기업 구조-다양한 유형의 조직 구조

기업 구조는 회사 내의 여러 부서 또는 사업 단위의 조직을 나타냅니다. 회사의 목표와 운영되는 산업에 따라 회사 구조는 회사마다 크게 다를 수 있습니다. 각 부서는 일반적으로 기업의 목표와 가치를 달성하기 위해 서로 지속적으로 협력하면서 전문적인 기능을 수행합니다. Mission & Values ​​Finance의 사명은 누구나 세계적인 수준의 재무 분석가가 될 수 있도록 돕는 것입니다. Corporate Finance Institute의 사명, 비전, 가치 및 문화에 대해 자세히 알아보십시오.

기업 구조

회사의 부서에는 인적 자원, IT, 회계 및 재무, 마케팅, 연구 개발 (R & D) 및 COGM (제품 생산 비용)이 포함됩니다. 특정 기간 동안 회사의 총 생산 비용을 보여주는 일정 또는 설명을 나타냅니다. . 일부 제품 기반 또는 프로젝트 기반 회사는 단일 제품 또는 프로젝트를 부서로 처리하여 비즈니스 단위를 분할 할 수 있습니다.

조직 구조의 유형

전 세계 기업에서 널리 사용되는 네 가지 일반적인 유형의 조직 구조가 있습니다.

1. 기능적 구조

이 구조에서 직원은 기술, 작업 및 책임의 유사성에 따라 동일한 부서로 그룹화됩니다. 이를 통해 부서 내 사람들 간의 효과적인 의사 소통이 가능하므로 효율적인 의사 결정 프로세스로 이어집니다. IT 및 회계와 같은 부서가있는 회사 회계 회계는 재무 정보를 통합하여 모든 사람이 명확하고 이해할 수 있도록하는 프로세스를 설명하는 용어로 기능 구조의 좋은 예입니다.

2. 분할 구조

이 구조는 비즈니스 활동을 특정 시장, 제품, 서비스 또는 고객 그룹으로 구성합니다. 부서 구조의 목적은 개별 그룹의 요구에 맞는 유사한 제품을 생산할 수있는 작업 팀을 만드는 것입니다. 부서 구조의 일반적인 예는 특정 위치에 제품 또는 서비스를 제공하기 위해 지역 부서가 구축되는 지리적 구조입니다.

3. 매트릭스 구조

매트릭스 구조는 기능적 구조와 분할 구조의 조합입니다. 이 구조는 분산 된 의사 결정, 더 큰 자율성, 더 많은 부서 간 상호 작용, 따라서 더 큰 생산성과 혁신을 가능하게합니다. 모든 장점에도 불구하고이 구조는 더 높은 비용을 발생시키고 수직적 기능과 수평 적 제품 라인 사이에 충돌을 일으킬 수 있습니다.

기업 구조

4. 하이브리드 구조

매트릭스 구조와 마찬가지로 하이브리드 구조는 기능 및 분할 구조를 결합합니다. 그리드 조직 대신 Hybrid Structure는 활동을 기능적 또는 부서별 부서로 나눕니다. 이 구조를 통해 각 부서에서 제품 전문화를 유지하면서 각 기능에서 리소스와 지식을 활용할 수 있습니다. 하이브리드 구조는 많은 대규모 조직에서 널리 채택됩니다.

하이브리드 구조

회사의 기업 구조에 대해 알아보기

FP & A 분석가 일 때 FP & A 분석가가 기업에서 FP & A 분석가가됩니다. FP & A 작업과 성공적인 재무 경력에 필요한 급여, 기술, 성격 및 교육을 간략하게 설명합니다. FP & A 분석가, 관리자, 이사는 경영진에게 필요한 분석과 정보를 제공하여 다양한 분석과 재무 모델링을 수행합니다. 재무 모델링이란 무엇입니까? 재무 모델링은 Excel에서 수행되어 회사의 재무 성과를 예측합니다. 재무 모델링이란 무엇이며 모델을 구축하는 방법과 이유에 대한 개요입니다. 부서가 정의되는 방식이 모든 모델의 구성에 직접적인 영향을 미치기 때문에 기업 구조는 종종 가장 먼저 고려되는 사항 중 하나입니다.

1. 기업 구조는 재무 모델 구축의 기초입니다.

회사가 제공하는 제품 / 서비스의 종류 나 해당 산업에 따라 회사 구조는 다른 비즈니스와 매우 다를 수 있습니다. 따라서 FP & A 분석가는 회사의 여러 사업부와 긴밀히 협력하여 자신의 책임과 전문 분야를 이해하는 것이 중요합니다.

FP & A 분석가는 시장의 최신 동향, 신규 및 기존 프로젝트, 단기 및 장기 작업 계획, 프로젝트 파이프 라인에서 예상되는 기회를 따라 잡기 위해 정기적 인 회의를 조직하고 여러 비즈니스 단위와 일관되게 커뮤니케이션해야합니다. 이렇게하면 분석가가 각 팀의 진행중인 활동에 익숙해 질뿐만 아니라 최신 정보로 예산 및 예측 변경에 신속하게 대응할 수 있습니다.

2. 기능적 또는 부 서적 구조를 가진 비즈니스는 간단한 모델링을 사용하는 경향이 있습니다.

네 가지 조직 구조 중 기능 및 부서 구조는 회사의 부서 구조가 단순하기 때문에 재무 및 예측 모델을 구축하기 가장 쉽습니다. FP & A 분석가는 쉽게 데이터를 수집하고, 분석을 수행하고, 분산을 실현하고, 데이터 추세를 식별하고, 각 부서의 향후 성과를 예측할 수 있습니다.

때로는 FP & A 분석가가 자세한 분석을 위해 정보를 수집 할 때 각 직원까지 드릴 다운 할 수 있습니다. 모든 직원이 기능 또는 부서 구조에서 단일보고 관계에 있기 때문에 분석가는 개별 성과, 근무 시간 및 지출을 쉽게 추적 할 수 있습니다. 이는 단순히 많은 가정을하지 않고도 부서별 비용, 수입 및 생산성에 대한 정확한 분석을 수행하는 데 도움이됩니다.

3. 매트릭스 구조 회사는 다양한 요인에 대해 더 많은 추정을 할 수 있습니다.

매트릭스 구조에서 직원은 일반적으로 기능 관리자와 부서 / 제품 관리자 모두와 이중보고 관계를 갖습니다. 이로 인해 부서와 기능 간의 리소스 활용에 충돌이 발생할 수 있으므로 한 명의 직원이 동시에 두 팀의 구성원이 될 수 있기 때문에 비용 할당을 구현하기가 더 어려워집니다.

더욱이 FP & A 분석가가 매트릭스 구조 회사를위한 완벽한 예측 모델을 개발하는 것은 많은 자원이 중복되고보고 라인이 모호하기 때문에 더욱 어렵습니다. 직원 생산성 비율과 프로젝트 비용을 측정하려면 다양한 제품 또는 프로젝트에 소요되는 개별 근무 시간에 대한 추정이 필요할 수 있습니다.

기타 리소스

아래의 무료 재무 리소스는 비즈니스가 실제로 어떻게 운영되는지에 대한 이해를 넓히고 심화하는 데 도움이됩니다.

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