위임-개요, 장단점, 전략 및 팁

관리에서 관리 이론 관리 이론은 권장 관리 전략을 둘러싼 개념으로, 현대 조직에서 구현할 수있는 프레임 워크 및 지침과 같은 도구를 포함 할 수 있습니다. 일반적으로 전문가는 하나의 관리 이론에만 의존하지 않습니다. 위임이란 책임을 공유하거나 이전하는 것을 말하며 일반적으로 상급자 (또는 고용주)에서 부하 직원 (또는 직원)에게 일어납니다. 위임은 모든 수준의 감독자에게 중요한 기술이며 통제권을 포기하거나 다른 사람의 능력에 대한 자신감이 부족하기 때문에 배우기위한 주요 도전이 될 수 있습니다. 위임은 팀으로 일하는 사람들에게 중요한 특성이며 신뢰는 성공을 위해 중요한 역할을합니다.

위임

위임의 중요성

위임은 다음에서 중요한 역할을합니다.

# 1 효율성

업무를 다른 사람에게 위임함으로써 개인은 업무에 더 적합한 기술을 가진 사람들에게 업무를 전달합니다. 예를 들어 CEO CEO를 CEO로 두는 것은 효율적이지 않습니다. CEO (CEO)의 줄임말 인 CEO는 회사 또는 조직에서 가장 높은 직급의 개인입니다. CEO는 조직의 전반적인 성공과 최고 수준의 관리 결정을 내릴 책임이 있습니다. 직무 설명을 읽고 관리 업무를 수행하십시오. 다른 사람들이하는 것이 더 낫습니다. 따라서 작업을 위임하는 개인의 효율성을 높이고 스트레스를 줄입니다.

# 2 개발

업무를 수행하는 데 익숙하지 않은 사람에게 업무를 위임하는 경우, 위임은 코칭에 중요한 역할을 할 수 있습니다. 지원 리더십 지원 리더십은 관리자가 단순히 업무를 위임하고 결과를받는 리더십 스타일입니다. 작업이 완료 될 때까지 직원을 지원합니다. 지원 리더십의 주요 장점은 관리자가 직원이 권한을 부여 받고 숙련되고 다른 사람을 가르 칠 때까지 직원과 협력한다는 것입니다. 새로운 기술을 익히는 데 도움이되는 중요한 방법 중 하나입니다.

위임의 이점

다른 사람에게 작업을 위임하면 다음과 같은 이점이 있습니다.

  • 높은 수준의 작업에 집중할 수있는 시간과 능력을 제공합니다.
  • 다른 사람들에게 새로운 기술을 배우고 개발할 수있는 능력을 부여합니다.
  • 근로자 간의 신뢰를 구축하고 커뮤니케이션을 개선합니다.
  • 효율성, 생산성 및 시간 관리 향상 시간 관리 시간 관리는 특정 활동에 소요되는 시간을 계획하고 제어하는 ​​프로세스입니다. 좋은 시간 관리는 개인이 더 짧은 시간에 더 많은 것을 완료하고 스트레스를 줄이며 성공적인 경력으로 이어집니다. 이 가이드는 시간을 잘 관리하기위한 최고의 팁 목록을 제공합니다.

작업 위임 지침

작업을 위임하면 효율성과 생산성이 향상되고 시간 관리가 향상되지만 작업을 올바르게 위임하는 것이 중요합니다. 다음은 염두에 두어야 할 몇 가지 사항입니다.

  1. 목표가 명확하고 추가 책임을 맡은 사람이이를 잘 수행 할 수있는 도구가 있는지 확인하십시오.
  2. 우려 사항을 물어보고 제안과 아이디어에 개방적입니다.
  3. 위임 된 작업에 소요되는 시간 및 / 또는 비용에 대한 지침을 제공하십시오.
  4. 개인의 힘을 발휘하여 플레이하십시오. 각 개인은 고유 한 기술과 재능을 가지고 있습니다. 전반적인 효율성을 높일 수있는 작업을 위임합니다.
  5. 장기간 위임 된 작업의 경우 후속 조치를 취하여 작업자가 올바른 방향을 유지하도록합니다.

업무 위임의 어려움

작업을 위임하면 분명한 이점이 있지만 많은 사람들이 그렇게하지 않기로 선택합니다. 사실, 많은 사람들은 스스로 모든 일을하는 것이 더 효율적이라고 생각합니다. 개인이 다른 사람에게 작업을 위임하지 않는 이유에는 여러 가지가 있습니다.

# 1 위임은 책임을 제거하지 않습니다

작업을 위임 할 때 책임을 포기하더라도 위임자는 궁극적으로 작업의 성공 또는 실패에 대해 책임을집니다. 그러나 일을 더 많이 한 사람에게 성공을 전달하는 것은 지원 리더십을위한 좋은 전략입니다. 지원 리더십 지원 리더십은 관리자가 단순히 작업을 위임하고 결과를받는 것이 아니라 작업이 완료 될 때까지 직원을 지원하는 리더십 스타일입니다. 지원 리더십의 주요 장점은 관리자가 권한이 있고 숙련 될 때까지 직원과 함께 일한다는 것입니다.

# 2 위임하면 통제력 상실

많은 사람들은 자신이 다른 사람보다 더 효과적으로 일을 할 수 있다고 믿습니다. 업무에 대한 통제력 상실감은 많은 사람들이 업무를 다른 사람에게 넘겨주는 것을 방해합니다.

# 3 위임에는 멘토링과 시간이 필요합니다.

위임하려면 작업 수행 방법에 대한 교육이 필요합니다. 작업을 다른 사람에게 위임하려면 관리자가 멘토링하고 그 사람이 작업을 완료하도록해야합니다. 위임자는 자신이 작업을 완료하는 것만 큼 다른 사람에게 작업을 수행하는 방법을 가르치는 데 많은 시간을 소비해야 할 수 있습니다.

위임은 모든 조직에서 중요합니다. 실제로 2013 년 스탠포드 대학이 주도한 설문 조사에서 임원의 35 %는 위임이 향상되어야한다고 답했으며 37 %는 위임 기술을 향상시키기 위해 적극적으로 노력하고 있다고 답했습니다.

위임의 예

직원 역량 강화

Atlantic Properties는 최근 두 명의 새로운 인턴 인 Carl과 Dave를 고용 한 부동산 회사입니다. 관리자는 최근 투자 기회로 가득 차 있으며 제안서 작성 및 주요 이해 관계자와 대화와 같은 다른 작업을 수행 할 시간이 없었습니다.

Atlantic Properties에 입사하기 전에 Carl은 콘텐츠 작가 였고 Dave는 콜 센터에서 일했습니다. 매니저는 각 인턴의 힘을 발휘하기로 결정하고 Carl에게 제안서를 작성하고 Dave에게 주요 이해 관계자와 이야기하는 것을 위임합니다. 관리자는 작업을 성공적으로 수행하는 방법에 대해 두 인턴을 온 보딩하고이를 수행하는 방법에 대한 자세한 지침을 제공합니다. 또한 관리자는 각 인턴에게 주기적으로 확인하여 제대로 일을하고 있는지 확인합니다.

도움의 손길 고용

Carmen은 최근 밴쿠버에서 집 뒤집기와 관련된 새로운 회사를 시작했습니다. 회사의 비즈니스 모델은 짧은 기간 동안 주택을 소유하고 빠른 수익을 창출하기 위해 시장에 다시 판매하는 것입니다.

Carmen은 회사의 유일한 창립자이며 마케팅, 회계, 비즈니스 전략 등 모든 일을 혼자서 해왔습니다. 사실 그녀는 자신이 가장 잘하는 일에 집중할 수 없을 정도로 일에 과부하가 걸렸습니다. 뒤집을 주택 시장. 스트레스를 해소하고 효율성을 높이기 위해 그녀는 업무를 위임 할 주니어 회계사와 마케팅 관리자를 고용하기로 결정합니다. 그렇게함으로써 카르멘은 자신이 가장 잘하는 일에 집중할 수 있습니다. 효율성을 높이고 스트레스를 줄이는 것입니다.

추가 자료

재무의 위임 가이드를 읽어 주셔서 감사합니다. Finance는 Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® 인증을 제공합니다. Amazon, JP Morgan 및 Ferrari 인증 프로그램과 같은 회사에서 일하는 350,600 명 이상의 학생들과 함께 경력을 한 단계 끌어 올리고 자하는 학생들과 함께하십시오. 계속해서 배우고 경력을 발전시키기 위해 다음 리소스가 도움이 될 것입니다.

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  • 관리 기술 관리 기술 관리 기술은 임원이 특정 업무를 수행하기 위해 보유해야하는 특정 속성 또는 능력으로 정의 할 수 있습니다.

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