관리 기술-관리 기술의 유형 및 예

관리 기술은 경영진이 조직의 특정 작업을 수행하기 위해 보유해야하는 특정 속성 또는 능력으로 정의 할 수 있습니다. 여기에는 조직에서 임원 업무를 수행 할 수있는 능력이 포함됩니다. 기업 구조 기업 구조는 회사 내의 여러 부서 또는 사업 단위의 조직을 말합니다. 기업의 목표와 산업에 따라 위기 상황을 피하고 문제가 발생하면 즉시 해결합니다. 경영 기술은 학습을 통해 개발 될 수 있습니다. 기업 개발 기업 개발은 비즈니스 성장 및 구조 조정, 전략적 파트너십 구축, 인수 합병 (M & A) 참여 및 / 또는 조직 우수성을 달성하기위한 전략적 결정을 담당하는 기업의 그룹입니다.Corp Dev는 또한 회사의 비즈니스 플랫폼의 가치를 활용하는 기회를 추구합니다. 매니저로서의 실무 경험. 이 기술은 관리자가 동료 동료와 관계를 맺고 부하 직원을 잘 처리하는 방법을 아는 데 도움이되므로 조직 내 활동 흐름이 쉬워집니다.

관리 기술-그룹을 이끄는 여성

좋은 관리 기술은 모든 조직이 성공하고 목표와 목표를 달성하는 데 필수적입니다. 좋은 관리 기술을 육성하는 관리자는 회사의 미션과 비전을 추진할 수 있습니다. 비전 선언문 비전 선언문은 일반적으로 5 년에서 10 년 또는 때로는 더 긴 기간에 회사가 장기적으로 달성하고자하는 바를 설명합니다. 내부 및 외부 소스로부터 더 적은 장애물과 반대를 통해 IT 또는 비즈니스 목표를 앞으로 나아가게합니다.

관리 및 리더십 기술은 계획, 의사 결정, 문제 해결, 의사 소통, 위임 및 시간 관리를 모두 포함하므로 종종 같은 의미로 사용됩니다. 시간 관리 시간 관리는 특정 활동에 소요되는 시간을 계획하고 제어하는 ​​프로세스입니다. 좋은 시간 관리는 개인이 더 짧은 시간에 더 많은 것을 완료하고 스트레스를 줄이며 성공적인 경력으로 이어집니다. 이 가이드는 시간을 잘 관리하기위한 주요 팁 목록을 제공합니다. 좋은 관리자는 거의 항상 좋은 리더입니다.

선도하는 것 외에도 관리자의 중요한 역할은 조직의 모든 부분이 응집력있게 기능하도록하는 것입니다. 이러한 통합이 없으면 몇 가지 문제가 발생할 수 있으며 실패가 발생할 수 있습니다. 관리 기술은 최고 경영진에서 중급 감독자, 1 급 관리자에 이르기까지 회사의 다양한 직위와 다양한 수준에서 매우 중요합니다.

관리 기술의 유형

미국의 사회 및 조직 심리학자 인 Robert Katz에 따르면, 관리 기술의 세 가지 기본 유형은 다음과 같습니다.

1. 기술력

기술 기술에는 관리자가 목표를 달성하기 위해 다양한 기술을 사용할 수있는 능력과 지식을 제공하는 기술이 포함됩니다. 이러한 기술에는 운영 기계 및 소프트웨어, 생산 도구 및 장비 부품뿐만 아니라 판매를 늘리고 다양한 유형의 제품과 서비스를 설계하며 서비스와 제품을 마케팅하는 데 필요한 기술도 포함됩니다.

2. 개념적 기술

여기에는 추상적 사고와 아이디어 공식화를위한 지식과 능력 측면에서 기술 관리자가 참여합니다. 관리자는 전체 개념을보고 문제를 분석 및 진단하고 창의적인 해결책을 찾을 수 있습니다. 이를 통해 관리자는 부서 또는 비즈니스 전체가 직면 할 수있는 장애물을 효과적으로 예측할 수 있습니다.

3. 인간 또는 대인 관계 기술

인간 또는 대인 관계 기술은 관리자가 사람들과 효과적으로 상호 작용, 작업 또는 관계를 맺을 수있는 능력을 나타내는 기술입니다. 이러한 기술을 통해 관리자는 회사에서 인간의 잠재력을 활용하고 더 나은 결과를 위해 직원에게 동기를 부여 할 수 있습니다.

관리 기술의 유형 (다이어그램)

관리 기술의 예

조직을 효과적이고 효율적으로 운영하기 위해 경영진이 보유해야하는 다양한 기술이 있습니다. 다음은 관리자가 자신의 업무를 수행하기 위해 보유해야하는 6 가지 필수 관리 기술입니다.

1. 계획

계획은 조직 내에서 중요한 측면입니다. 그것은 시간, 돈, 노동과 같은 가용 자원의 한계 내에서 여전히 정해진 지침에 따라 활동을 조직하는 능력을 나타냅니다. 또한 사용 가능한 자원으로 특정 목표 또는 목표를 추구하고 달성하기 위해 일련의 조치 또는 하나 이상의 전략을 공식화하는 프로세스입니다.

계획 프로세스에는 달성 가능한 목표 식별 및 설정, 필요한 전략 개발, 설정된 목표 달성 방법에 대한 작업 및 일정 개요가 포함됩니다. 좋은 계획 없이는 거의 달성 할 수 없습니다.

2. 커뮤니케이션

훌륭한 의사 소통 기술을 보유하는 것은 관리자에게 중요합니다. 팀 전체에서 정보가 얼마나 잘 공유되는지를 결정하여 그룹이 통합 된 인력으로 작동하도록 할 수 있습니다. 관리자가 나머지 팀원들과 얼마나 잘 의사 소통하는지에 따라 절차를 얼마나 잘 따를 수 있는지, 작업과 활동을 얼마나 잘 완료 할 수 있는지, 그리고 조직이 얼마나 성공적인지가 결정됩니다.

커뮤니케이션은 공식적이든 비공식적이든, 구두이든 서면이든, 수직적이든 수평 적이든 조직 내 정보의 흐름을 포함하며 조직의 원활한 기능을 촉진합니다. 조직에 명확하게 설정된 커뮤니케이션 채널을 통해 관리자는 팀과 협력하고 충돌을 방지하며 문제가 발생하면 해결할 수 있습니다. 의사 소통 능력이 좋은 관리자는 직원과의 관계가 좋으므로 회사가 설정 한 목표와 목표를 쉽게 달성 할 수 있습니다.

3. 의사 결정

또 다른 중요한 관리 기술은 의사 결정입니다. 관리자는 고의적이든 아니든 수많은 결정을 내리며 결정을 내리는 것은 관리자의 성공을위한 핵심 요소입니다. 적절하고 올바른 결정을 내리는 것은 조직의 성공을 가져 오는 반면, 잘못되거나 잘못된 결정은 실패하거나 성능 저하로 이어질 수 있습니다.

조직이 효과적이고 원활하게 운영 되려면 명확하고 올바른 결정이 내려져야합니다. 관리자는 자신이 내리는 모든 결정에 대해 책임을 져야하며 결정 결과에 대해 기꺼이 책임을 져야합니다. 훌륭한 관리자는 종종 조직의 목표를 달성하는 데 성공을 좌우하기 때문에 훌륭한 의사 결정 기술을 보유해야합니다.

4. 위임

위임은 또 다른 핵심 관리 기술입니다. 위임은 업무 관련 작업 및 / 또는 권한을 다른 직원이나 부하 직원에게 전달하는 행위입니다. 여기에는 현재 워크로드에 따라 귀하의 작업 또는 직원의 작업을 다른 직원에게 재 할당하거나 재 할당하는 프로세스가 포함됩니다. 위임 기술이 우수한 관리자는 작업을 효과적이고 효율적으로 재 할당하고 올바른 직원에게 권한을 부여 할 수 있습니다. 위임이 효과적으로 수행되면 효율적인 작업 완료가 가능합니다.

위임은 관리자가 시간 낭비를 방지하고 생산성을 최적화하며 직원의 책임과 책임을 보장하는 데 도움이됩니다. 모든 관리자는 최적의 결과를 얻고 필요한 생산성 결과를 달성 할 수있는 훌륭한 위임 능력이 있어야합니다.

5. 문제 해결

문제 해결은 또 다른 필수 기술입니다. 좋은 관리자는 일상적인 업무에서 발생할 수있는 빈번한 문제를 해결하고 해결할 능력이 있어야합니다. 관리 문제 해결에는 특정 문제 또는 상황을 식별 한 다음 문제를 처리하고 최상의 솔루션을 얻을 수있는 최상의 방법을 찾는 것이 포함됩니다. 우세한 조건이 옳지 않은 경우에도 사물을 분류하는 능력입니다. 관리자가 문제 해결 능력이 뛰어나다는 것이 분명 해지면 다른 팀원들과 차별화되고 부하 직원들에게 자신의 관리 능력에 대한 자신감을줍니다.

6. 동기 부여

동기를 부여하는 능력은 조직에서 또 다른 중요한 기술입니다. 동기 부여는 직원이나 특정 이해 관계자가 원하는 행동이나 반응을 이끌어내는 데 도움이됩니다. 관리자가 사용할 수있는 많은 동기 부여 전략이 있으며 올바른 전략을 선택하는 것은 회사 및 팀 문화, 팀 성격 등과 같은 특성에 따라 달라질 수 있습니다. 관리자가 사용할 수있는 동기에는 두 가지 주요 유형이 있습니다. 이것들은 내재적 및 외적 동기입니다.

결론

관리 기술은 사업 계획, 의사 결정, 문제 해결, 의사 소통, 위임 및 시간 관리와 같은 것들을 포함하는 능력의 모음입니다. 역할과 조직에 따라 다양한 기술 세트를 사용해야하지만 관리 기술은 전문가가 수준에 관계없이 눈에 띄고 탁월하도록 도와줍니다. 최고 경영진에서 이러한 기술은 조직을 잘 운영하고 원하는 비즈니스 목표를 달성하는 데 필수적입니다.

추가 자료

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  • 대인 관계 기술 대인 관계 기술 대인 관계 기술은 개인 및 그룹과 효과적으로 의사 소통, 상호 작용 및 작업하는 데 필요한 기술입니다. 좋은 대인 관계 기술을 가진 사람들은 언어 및 비언어적 의사 소통이 뛰어나며 종종 "사람들에게 좋은"것으로 간주됩니다.
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