자본 지출-정의, 개요 및 예

자본 지출은 회사가 장기 자산의 구매, 개선 또는 유지 관리를 위해 사용하는 자금을 의미합니다. 장기 자산 장기 자산은 회사가 생산 과정에서 사용하는 자산이며 일반적으로 더 많은 내용 연수가 제공되는 자산입니다. 1 년 이상. 이러한 자산은 생산과 관련된 회사의 고정 비용에서 큰 부분을 차지할 수 있으므로 "고정 자산"으로 간주 될 수도 있습니다. 회사의 효율성이나 역량을 향상시키기 위해. 장기 자산은 일반적으로 물리적, 고정 및 비소비 자산입니다. 유형 자산 유형 자산은 물리적 형태와 가치를 지닌 자산입니다. 예를 들면 재산, 공장 및 장비가 있습니다. 유형 자산은보고 느껴지며 화재, 자연 재해 또는 사고로 파괴 될 수 있습니다. 반면에 무형 자산은물리적 형태가 부족하고 재산, 장비 또는 인프라와 같은 지적 재산과 같은 것으로 구성되며, 회계 기간이 두 번 이상인 내용 수명이 있습니다.

CapEx라고도 함 CapEx 계산 방법-공식이 가이드는 재무 모델링 및 분석을 위해 손익 계산서 및 대차 대조표에서 CapEx 공식을 도출하여 CapEx를 계산하는 방법을 보여줍니다. 또는 자본 비용, 자본 지출에는 신규 장비, 기계, 토지, 공장, 건물 또는 창고, 가구 및 비품, 비즈니스 차량, 소프트웨어 또는 무형 자산과 같은 품목의 구매가 포함됩니다. 무형 자산 IFRS에 따르면 무형 자산은 식별 가능합니다. 물리적 실체가없는 비 화폐 성 자산. 모든 자산과 마찬가지로 무형 자산은 향후 회사의 경제적 수익을 창출 할 것으로 예상되는 자산입니다. 장기 자산으로서이 기대치는 1 년 이상 연장됩니다. 특허 또는 라이센스와 같은.

자본 지출

회계 기간의 지출 금액은 일반적으로 현금 흐름표에 명시되어 있습니다. 현금 흐름표 현금 흐름표 (공식적으로 현금 흐름표라고 함)에는 회사가 주어진 기간 동안 생성하고 사용한 현금의 양에 대한 정보가 포함되어 있습니다. 여기에는 운영 현금, 투자 현금 및 자금 조달 현금의 3 개 섹션이 있습니다. . 자본 지출은 일반적으로 조직의 단기 및 장기 재무 상태에 상당한 영향을 미칩니다. 따라서 현명한 자본 지출 결정을 내리는 것은 회사의 재무 건전성에 매우 중요합니다. 많은 회사는 일반적으로 회사의 관리자가 비즈니스에 효과적으로 투자하고 있음을 투자자에게 보여주기 위해 과거 자본 지출 수준을 유지하려고합니다.

자본 지출 유형

일반적으로 자본 지출에는 (1) 회사 내 운영 수준 유지를위한 비용과 (2) 미래 성장을 증가시킬 수있는 비용의 두 가지 형태가 있습니다. 자본 비용은 기계와 같은 유형 또는 특허와 같은 무형 일 수 있습니다. 무형 및 유형 자본 지출은 필요할 때 판매 할 수 있기 때문에 일반적으로 자산으로 간주됩니다.

수리 또는 자산에 대한 지속적이고 정상적인 유지 관리에 사용 된 자금은 자본 지출로 간주되지 않으며 손익 계산서에 비용을 지출해야합니다. 일정 기간 동안 손실. 손익은 영업 활동과 영업 외 활동 모두에서 모든 수익을 차감하고 모든 비용을 차감하여 결정되며,이 계산서는 기업 재무 (재무 모델링 포함)와 회계 모두에 사용되는 세 가지 진술 중 하나입니다. 발생할 때마다.

자본 지출의 중요성

자본 지출에 얼마를 투자할지 결정하는 것은 종종 조직에서 내리는 매우 중요한 결정일 수 있습니다. 다음과 같은 이유로 중요합니다.

1. 장기적 효과

자본 지출 결정의 효과는 일반적으로 미래로 확장됩니다. 현재 생산 또는 제조 활동의 범위는 주로 과거 자본 지출의 결과입니다. 마찬가지로, 자본 지출에 대한 현재 결정은 회사의 향후 활동에 큰 영향을 미칠 것입니다.

자본 투자 결정은 일반적으로 조직의 기본 특성에 큰 영향을 미칩니다. 장기적인 전략적 목표와 회사의 예산 책정 프로세스는 자본 지출을 승인하기 전에 마련되어야합니다.

2. 비가역성

자본 지출은 회사가 손실을 입지 않고는 거의 되돌릴 수 없습니다. 대부분의 자본 장비는 특정 회사 요구 사항 및 요구 사항을 충족하도록 맞춤화되어 있기 때문에 사용 된 자본 장비 시장은 일반적으로 매우 열악합니다.

자본 장비를 구입하면 비용을 회수 할 수없는 경우가 많기 때문에 결정을 되돌릴 여지가 거의 없습니다. 이러한 이유로 잘못된 자본 투자 결정은 종종 되돌릴 수 없으며 잘못된 결정은 상당한 손실을 초래합니다. 일단 획득되면 사용을 위해 고용되어야합니다.

3. 높은 초기 비용

자본 지출은 특히 생산, 제조, 통신, 유틸리티 및 석유 탐사와 같은 산업에 종사하는 기업의 경우 매우 비쌉니다. 건물, 장비 또는 부동산과 같은 물리적 자산에 대한 자본 투자는 장기적으로 이익을 제공 할 수있는 잠재력을 제공하지만 초기에는 엄청난 비용 지출이 필요하며 일반 운영 지출보다 훨씬 더 많습니다. 자본 비용은 종종 첨단 기술과 함께 상승하는 경향이 있습니다.

4. 감가 상각

자본 지출은 조직의 자산 계정을 증가시킵니다. 그러나 자본 자산이 사용되기 시작하면 감가 상각이 시작되고 내용 연수 동안 가치가 계속 감소합니다.

자본 지출 문제

자본 지출 결정은 매우 중요하지만 어려움의 원인이 될 수도 있습니다.

1. 측정 문제

자본 지출과 관련된 비용을 식별, 측정 및 추정하는 과정은 매우 복잡 할 수 있습니다. 더욱이 새로운 시설로 인한 직원 사기 향상과 같은 일부 효과는 스프레드 시트로 완전히 캡처 할 수 없습니다.

2. 예측 불가능

자본 자산에 대규모 투자를하는 조직은 예측 가능한 결과를 기대합니다. 그러나 이러한 예측은 보장되지 않으며 예상대로 발생하지 않을 수 있습니다. 자본 지출 결정의 비용과 이점은 일반적으로 많은 불확실성을 특징으로합니다. 최고의 예측가조차 때때로 실수를합니다. 재무 계획 중에 조직은 잠재적 손실을 근절 할 수 없더라도 위험을 감안하여 잠재적 인 손실을 완화해야합니다.

3. 시간적 확산

자본 지출과 관련된 이익뿐만 아니라 비용은 일반적으로 산업 프로젝트와 인프라 프로젝트 모두에 대해 비교적 긴 기간에 걸쳐 늘어납니다. 이러한 시간적 확산은 할인율 추정 및 동등성 설정에 문제를 야기합니다.

자본 지출 유형

효율적인 자본 지출 예산 관행

막대한 돈과 자본 지출을 포함하는 주요 자본 프로젝트는 잘못 처리하여 조직에 많은 비용을들이는 경우 매우 쉽게 통제를 벗어날 수 있습니다. 그러나 효과적인 계획, 올바른 도구 및 우수한 프로젝트 관리를 사용하면 반드시 그럴 필요는 없습니다. 다음은 자본 지출 예산의 효율성을 보장하는 몇 가지 비밀입니다.

1. 시작하기 전 구조

자본 지출 예산은 시작하기 전에 적절한 준비가 필요합니다. 그렇지 않으면 제어 할 수 없습니다. 프로젝트를 시작하기 전에 프로젝트의 범위를 찾고 현실적인 마감일을 정하고 전체 계획이 승인되었는지 확인해야합니다. 이 단계에서 인력, 자재, 재정 및 서비스를 포함하여 프로젝트에 필요한 내부 자원의 수를 생각해야합니다. 더 정확한 예산을 얻으려면 프로젝트에 대한 세부 정보가 있어야합니다.

2. 장기적인 생각

자본 지출 프로젝트를 시작할 때 부채와 함께 자본 자산을 구매할지 아니면 구매를 위해 기존 자금을 따로 확보할지 결정해야합니다. 구매 비용을 절약한다는 것은 일반적으로 필요한 자산을 얻기 전에 잠시 기다려야 함을 의미합니다. 그러나 돈을 빌리면 부채가 증가하고 향후 대출 능력에 문제가 발생할 수도 있습니다. 두 가지 선택 모두 회사에 유용 할 수 있으며 프로젝트마다 다른 선택이 필요할 수 있습니다.

3. 좋은 예산 소프트웨어 사용

프로젝트 시작부터 예산 관리를위한 안정적이고 실용적인 프로그램을 선택해야합니다. 예산 소프트웨어의 유형 예산 소프트웨어 예산 소프트웨어는 개인 또는 기업이 예산을 설계, 관리, 모니터링 및 변경하는 데 도움이되는 컴퓨터 프로그램입니다. 소프트웨어의 예는 한쪽 끝의 Microsoft Excel에서 다른 쪽 끝의 SAP까지 다양합니다. 이 기사에서는 예산 책정 목적으로 다양한 유형의 소프트웨어를 검토하고 비교합니다. 선택하는 유형은 프로젝트 규모, 프로그램 속도 및 오류 위험과 같은 요소에 따라 달라집니다.

4. 정확한 데이터 캡처

자본 프로젝트를 효율적으로 관리하려면 정확한 데이터가 매우 중요합니다. 현실적인 예산을 만들고 귀중한 보고서를 생성하려면 신뢰할 수있는 정보가 필요합니다.

5. 상세 수준은 최적이어야합니다

너무 많은 세부 정보를 얻으려고하면 예산을 책정하기 위해 정보를 수집하는 데 너무 많은 시간이 소요될 수 있으며, 이는 예산이 완료 될 때까지 구식이 될 수 있습니다. 그러나 세부 사항이 너무 적 으면 예산이 모호 해져서 유용성이 떨어집니다. 최적의 균형을 찾아야합니다.

6. 양식 지우기 정책

대규모 조직의 자본 지출 관리에는 수많은 직원, 부서 또는 지역이 포함될 수 있으므로 모든 사람이 따라야 할 명확한 정책을 마련하여 예산을 제대로 실행해야합니다.

자본 지출 예

다음은 2015 년, 2016 년 및 2017 년 Amazon의 자본 지출에 대한 회계 예입니다.

아마존 자본 지출 예

아마존이 현금 흐름표에 나열하는 내용 현금 흐름표 현금 흐름표 (공식적으로 현금 흐름표라고 함)에는 회사가 주어진 기간 동안 생성하고 사용한 현금의 양에 대한 정보가 포함되어 있습니다. 여기에는 운영 현금, 투자 현금 및 자금 조달 현금의 3 개 섹션이 있습니다. "내부 용 소프트웨어 및 웹 사이트 개발을 포함한 자산 및 장비 구매"는 실제로 해당 기간 동안의 자본 지출입니다. 현금 흐름표에서 이러한 투자는 음수 (현금 유출)로 표시되므로 2017 년에 회사는 11,955 백만 달러를 투자했습니다.

핵심 사항

자본 지출은 조직에서 고정 자산의 수명을 구매, 개선 또는 연장하는 데 사용되는 돈으로, 내용 수명이 1 년 이상입니다. 이러한 자산에는 재산, 장비 및 인프라가 포함됩니다. 자본 지출은 일반적으로 유지비와 확장 지출의 두 가지 형태를 취합니다.

상당한 초기 비용, 비가역성 및 장기적인 영향으로 인해 자본 지출 결정은 조직에 매우 중요합니다. 따라서 자본 지출에 대한 예산 책정은 신중하고 효율적으로 계획하고 실행해야합니다.

추가 자료

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