관리 이론-현대 조직이 사람을 관리하는 방법

관리 이론은 권장되는 관리 전략을 둘러싼 개념으로, 현대 조직에서 구현할 수있는 프레임 워크 및 지침과 같은 도구를 포함 할 수 있습니다. 기업 구조 기업 구조는 회사 내의 여러 부서 또는 사업 단위의 조직을 말합니다. 회사의 목표와 산업에 따라. 일반적으로 전문가들은 하나의 경영 이론에만 의존하지 않고, 대신 자신의 인력과 회사 문화에 가장 잘 맞는 다양한 경영 이론의 몇 가지 개념을 소개합니다. 그룹 압력으로 인한 그룹.Groupthink는 문제 나 문제에 접근하는 방식이 개인이 독립적으로 행동하는 것이 아니라 집단의 합의에 의해 처리되는 현상입니다. .

경영 이론

한눈에

기계가 생각하고, 말하고, 감정을 경험할 수있는 날까지 인간은 관리하기 가장 복잡한 존재로 남을 것입니다. 인간은 기계 PP & E (부동산, 플랜트 및 장비) PP & E (부동산, 플랜트 및 장비)가 대차 대조표에서 발견되는 핵심 비유동 자산 중 하나 인 것처럼 오류없는 성능을 결코 달성 할 수 없습니다. PP & E는 Capex, 감가 상각, 고정 자산 인수 / 처분의 영향을받습니다. 이러한 자산은 회사 운영 및 미래 지출이 제공하는 재무 계획 및 분석에서 핵심적인 역할을합니다. 좋은 점은 기계가 할 수없는 일이 너무 많아서 인간에게 없어서는 안될 자산입니다. 이러한 이유로 적절한 관리는 조직에 가장 중요한 것 중 하나입니다.

오랫동안 이론가들은 다양한 작업 환경에 가장 적합한 관리 형태를 연구 해 왔습니다. 이것은 관리 이론이 작용하는 곳입니다. 이러한 이론 중 일부는 수세기 전에 개발되었지만 여전히 비즈니스 운영을위한 안정적인 프레임 워크를 제공합니다.

대중적인 경영 이론

1. 과학적 관리 이론

최초의 경영 이론가 중 한 명인 미국 기계 엔지니어 Frederick Taylor가 과학 경영 이론을 개척했습니다. 그와 그의 동료들은 작업 성과를 과학적으로 연구 한 최초의 개인 중 하나였습니다. Taylor의 철학은 사람들이 열심히 일하도록 강요하는 것이 결과를 최적화하는 최선의 방법이 아니라는 사실을 강조했습니다. 대신 Taylor는 생산성을 높이기 위해 작업을 단순화 할 것을 권장했습니다.

이 전략은 비즈니스가 사전에 수행 된 방식과 약간 달랐습니다. 처음에는 공장 임원이 직원들과 최소한의 접촉을 즐겼습니다. 직장 규칙을 표준화 할 방법이 전혀 없었고 직원들의 유일한 동기는 직업 안정이었습니다.

Taylor에 따르면, 돈이 근로에 대한 주요 인센티브 였기 때문에 그는“공정한 날의 노동에 대한 공정한 임금”개념을 개발했습니다. 그 이후로 과학적 관리 이론은 전 세계적으로 실행되었습니다. 결과적으로 직원과 고용주 간의 협업은 사람들이 지금 즐기는 팀워크로 발전했습니다.

2. 시스템 관리 이론

시스템 관리는 조직의 계획 및 관리에 대한 대안적인 접근 방식을 제공합니다. 시스템 관리 이론은 인체와 마찬가지로 비즈니스가 조화롭게 작동하는 여러 구성 요소로 구성되어 더 큰 시스템이 최적으로 작동 할 수 있다고 제안합니다. 이론에 따르면 조직의 성공은 시너지, 상호 의존성 및 다양한 하위 시스템 간의 상호 관계와 같은 몇 가지 핵심 요소에 달려 있습니다.

직원은 회사의 가장 중요한 구성 요소 중 하나입니다. 비즈니스 성공에 중요한 다른 요소는 부서, 작업 그룹 및 비즈니스 단위입니다. 실제로 관리자는 최상의 관리 접근 방식을 결정하기 위해 회사의 패턴과 이벤트를 평가해야합니다. 이러한 방식으로 서로 다른 프로그램에서 공동 작업을 할 수 있으므로 격리 된 단위가 아닌 집단 전체로 작업 할 수 있습니다.

3. 비상 관리 이론

비상 관리 이론의 기본 개념은 모든 조직에 적합한 관리 접근 방식이 없다는 것입니다. 선택한 관리 접근 방식에 궁극적으로 영향을 미치는 여러 외부 및 내부 요소가 있습니다. 우발성 이론은 조직의 구조에 영향을 미칠 수있는 세 가지 변수 인 조직의 규모, 사용중인 기술 및 리더십 스타일을 식별합니다.

Fred Fiedler는 비상 관리 이론의 이론가입니다. Fiedler는 리더의 특성이 그가 얼마나 효과적으로 이끌 었는지와 직접적으로 관련이 있다고 제안했습니다. Fiedler의 이론에 따르면 모든 종류의 상황에 유용한 리더십 특성 세트가 있습니다. 이는 리더가 변화하는 환경에 적응할 수있을만큼 유연해야 함을 의미합니다. 비상 관리 이론은 다음과 같이 요약 할 수 있습니다.

  • 조직을 관리하는 특정 기술은 없습니다.
  • 리더는 특정 상황에 적합한 특정 관리 스타일을 신속하게 식별해야합니다.
  • Fiedler의 우발성 이론의 주요 구성 요소는 LPC (가장 덜 선호되는 동료 척도)입니다. LPC는 관리자의 방향성을 평가하는 데 사용됩니다.

4. 이론 X와 이론 Y

모든 개인이 자신이하는 일에서 최대한의 만족을 얻는다고 믿습니까? 아니면 어떤 사람들은 일을 부담으로 여기고 돈을 위해서만한다고 생각합니까? 이러한 가정은 조직 운영 방식에 영향을줍니다. 가정은 또한 이론 X와 이론 Y의 기초를 형성합니다.

Douglas McGregor는이 두 가지 대조되는 개념을 개발 한 것으로 인정받는 이론가입니다. 보다 구체적으로 이러한 이론은 권위주의 (이론 X)와 참여 적 (이론 Y)의 두 가지 관리 스타일을 나타냅니다.

팀원들이 자신의 업무에 대한 열정이 거의없는 조직에서 리더는 권위주의적인 관리 방식을 채택 할 가능성이 높습니다. 그러나 직원들이 기꺼이 배우려는 의지를 보이고 자신이하는 일에 열광한다면 리더는 참여형 관리를 사용할 가능성이 높습니다. 관리자가 채택하는 관리 스타일은 팀원에게 동기를 부여 할 수있는 정도에 영향을 미칩니다.

이론 X는 인센티브 없이는 일할 수 없다는 점에서 직원에 대한 비관적 견해를 가지고 있습니다. 반면 Y 이론은 직원들의 낙관적 인 의견을 담고 있습니다. 후자의 이론은 직원과 관리자가 협력적이고 신뢰 기반의 관계를 달성 할 수 있다고 제안합니다.

그럼에도 불구하고 이론 X를 적용 할 수있는 몇 가지 사례가 있습니다. 예를 들어, 일상적인 업무를 위해 수천 명의 직원을 고용하는 대기업은 이러한 관리 방식을 이상적으로 채택 할 수 있습니다.

대중적인 경영 이론

왜 경영 이론을 공부합니까?

1. 생산성 향상

관리자가 관리 이론 학습에 관심을 가져야하는 이유 중 하나는 생산성 극대화에 도움이되기 때문입니다. 이론은 리더에게 인간 자산을 최대한 활용하는 방법을 가르치는 것이 이상적입니다. 따라서 사업주는 새로운 장비를 구입하거나 새로운 마케팅 전략에 투자하는 대신 교육을 통해 직원에게 투자해야합니다.

Taylor의 과학적 관리 이론에서 볼 수 있습니다. 앞서 언급했듯이 Taylor는 근로자의 생산성을 높이는 가장 좋은 방법은 먼저 작업 프로세스를 관찰 한 다음 최상의 정책을 만드는 것이라고 제안했습니다.

2. 의사 결정 단순화

관리 이론이 유용한 것으로 입증 된 또 다른 영역은 의사 결정 과정입니다. Max Weber는 계층 적 시스템이 정보에 입각 한 의사 결정을 장려한다고 제안했습니다. 고용 연구 연구소 (Institute for Employment Studies)가 작성한 보고서에 따르면 계층 구조를 평탄화하면 의사 결정 과정을 가속화하는 동시에 지역 혁신을위한 길을 열 수 있습니다. 평탄화는 일관된 업무 환경을 조성하기 위해 직책과 고위 직책을 제거하는 것을 의미합니다.

3. 직원 참여 장려

1900 년대에 직장에서 대인 관계를 장려하기 위해 개발 된 관리 이론. 협업 환경을 장려 한 이론 중 하나는 인간 관계 접근 방식입니다. 이 이론에 따르면, 사업주는 직원들에게 의사 결정에 더 많은 권한을 부여해야했습니다.

주요 요점

역사를 통틀어 기업들은 다양한 경영 이론을 실천해 왔습니다. 생산성 향상에 기여했을뿐만 아니라 서비스 품질도 향상되었습니다. 이러한 관리 이론은 오래 전에 개발되었지만 직원과 고용주가 함께 일하는 상호 연결된 작업 환경을 만드는 데 도움이됩니다. 오늘날 적용되는 가장 인기있는 경영 이론 중 일부는 시스템 이론, 우발성 이론, 이론 X 및 이론 Y, 과학적 관리 이론입니다.

추가 자료

재무의 경영 이론 가이드를 읽어 주셔서 감사합니다. Finance는 재무 전문가를위한 기업 개발 과정 및 경력 향상을 제공하는 글로벌 제공 업체입니다. 자세히 알아보고 경력을 확장하려면 아래의 추가 관련 리소스를 탐색하십시오.

  • 직원 사기 직원 사기 직원 사기는 직원이 직장에서 갖는 전반적인 만족도, 전망 및 웰빙에 대한 느낌으로 정의됩니다. 즉, 직원이 근무 환경에 대해 얼마나 만족 하는지를 나타냅니다. 직원 사기는 다음과 같은 직접적인 영향으로 인해 많은 기업에서 중요합니다.
  • Impostor Syndrome Impostor Syndrome Impostor 증후군 또는 사기 경험은 개인적인 성취를 내면화하는 능력이 부족하고 "사기"로 노출되는 것에 대한 끊임없는 두려움입니다. 이 용어는 심리학자 Pauline R. Clance와 Suzanne A. Imes가 1978 년에 처음 사용했습니다. 사기 증후군을 가진 사람들은 기각합니다
  • 리더십 이론 리더십 이론 리더십 이론은 특정 개인이 리더가되는 방법과 이유를 설명하기 위해 제시된 사고 학교입니다. 이론은 개인이 자신의 리더십 능력을 높이기 위해 채택 할 수있는 특성과 행동을 강조합니다.
  • 관리 기술 관리 기술 관리 기술은 임원이 특정 업무를 수행하기 위해 보유해야하는 특정 속성 또는 능력으로 정의 할 수 있습니다.

최근 게시물