기업 전략-기업 전략의 4 가지 기둥 알아보기

Corporate Strategy는 기업의 모든 비즈니스를 살펴보고 가장 가치를 창출하는 방법을 결정함으로써 전략적 의사 결정에 대한 포트폴리오 접근 방식을 취합니다. 기업 전략을 개발하기 위해 기업은 인적 자본, 프로세스 및 거버넌스를 최적화하기 위해 소유하고있는 다양한 비즈니스가 서로 어떻게 조화를 이루고 서로 영향을 미치는지, 모회사가 어떻게 구성되어 있는지 살펴 봐야합니다. 기업 전략은 개별 비즈니스에 대한 전략적 의사 결정과 관련된 비즈니스 전략 위에 구축됩니다.

기업 전략 개요

재무의 기업 및 비즈니스 전략 과정에서 자세히 알아보십시오.

기업 전략의 구성 요소는 무엇입니까?

조직의 리더가 집중하는 기업 전략에는 몇 가지 중요한 구성 요소가 있습니다. 기업 전략의 주요 임무는 다음과 같습니다.

  1. 자원 할당
  2. 조직 설계
  3. 포트폴리오 관리
  4. 전략적 절충

기업 전략의 네 가지 기둥

다음 섹션에서이 가이드는 위에 설명 된 네 가지 주요 구성 요소를 분류합니다.

# 1 자원 할당

기업의 자원 할당은 주로 사람과 자본이라는 두 가지 자원에 초점을 맞 춥니 다. 전체 회사의 가치를 극대화하기 위해 리더는 이러한 리소스를 다양한 비즈니스 또는 비즈니스 단위에 할당하여 전체를 부분의 합보다 크게 만드는 방법을 결정해야합니다.

자원 할당과 관련된 주요 요소는 다음과 같습니다.

  • 사람들
    • 핵심 역량을 식별하고 회사 전체에 잘 분산되도록합니다.
    • 리더를 가장 필요한 곳으로 이동하고 가장 많은 가치를 추가 (우선 순위에 따라 시간이 지남에 따라 변경됨)
    • 모든 비즈니스에 적절한 인재 공급이 가능하도록 보장
  • 자본
    • 가장 높은 위험 조정 수익을 얻도록 기업 전반에 자본을 할당
    • 외부 기회 (합병 및 인수)를 분석하고 내부 (프로젝트) 및 외부 기회간에 자본을 할당합니다.

# 2 조직 설계

조직 설계는 기업이 최대 가치를 창출하는 데 필요한 기업 구조와 관련 시스템을 갖추도록하는 것입니다. 리더가 고려해야하는 요소는 기업 본사의 역할 (중앙 집중식 vs 분산 식 접근 방식)과 개인 및 사업부의보고 구조 (수직 계층, 매트릭스보고 등)입니다.

조직 설계와 관련된 주요 요소는 다음과 같습니다.

  • 본사 (중앙화 vs 분산화)
    • 비즈니스 단위에 부여 할 자율성 결정
    • 결정이 하향식인지 상향식인지 결정
    • 사업부 전략에 대한 영향
  • 조직 구조 (보고)
    • 대규모 이니셔티브와 약속을 소규모 프로젝트로 나눌 지 결정
    • 중복이 없도록 비즈니스 단위 및 비즈니스 기능 통합
    • 책임을 분리하여 위험과 수익 사이의 균형이 존재하도록 허용
    • 우수성 센터 개발
    • 적절한 권한 위임 결정
    • 거버넌스 구조 설정
    • 보고 구조 설정 (군사 / 하향식, 매트릭스보고)

# 3 포트폴리오 관리

포트폴리오 관리는 비즈니스 단위가 서로를 보완하는 방식, 상관 관계를 살펴보고 회사가 "플레이"할 위치 (즉, 어떤 비즈니스에 진입할지 여부)를 결정합니다.

포트폴리오 관리와 관련된 기업 전략에는 다음이 포함됩니다.

  • 어떤 사업에 들어가거나 나갈지 결정
  • 기업이 가져야하는 수직적 통합의 범위 결정
  • 다각화를 통한 위험 관리 및 비즈니스 전반의 결과 상관 관계 감소
  • 적절한 경우 막대한 투자를 할 수있는 새로운 기회를 제공하여 전략적 옵션 생성
  • 경쟁 환경을 모니터링하고 포트폴리오가 시장 동향에 따라 균형을 이루도록 보장

# 4 전략적 트레이드 오프

기업 전략의 가장 도전적인 측면 중 하나는 회사 전체에서 위험과 수익 간의 균형을 맞추는 것입니다. 결합 된 모든 비즈니스에 대한 전체적인 관점을 가지고 원하는 수준의 위험 관리 및 수익 창출을 추구하고 있는지 확인하는 것이 중요합니다.

다음은 전략적 트레이드 오프를 위해 고려해야 할 주요 요소입니다.

  • 위험 관리
    • 회사 전체의 위험은 주로 추구하기로 선택한 전략에 달려 있습니다.
    • 예를 들어, 진정한 제품 차별화는 시장 리더십 위치 또는 전체 파멸을 초래할 수있는 매우 위험한 전략입니다.
    • 많은 기업들이 다른 위험을 감수하는 사람들이 한 일을보고 약간 수정함으로써 모방 전략을 채택합니다.
    • 회사 전체의 전략 및 관련 위험을 완전히 인식하는 것이 중요합니다.
    • 일부 영역은 진정한 차별화 (또는 비용 리더십)가 필요할 수 있지만 다른 영역은 점진적 개선에 의존하는 모방 전략에 더 적합 할 수 있습니다.
    • 비즈니스 단위의 자율성 정도는 이러한 위험을 관리하는 데 중요합니다.
  • 수익 창출
    • 더 높은 위험 전략은 더 높은 수익률의 가능성을 만듭니다. 위의 진정한 제품 차별화 또는 비용 리더십의 예는 제대로 실행되면 장기적으로 가장 큰 수익을 제공 할 수 있습니다.
    • 울타리를 향해 스윙하면 더 많은 홈런과 더 많은 삼진으로 이어질 것이므로 포트폴리오에 적절한 수의 옵션을 갖는 것이 중요합니다. 이러한 옵션은 전략이 발전함에 따라 나중에 큰 베팅으로 바뀔 수 있습니다.
  • 인센티브
    • 인센티브 구조는 관리자가 찾는 위험과 수익에 큰 역할을합니다.
    • 리스크 관리와 수익 창출의 책임을 분리하여 각각 원하는 수준으로 추진할 수 있도록해야 할 수도 있습니다.
    • 단기 위험 / 수익에서 장기 위험 / 수익에 이르기까지 중복되는 여러 타임 라인을 관리하고 적절한 분산이 있는지 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다.

재무의 기업 및 비즈니스 전략 과정에서 자세히 알아보십시오.

기업 전략 마무리

기업 전략은 경쟁 우위를 고려하는 대신 기업 전체에서 자원, 위험 및 수익을 관리하는 방법에 초점을 맞추기 때문에 비즈니스 전략과 다릅니다.

전략적 의사 결정을 담당하는 리더는 리소스 할당, 조직 설계, 포트폴리오 관리 및 전략적 트레이드 오프를 비롯한 여러 요소를 고려해야합니다.

위의 모든 요소를 ​​최적화함으로써 리더는 부품의 합보다 더 가치있는 비즈니스 포트폴리오를 만들 수 있습니다.

전략에 대한 자세한 내용은 Harvard Business Review 리소스를 확인하십시오.

추가 자료

Finance의 기업 전략 입문 가이드를 읽어 주셔서 감사합니다. 재무 분석가로서의 경력을 계속 배우고 발전시키기 위해 다음과 같은 추가 재무 리소스 및 가이드가 큰 도움이 될 것입니다.

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