활동 기반 예산 책정-개요, 단계, 장점, 단점

활동 기반 예산 (ABB)은 비용을 예측하기 위해 활동을 철저히 분석하는 예산 책정 방법입니다. ABB는 예산을 만들 때 과거 비용을 고려하지 않습니다.

활동 기반 예산

요약

  • 활동 기반 예산 (ABB)은 비용을 예측하기 위해 활동을 철저히 분석하는 예산 책정 방법입니다.
  • ABB에는 비용 동인 식별, 총 단위 예상, 단위당 비용 추정의 세 가지 주요 단계가 있습니다.
  • ABB는 회사가 비용 동인을보다 철저히 분석하는 데 도움이 될 수 있지만 구현하는 데 비용이 많이들 수 있습니다.

활동 기반 예산 편성 이해

전통적인 예산 책정 방법은 인플레이션을 기반으로 이전 비용을 조정하는 반면 인플레이션 인플레이션은 일정 기간 동안 상품 가격 수준의 상승을 나타내는 경제 개념입니다. 가격 수준의 상승은 특정 경제에서 통화가 구매력을 잃는다는 것을 의미합니다 (즉, 같은 금액으로 더 적게 구입할 수 있음). 또는 비즈니스 활동의 변경, 활동 기반 예산 책정은 비용을 보는 훨씬 더 철저한 방법입니다.

기업에서 발생하는 모든 비용을 면밀히 검토하여 효율성을 창출하고 비용을 절감 할 수 있는지 결정합니다. 활동 수준의 감소 또는 불필요한 활동의 ​​완전한 제거의 형태 일 수 있습니다. 궁극적으로 ABB는 비즈니스 비용 동인을 분석하는 것을 목표로합니다. 비용 동인 비용 동인은 비용의 직접적인 원인이며 발생하는 총 비용에 미치는 영향입니다. 예를 들어, 특정 기간에 소비 된 전기량을 확인하려는 경우 소비 된 단위 수가 총 전기 요금을 결정합니다. 이러한 시나리오에서 전력 단위는 소비되고 비즈니스의 수익성을 높일 수 있습니다.

ABB 대 전통

위의 다이어그램은 ABB 예산 책정이 기존 예산 책정 방법과 어떻게 다른지 보여줍니다. 전통적인 방법은 단순히 과거 값을 기반으로 예상 비용을 늘리거나 줄이는 반면 ABB는 비용을 더 점진적으로 세분화합니다.

활동 기반 예산 책정 – 단계

ABB는 세 가지 주요 단계를 따릅니다.

1. 다양한 활동의 ​​비용 동인을 식별합니다.

예를 들어, 제조 시설의 비용 동인은 총 노동 시간과 직원에게 지급되는 임금 일 수 있습니다.

2. 각 비용 동인에 필요한 단위 수를 예상합니다.

예를 들어, 제조 시설에는 항상 생산 라인에 세 사람이 필요할 수 있으며, 이는 주당 240 시간으로 변환됩니다.

3. 해당 비용 동인과 관련된 활동 단위당 비용을 계산합니다.

예를 들어 창고 노동에 대한 임금은 시간당 $ 12 일 수 있습니다.

활동 기반 예산은 언제 사용됩니까?

기업은 목표와 요구 사항을 분석하여 ABB 시스템이 구현하기에 적합한 지 결정해야합니다. ABB는 기존 비즈니스가 보유한 과거 비용 데이터가 부족한 신규 비즈니스에 더 적합합니다.

예를 들어, Walmart와 같이보다 확고한 소매 비즈니스는 수년 동안 수익성을위한 전략을 최적화하기 위해 변경했습니다. 그들의 이익은 상대적으로 고른 성장률로 유지 될 것이며 비용 동인이 무엇인지 정확히 알고 있습니다.

반면에 새로운 스타트 업은 수년간의 과거 재무 정보를 처분 할 수 없습니다. 새로운 스타트 업이 각 비용 동인과 해당 활동 수준을 검사하여보다 정확한 재무 예측을 수행하는 것이 가치가있을 수 있습니다.

활동 기반 예산 책정 – 장점

다른 예산 책정 방법과 비교하여 ABB를 사용하면 각 운영 활동에 대한 관련 비용을 정확히 확인할 수 있습니다. 또한 이러한 비용을 더욱 세분화하여 회사의 수익성을 저해 할 수있는 요인을 파악하는 데 도움이됩니다.

다른 예산 책정 방법은 활동을 수행하기위한 입력 비용을 살펴 보는 반면 ABB는 비용을 발생시키는 산출물을 살펴 봅니다. 그렇게함으로써 경영진은 서로 다른 사업 단위를 더 잘 평가하고 자본을 할당 할 수 있습니다. 자본 비용 자본 비용은 기업이 가치를 창출하기 전에 획득해야하는 최소 수익률입니다. 사업이 수익을 내기 전에 최소한 운영 자금 조달 비용을 충당 할 수있는 충분한 수입을 창출해야합니다. 가장 수익성이 높은 곳.

활동 기반 예산 – 단점

ABB 구현의 가장 큰 단점은 다른 예산 책정 방법보다 구현하는 데 더 많은 비용과 시간이 소요된다는 것입니다. 비즈니스 활동과 관련된 모든 비용이 추적되므로 발생하는 모든 기술적 세부 사항을 기록해야합니다.

또한 ABB를 처리하는 회계사는 비즈니스 프로세스에 대해 깊이 이해해야합니다. 이는 특히 복잡한 생산주기가있는 비즈니스에서 어려울 수 있습니다. 기업은 향상된 예측 정확도가 ABB 시스템을 구현하는 데 필요한 추가 투자의 가치가 있는지 결정해야합니다.

활동 기반 예산 – 예

ABB를 구현하는 방법을 보여주기 위해 기존 예산 방법과 비교하는 것이 유용합니다. ABC 회사가 다음 달에 제품 1,000 개를 판매 할 것으로 예상하고 제품 생산 비용은 5 달러라고 가정합니다. 활동 기반 예산 책정에서 회사는 판매 된 상품의 비용을 $ 5,000로 추정합니다.

또한 회사 ABC가 지난달에 매월 평균 10 %의 증가율을 보인 4,000 달러에 판매 된 상품 원가를보고했다고 가정합니다. 전통적인 예산 책정 방법에 따라 회사는 다음 달에 판매되는 상품의 비용을 $ 4,400 [$ 4,000 + ($ 4,000 x 10 %)]로 추정합니다.

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