않고 함께 생산할 때 총 생산 비용이 감소하는 경제 개념입니다. 전략 및 조직 목표 달성 기업 전략 기업 전략은 기업 전반에 걸쳐 자원, 위험 및 수익을 관리하는 방법에 중점을 둡니다.비즈니스 전략에서 경쟁 우위를 보는 것과는 대조적입니다. 리더는 다른 사람에게 동기를 부여하고, 지침을 제공하고, 사기를 높이고, 작업 환경을 개선하고, 행동을 시작하도록 돕습니다.

리더십 특성 테마

효과적인 리더십 특성 목록

일반적인 오해는 개인이 자연스럽게 리더십 기술을 가지고 있다는 것입니다. 진실은 다른 기술과 마찬가지로 리더십 특성도 시간과 연습을 통해 습득 할 수 있다는 것입니다. 다음은 효과적인 리더의 7 가지 특성입니다.

1. 효과적인 의사 소통 자

리더는 문제와 해결책을 명확하고 간결하게 설명 할 수있는 뛰어난 의사 소통 자입니다. 리더는 언제 말하고들을 지 알고 있습니다. 또한 리더는 일대일, 전화, 이메일 등을 통해 다양한 수준으로 의사 소통 할 수 있습니다.

2. 책임감 있고 책임감

리더는 스스로 책임을지며 실수에 대해 책임을집니다. 리더는 따라야 할 조직 구조, 규칙 및 정책을 준수하면서 개성을 지원하고 장려합니다.

3. 장기 사상가

리더는 선구자입니다. 이는 구체적이고 정량화 가능한 목표를 통해 미래를 계획 할 수 있다는 리더십 특성에 의해 입증됩니다. 지속적인 변화의 필요성을 이해하고 문제를 해결하거나 프로세스를 개선하기 위해 새로운 접근 방식을 시도 할 수 있습니다.

4. 자기 동기 부여

리더는 자기 동기 부여가되어 있으며 좌절에도 불구하고 계속해서 목표를 달성 할 수 있습니다. 또한 훌륭한 리더는 기대를 충족하는 것이 아니라 초과하기 위해 최선을 다합니다.

5. 자신감

사실상 모든 훌륭한 리더는 자신감이라는 리더십 특성을 공유합니다. 그들은 어려운 결정을 내리고 권위를 가지고 이끌 수 있습니다. 자신감을 가지고 리더는 다른 사람들을 안심시키고 영감을주고, 열린 커뮤니케이션을 구축하고, 팀워크를 장려 할 수 있습니다.

6. 사람 중심

리더는 일반적으로 사람 중심의 팀 플레이어입니다. 그들은 팀 문화를 조성하고, 다른 사람들을 의사 결정에 참여시키고, 각 팀원에게 관심을 보일 수 있습니다. 사람 중심의 리더는 다른 사람에게 활력을주고 동기를 부여 할 수 있습니다. 각 개인이 팀의 성공에 중요하고 중요하다고 느끼게함으로써 팀의 각 구성원으로부터 최고의 노력을 확보합니다.

7. 정서적으로 안정

리더는 자신의 행동에 대해 잘 통제하고 규제하며 좌절과 스트레스를 견딜 수 있습니다. 리더는 강렬한 감정적 반응없이 환경 변화에 대처할 수 있습니다.

나쁜 지도자의 특성

다음은 나쁜 리더가 일반적으로 나타내는 특성입니다.

  • 너무 강력 해
  • 변화를 두려워
  • 효과적인 의사 소통을 꺼리거나 할 수 없음
  • 자신의 아이디어가 아닌 다른 아이디어를 무시 함
  • 공감 부족
  • 불일치
  • 자신의 책임을 받아들이 기보다 다른 사람을 비난하는 경향이 있음
  • 우유부단

나쁜 리더

리더십 특성 성격 테스트

성격, 강점 및 특성을 결정하는 데 도움이되는 몇 가지 테스트를 사용할 수 있습니다. 이러한 테스트에는 다음이 포함됩니다.

  • MBTI (Myers Briggs Type Indicator)
  • DISC 프로필
  • 힘 찾기
  • 부 역학 프로필

Myers Briggs 유형 표시기는 가장 존경 받고 널리 사용되는 성격 유형 평가 도구 중 하나입니다. Myers Briggs 유형 표시기는 강점, 약점 및 정보를 인식하고 처리하는 방식을 식별하는 데 도움이되는 가이드로 사용할 수 있습니다. 실제로 Fortune 100 대 기업 중 80 % 이상이 Myers Briggs와 같은 테스트에 의존하여 효과적이고 건강한 조직을 구축합니다.

기타 리소스

리더십 특성에 대한 재무 가이드를 읽어 주셔서 감사합니다. 계속해서 더 많은 것을 배우고 경력을 쌓으려면 다음 무료 재무 리소스를 확인하십시오.

  • 대인 관계 기술 대인 관계 기술 대인 관계 기술은 개인 및 그룹과 효과적으로 의사 소통, 상호 작용 및 작업하는 데 필요한 기술입니다. 좋은 대인 관계 기술을 가진 사람들은 언어 및 비언어적 의사 소통이 뛰어나며 종종 "사람들에게 좋은"것으로 간주됩니다.
  • 개인 브랜드 개인 브랜드 우리의 개인 브랜드는 사람들이 우리의 정체성으로 보는 것, 우리를 누구로 보는지, 그리고 그들이 우리와 연관시키는 자질과 사물을 말합니다. 그것은 우리가 누구인지, 우리가 제공하는 것, 우리가 소중히 여기는 것을 보여줍니다. 회사에서 일할 때 동료들은 우리가 그들에게 자신을 제시하는 방식에 따라 우리에 대한 인식을 만듭니다.
  • Analyst Trifecta 가이드 Analyst Trifecta® 가이드 세계적 수준의 재무 분석가가되는 방법에 대한 최고의 가이드입니다. 세계적 수준의 재무 분석가가되고 싶습니까? 업계를 선도하는 모범 사례를 따르고 군중에서 돋보이기를 원하십니까? The Analyst Trifecta®라는 프로세스는 분석, 프레젠테이션 및 소프트 기술로 구성됩니다.
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