비즈니스 운영-개요, 예, 개선 방법

비즈니스 운영은 기업이 기업의 가치를 높이고 이익을 얻기 위해 매일 참여하는 활동을 말합니다. 활동은 충분한 수익을 창출하도록 최적화 될 수 있습니다. 수익 수익은 기업이 일정 기간 동안 인식 한 모든 상품 및 서비스 판매의 가치입니다. 매출 (판매 또는 소득이라고도 함)은 회사의 손익 계산서의 시작 부분을 구성하며 종종 비즈니스의 "최상위"로 간주됩니다. 비용을 충당하고 사업 소유자의 이익을 얻습니다. 직원은 마케팅, 회계와 같은 특정 기능을 수행하여 비즈니스 목표를 달성하도록 돕습니다. 회계 회계는 재무 정보를 통합하여 모든, 제조 등이 명확하고 이해하기 쉽게 만드는 프로세스를 설명하는 용어입니다.

사업 운영

비즈니스가 성장함에 따라 비즈니스 운영이 발전하고 경영진은 시스템에서 발생하는 결함을 방지하기 위해 변경 사항을 수용 할 계획을 세워야합니다. 예를 들어, 중소기업으로서 중소기업 (SMEs) SME 또는 중소기업은 전 세계적으로 다르게 정의됩니다. 회사가 운영되는 국가는 성장을 제공하므로 법률, 마케팅 및 역량 문제와 같은 발생하는 문제를 처리 할 준비가되어 있어야합니다. 비즈니스 운영의 변화에 ​​따라 비즈니스가 발전하지 않으면 오류 및 누락과 같은 결함이 나타납니다.

다양한 산업에서 비즈니스 운영

비즈니스 운영은 산업마다 다르며 특정 산업의 요구 사항에 따라 구성됩니다. 특정 산업의 운영을 마스터하면 비즈니스가 성공할 수 있습니다. 다음은 다양한 산업의 비즈니스 운영에 대한 분석입니다.

1. 소매업

소매업의 주요 목표 중 하나는 고객이 찾고있는 제품을 고객이 지불 할 가격으로 재고하는 것입니다. 즉, 기업은 재고의 인스턴스를 줄이면서 주어진 시간에 재고가 무엇인지 알 수 있도록 효율적인 재고 시스템을 유지해야합니다. Deadstock은 회사에 재고가 있지만 수요가 많지 않은 제품을 말합니다.

수익을 극대화하기 위해 기업은 빠르게 움직이는 품목을 재고해야합니다. 빠르게 움직이는 소비재 (FMCG) 빠르게 움직이는 소비재 (CPG)라고도하는 소비재 포장재 (CPG)는 수요가 높은 제품을 의미하며, 신속하고 저렴한 가격으로 고객이 기꺼이 지불 할 수 있습니다. 기업은 또한 재고 부족을 방지하기 위해 필요한 제품을 신용으로 얻을 수 있도록 공급자와 친근한 신용 조건을 협상해야합니다.

2. 서비스 산업

서비스 비즈니스의 비즈니스 운영은 비즈니스의 프론트 엔드와 백 엔드로 나뉩니다. 경영진은 회사의 목표 달성을 방해 할 수있는 한쪽의 느슨 함을 방지하기 위해 두 부서가 효율적으로 운영되고 있는지 확인해야합니다. 프런트 엔드에서 비즈니스는 고객 만족도를 높이기 위해 서비스 제공을 간소화하는 데 집중해야합니다. 또한 고객의 기대와 서비스 제공을 개선하는 방법을 알기 위해 고객으로부터 피드백과 불만을받는 수단을 마련해야합니다.

백엔드에서 경영진은 각 부서에 적합한 인력을 고용해야합니다. 예를 들어, 회사는 실제 비용이 고객 예산을 초과하지 않도록 고객 프로젝트에 대한 예측을 준비 할 훈련되고 경험이 풍부한 직원을 임명해야합니다.

3. 제조업

제조 회사는 원자재를 실제 제품으로 전환 한 다음 소비자에게 판매하는 데 관여합니다. 제조 회사가 효율성을 달성하기 위해 할 수있는 일 중 하나는 신뢰할 수있는 공급 업체로부터 양질의 원자재를 조달하는 것입니다. 부패하기 쉽고 식용 가능한 제품의 경우 기업은 원자재가 어떻게 저장, 처리 및 소비자에게 배송되는지 조사해야합니다.

이 회사는 또한 처리 시간을 늘리는 병목 현상을 제거하여 제조 및 배송 중에 시간을 절약 할 수 있습니다. 회사가 해운 물류에 어려움을 겪고 있다면 해운을 아웃소싱하고 자신이 잘하는 다른 사업 영역에 집중할 수 있습니다.

4. 기술 산업

기술 회사의 운영을 간소화하는 핵심은 적절한 직원을 고용하고 할당 된 작업을 실행하는 방법에 대해 교육하는 것입니다. 이는 회사가 해당 직무에 가장 적합한 후보자를 고용하는 데 도움이되는 채용 기준을 마련해야 함을 의미합니다. 회사는 또한 상급 직원이 후배 직원과 협력하여 자신의 기술을 완벽하게하도록 돕는 내부 교육 및 멘토링 프로그램을 마련해야합니다.

효율성을 높이는 또 다른 방법은 회사에서 사용하는 앱, 웹 사이트 및 시스템과 같은 다양한 도구를 공동 작업하는 것입니다. 회사 경영진은 내부 및 외부 프로세스를 지속적으로 모니터링하여 결함을 발견하고 이러한 문제를 신속하게 해결해야합니다.

비즈니스 운영을 개선하는 방법

다음은 비즈니스 운영을 개선하는 데 사용할 수있는 몇 가지 제안 사항입니다.

1. 성능 측정

비즈니스는 비즈니스 이정표를 측정 할 수있는 현실적이고 실행 가능한 수단을 마련해야합니다. 성과 측정 프로세스는 목표 설정 단계에서 시작됩니다. 회사의 경영진은 명확한 목표와 함께 달성 가능한 목표를 설정해야합니다. 예를 들어, 수익을 30 % 늘리는 목표는 다음 회계 기간에 더 많은 수익을 올리려는 목표를 설정하는 것보다 실행 가능합니다. 그런 다음 회사는 목표 목표에 대해 비즈니스가 얼마나 잘하고 있는지를 결정하는 측정 시스템을 구현해야합니다.

2. 최신 트렌드를 따라 잡기

기업은 경쟁사보다 더 나은 방법에 대한 아이디어를 얻기 위해 업계에서 일어나는 일을 최신 상태로 유지해야합니다. 추세는 새로운 혁신, 주 및 연방법의 변화 또는 지역 경제의 변화의 형태를 취할 수 있습니다. 최신 동향과 운영 변화를 알면 회사가 성능을 개선하고 비용을 절감하는 새로운 시스템을 찾거나 회사가 새로운 규정을 계속 준수하는 데 도움이 될 수 있습니다.

3. 프로세스 간소화

비즈니스 운영을 개선하는 또 다른 방법은 생산성을 높이기 위해 업계의 변화와 함께 진화하는 것입니다. 경영진은 중요한 프로세스를 개선하고 용이하게하는 새로운 도구, 소프트웨어 및 장비를 지속적으로 주시해야합니다.

예를 들어, 비즈니스가 수동 방법을 사용하여 재고를 관리하는 경우 경영진은 대부분의 프로세스를 자동화하고 시간과 비용을 모두 절약하는 재고 관리 소프트웨어 프로그램을 확보 할 수 있습니다.

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