물류-정의, 역할, 인바운드 및 아웃 바운드 물류

물류 또는 물류 계획은 비즈니스가 공급망을 조정하기 위해 사용하는 프로세스를 의미합니다. 공급망 공급망은 원자재 소싱의 시작 단계부터 공급망에 이르기까지 제품 또는 서비스를 생산하고 제공하는 전체 시스템입니다. 최종 작업. 여기에는 원자재 또는 투입물을 획득하여 비즈니스로 운송하는 방법, 재고 및 투입물을 비즈니스 시설에 저장하는 방법, 재고가 비즈니스 내외로 운송되는 방법과 같은 다양한 작업과 활동이 포함됩니다.

물류 센터

공급 업체 및 유통 업체와 같은 여러 당사자가 공급망 프로세스에 참여합니다. 각각은 비즈니스에 주어진 위험을 나타내므로 각 엔터티의 접근성과 효율성을 신중하게 결정하는 것이 중요합니다.

물류의 역할

물류는 비즈니스의 원활한 운영에 큰 역할을합니다. 그러나 규모면에서 변수의 수가 너무 많아 완벽한 물류 부문을 운영하는 것은 극히 어렵습니다. 종속 변수 종속 변수는 독립 변수라고하는 다른 변수의 값에 따라 변경되는 변수입니다. 그러한 시스템이 적용되도록 요구합니다.

물류는 "적절한 고객에게 적절한 조건에 적절한 가격으로 적절한 장소에 적절한 수량의 적절한 품목을 적절한 장소에 공급"하는 업무 기능으로 생각할 수 있습니다. 따라서 기업은 고객 만족도와 전반적인 생산성을 극대화하기 위해 물류 부서에 투자하는 것이 필수적입니다.

인바운드 물류

인바운드 물류는 기업이 운영하기 위해 완료해야하는 내부 물류 작업 및 활동을 의미합니다. 인바운드 물류는 일반적으로 상당히 업스트림 (B2B)으로 운영되는 회사의 물류 운영을 의미합니다.

공급망 측면에서는 주어진 비즈니스보다 더 상류에서 운영되는 당사자와의 관계를 포함합니다. 비즈니스에 따라 업스트림에서 운영되는 당사자는 각각의 운영 방식이 크게 다를 수 있습니다.

예를 들어 자동차 제조업체라고 생각해보십시오. 제조업체의 인바운드 물류에는 원자재 투입 (판금, 유리, 배선, 플라스틱 등)의 소싱, 조립 과정 준비 과정에서 재료를 저장하는 방법, 제조 된 자동차의 흐름을 관리하는 방법이 포함됩니다. 공장을 떠나십시오.

예를 들어 판금을 생산하는 금속 파운드리와 같은 업스트림 플레이어의 관점에서 인바운드 물류는 다양합니다. 인바운드 작업에는 금속 광석과 같은 원자재 소싱, 생산에서 재료 저장 및 사용, 완제품의 흐름 관리가 포함됩니다.

아웃 바운드 물류

아웃 바운드 물류는 제품을 최종 사용자에게 이전하는 것과 관련된 작업 및 활동을 의미합니다. 이러한 물류 업무는 일반적으로 공급망의 마지막 당사자 인 상대적으로 다운 스트림을 운영하는 플레이어에게 적용됩니다. 업무에는 제조 된 재고의 저장이 포함됩니다. 재고 재고는 대차 대조표에있는 현재 자산 계정으로, 회사가 축적 한 모든 원자재, 진행중인 작업 및 완제품으로 구성됩니다. 종종 모든 유동 자산 중에서 가장 유동성이없는 것으로 간주되므로 당좌 비율 계산에서 분자에서 제외됩니다. , 판매 시점까지 제조 된 상품의 운송, 때로는 특정 제품을 최종 사용자에게 전달하기 위해 관련된 운송 및 취급.

자동차 제조업체의 예로 돌아가서, 해당 공급망의 아웃 바운드 물류와 관련된 당사자는 도매 업체와 딜러가 될 것입니다. 공장 운영은 주문한 재고의 적절한 양이 주어진 시간에 딜러에게 도착하도록 보장하는 역할을합니다.

차례로 딜러는 먼 지역에 거주하는 고객이 주문한 차량의 운송 및 취급뿐만 아니라 로트에있는 차량의 보관 및 유지를 조정하는 일을 담당하게됩니다.

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