지원 리더십-지원 리더가되는 방법 알아보기

지원 리더십은 리더십 스타일입니다. 리더십 특성 리더십 특성은 효과적인 리더를 정의하는 개인적인 자질을 나타냅니다. 리더십이란 목표와 목표를 달성하기 위해 개인, 팀 또는 조직을 안내하는 개인 또는 조직의 능력을 의미합니다. 리더십은 관리자가 단순히 업무를 위임하고 결과를받는 것이 아니라 업무가 완료 될 때까지 직원을 지원하는 관리에서 중요한 역할을합니다. 지원 리더십의 주요 장점은 CEO A CEO (CEO의 줄임말)가 회사 또는 조직에서 가장 높은 순위의 개인이라는 것입니다. CEO는 조직의 전반적인 성공과 최고 수준의 관리 결정을 내릴 책임이 있습니다.직무 설명을 읽으면 직원이 미래에 최소한의 감독으로 작업을 처리 할 수있을만큼 권한이 있고 숙련 될 때까지 직원과 함께 일할 것입니다.

지원 리더십

한눈에

기술 발전은 오늘날 비즈니스 운영 방식을 변화시키는 유일한 요소가 아닙니다. 클라우드 서비스 및 데이터 분석과 같은 것이 많은 주목을받을 수 있지만, 새로운 세대의 직원 및 고용주와 관련된 다른 많은 변화가 있습니다. 현재의 리더십 스타일은 부모와 조부모님이 채택한 전통적인 리더십 스타일과 다릅니다. 임원들 사이에서 일반화되고있는 리더십 스타일 중 하나는 지원 리더십입니다.

지원 리더십을 설명하는 가장 좋은 방법은 예를 통해 설명하는 것입니다. 회사 A의 관리자가 회계 연도 (FY) 말까지 생산량을 15 %로 늘리고 자한다고 가정합니다. 회계 연도 (FY)는 정부와 기업이 회계 목적으로 사용하는 12 개월 또는 52 주 기간입니다. 연간 재무 보고서를 작성합니다. 회계 연도 (FY)가 반드시 역년을 따르는 것은 아닙니다. 2009 년 10 월 1 일 – 2010 년 9 월 30 일과 같은 기간 일 수 있습니다.. 그가 전통적인 리더십 스타일을 따르고 있다면 매니저는 조사하고 약간의 분석을 한 다음 목표를 달성하기 위해 수행해야 할 활동을 생각해 냈습니다. 그런 다음 직원들에게 지침을 지시하고 프로젝트를 달성하기위한 일정을 정했습니다.

이제 관리자가 동일한 결과를 얻고 자하는 B와 같은 다른 회사를 고려하십시오. 그러나 그녀는 문제에 매우 다르게 접근합니다. 그녀는 먼저 작업에 적합한 기술을 가진 개인 팀을 만듭니다. 다음으로 그녀는 목표 달성을위한 지침을 설명합니다. 하지만 작업에 맡기지 않고 함께 작업하면서 제안과 권장 사항을 경청합니다. 그녀는 또한 필요한 자원을 제공하고 감독하며 그들이 길을 잃었을 때 시정합니다.

지원 리더십의 주요 원칙

지원 리더십을 관리하는 몇 가지 원칙이 있습니다. 다음과 같습니다.

1. 직원 대화

21 세기의 리더는 경영진과 리더십 사이에 동등한 관심을 기울여 균형을 유지해야합니다. 안타깝게도 대부분의 기업은 관리에 더 중점을두고 리더십을 무시합니다.

이상적인 지원 리더는 모든 목표를 혼자서 달성하는 것을 목표로하지 않습니다. 대신 그녀는 자신을 팀의 코치로 본다. 따라서 팀원으로서 그녀는 규칙과 이정표를 설정할뿐만 아니라 변경 사항에 대한 권장 사항도 수락합니다. 이러한 건설적인 피드백은 직원의 대화를 통해서만 발생할 수 있습니다. 간단히 말해서,지지하는 리더는 커뮤니케이션 채널을 열어두고 필요한 경우 수정, 비판 및 제안을 받아들이는 사람입니다.

2. 훈련

리더십의 훈련 스타일은 세 가지 핵심 요소에 대한 리더의 접근 방식에 달려 있습니다 : 감정, 훈련, 분석가 Trifecta® 가이드 세계적 수준의 재무 분석가가되는 방법에 대한 궁극적 인 가이드. 세계적 수준의 재무 분석가가되고 싶습니까? 업계를 선도하는 모범 사례를 따르고 군중에서 돋보이기를 원하십니까? The Analyst Trifecta®라고하는 우리의 프로세스는 분석, 프레젠테이션 및 소프트 기술 및 시간으로 구성됩니다. 지지하는 리더는 정해진 규칙과 규정보다 더 많은 일을합니다. 또한 직원의 불만 사항을 듣고 스트레스가 많은 이벤트에 대처할 수 있도록 도와줍니다. 지원하는 리더를 일반적인 관리자와 차별화하는 측면 중 하나입니다. 평범한 관리자는 공감하기 어렵거나 직원에 대해 높은 수준의 민감성을 보여줍니다.지원 리더는 또한 직원들에게 자신의 문제에 대처하는 방법을 가르칩니다. 따라서 다른 솔루션을 찾을 수없는 경우를 제외하고는 항상 관리자에게 의존 할 필요가 없습니다.

지원 리더십을 행사하는 방법

1. 팀워크 장려

지원 리더십이 강조하는 한 가지 측면은 팀워크입니다. 당면한 작업을 수행 할 수있는 숙련 된 개인으로 구성된 팀을 구성하여 시작하십시오. 리더가해야 할 다음 단계는 그녀의 기대치를 알리는 것입니다. 그녀는 각 팀원이 무엇을해야하는지 알고 있다고 가정하지 않습니다.

리더가해야 할 마지막이자 가장 중요한 단계는 팀워크를 육성하는 것입니다. 그녀는 열린 커뮤니케이션 채널을 유지하고 피드백을 장려하고 팀 구성원의 노력을 인정하고 보상함으로써이를 달성 할 수 있습니다. 방망이에서 바로 명확한 목표를 설정하는 것이 중요하지만 프로젝트 전반에 걸쳐 팀 구성원의 태도도 중요합니다.

2. 약속 표시

개인이 팀을 지원할 수있는 또 다른 방법은 헌신하는 것입니다. 리더는 팀원과 프로젝트에 모두 헌신해야합니다. 리더가 회사의 사명과 목표에 대해 의구심을 갖게되면 불확실성은 자동으로 팀원의 활동에 반영됩니다. 그러나 리더가 전적으로 헌신적이라면 팀원도 전념 할 것입니다.

3. 관계에 집중

종종 리더는 팀원 간의 관계를 무시하는 실수를합니다. 물론 리더는 항상 주요 목표에 초점을 맞춰야하지만 그렇다고 양질의 관계를 형성 할 여지가 없다는 의미는 아닙니다.

팀원 자신과 리더와 팀원 간의 관계가 중요한 역할을합니다. 실제로 얼마나 효과적으로 목표를 달성하는지 결정하는 것은 그러한 관계입니다. 작업을 완료하는 매우 헌신적 인 팀을 원한다면 관계를 구축하는 사람이 되십시오.

직원들이 유대를 맺을 수있는 팀 빌딩 휴양지를 계획하는 것이 좋습니다. 더 강한 관계를 통해 팀원들은 더 원활하게 함께 일할 수 있습니다.

4. 손을 더럽 히다

리더가 공감을 키우는 가장 쉬운 방법 중 하나는 자신을 팀원의 입장에 두는 것입니다. 그녀는 계층의 사다리를 올라갔지 만 동료들과 함께 일함으로써 일상적인 활동을 상기시키는 것이 중요합니다. 팀원들이 마주 칠 가능성이 높은 어려움을 직접 경험하면 실현 가능한 솔루션을 제공하는 데 더 유리합니다. 또한 리더는 팀원의 작업 방식을 개선 할 수있는 새로운 방법을 찾을 수 있습니다.

지원 리더십의 적용 가능성

지지하는 리더십이 들리는 것처럼 그것은 어떤 비즈니스 환경에도 적용 할 수 없습니다. 지원 리더십은 직원들이 프로젝트를 창의적으로 관리 할 수 ​​있도록 장려하는 평면 조직 구조를 채택하는 회사에 가장 적합합니다. 그러나 간단한 활동을 포함하는 관료적 기업의 경우 지원하는 리더십 스타일이 가장 적합하지 않을 수 있습니다. 실제로 고용주와 직원 모두의 시간과 자원을 낭비하게 될 수 있습니다.

최종 평결

리더십이라는 용어가 언급 될 때마다 지원하는 것은 즉시 떠오르는 특성 중 하나가 아닙니다. 그러나 그것은 빠르게 일반적인 리더십 스타일이되고 있습니다. 이상적으로,지지하는 리더는 단순히 작업을 할당하는 것이 아닙니다. 그들은 또한 함께 일하는 사람들에게 진정성과 진정한 관심을 보여줍니다.

지원 리더십에는 신뢰, 영감을 구축하고 동료가 직면 한 문제를 극복하도록 돕는 것이 포함됩니다. 팀을 더 지원하고자하는 리더는 팀워크를 장려하고 구성원의 관계에 관심을 기울이고 헌신을 보여야합니다.

그러나 지원 리더십이 모든 조직에 적용되는 것은 아닙니다. 일부 설정에서는 잘 작동하지만 다른 설정에서는 작동하지 않습니다. 보다 구체적으로, 지원 리더십은 편평한 조직에 적합합니다.

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