전략적 계획-정의, 단계 및 이점

전략적 계획은 회사의 전반적인 장기 목표 또는 욕구와 관련하여 특정 비즈니스 전략을 만들고이를 구현하고 계획 실행 결과를 평가하는 기술입니다. 다양한 부서의 통합에 초점을 맞춘 개념입니다 (예 : 회계 회계 회계는 재무 정보를 모두와 재무가 명확하고 이해할 수 있도록 통합하는 과정을 설명하는 용어입니다. Finance Finance의 재무 기사는 온라인에서 중요한 재무 개념을 자신의 속도로 배우십시오. 전략적 목표를 달성하기 위해 회사 내에서 수백 개의 기사 (마케팅 및 인적 자원)를 찾아보십시오. 전략적 계획이라는 용어는 본질적으로 전략적 관리와 동의어입니다.

전략 기획

전략 기획의 개념은 원래 1950 년대와 1960 년대에 인기를 얻었으며 1980 년대까지 기업 세계에서 호감을 얻었습니다. 그러나 전략적 사업 계획에 대한 열정은 1990 년대에 부활했으며 전략적 계획은 현대 사업과 관련이 있습니다.

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전략적 계획 프로세스

전략적 계획 프로세스에는 회사의 고위 경영진의 상당한 생각과 계획이 필요합니다. 실행 계획을 수립하고이를 전략적으로 구현하는 방법을 결정하기 전에 경영진은 가능한 많은 옵션을 고려할 수 있습니다. 결국, 회사의 경영진은 긍정적 인 결과 (일반적으로 회사의 수익 향상으로 정의 됨)를 생성 할 가능성이 가장 높고 성공 가능성이 높은 비용 효율적인 방식으로 실행할 수있는 전략을 정할 것입니다. , 과도한 재정적 위험을 피하면서.

전략 계획의 개발 및 실행은 일반적으로 다음 세 가지 중요한 단계로 수행되는 것으로 간주됩니다.

1. 전략 수립

전략을 수립하는 과정에서 회사는 먼저 내부 및 외부 감사를 수행하여 현재 상황을 평가합니다. 이것의 목적은 조직의 강점과 약점은 물론 기회와 위협을 식별하는 데 도움이되는 것입니다. SWOT 분석 SWOT 분석 SWOT 분석은 회사의 내부 및 외부 환경을 연구하는 데 사용되며 회사의 전략적 계획 프로세스의 일부입니다. 또한). 분석 결과 관리자는 집중하거나 포기해야 할 계획이나 시장, 회사의 자원을 가장 잘 할당하는 방법, 합작 투자를 통한 운영 확장과 같은 조치를 취할지 여부를 결정합니다. 합작 투자 (JV) 합작 투자 (JV)는 두 개 이상의 조직이 자원을 결합하여 시장에서 전술적, 전략적 우위를 확보하는 영리 기업입니다.회사는 종종 특정 프로젝트를 추구하기 위해 합작 투자를 시작합니다. JV는 새로운 프로젝트 또는 새로운 핵심 사업 또는 합병 일 수 있습니다.

비즈니스 전략은 조직의 성공에 장기적인 영향을 미칩니다. 일반적으로 고위 경영진 만이 구현에 필요한 자원을 할당 할 권한이 있습니다.

2. 전략 실행

전략이 수립 된 후 회사는 전략 실행과 관련된 특정 목표 또는 목표를 설정하고 전략 실행을위한 리소스를 할당해야합니다. 실행 단계의 성공 여부는 선택한 전략을 회사 전체에 명확하게 전달하고 모든 직원이 전략을 실행하려는 욕구를 "구매"하도록하는 것과 관련하여 고위 경영진이 얼마나 잘하는지에 따라 결정됩니다.

효과적인 전략 구현에는 전략을 구현하기위한 견고한 구조 또는 프레임 워크를 개발하고, 관련 리소스를 최대한 활용하고, 전략의 목표와 목표에 따라 마케팅 활동을 리디렉션하는 것이 포함됩니다.

3. 전략 평가

현명한 사업가라면 오늘의 성공이 내일의 성공을 보장하지 않는다는 것을 알고 있습니다. 따라서 관리자는 구현 단계 후에 선택한 전략의 성과를 평가하는 것이 중요합니다. 전략 평가에는 전략 실행에 영향을 미치는 내부 및 외부 요인 검토, 성과 측정, 전략을보다 효과적으로 만들기위한 시정 조치의 세 가지 중요한 활동이 포함됩니다. 예를 들어, 고객 서비스를 개선하기위한 전략을 구현 한 후 회사는 원하는 고객 관계 개선을 달성하기 위해 새로운 고객 관계 관리 (CRM) 소프트웨어 프로그램을 채택해야 함을 발견 할 수 있습니다.

전략적 계획의 세 단계는 모두 상위 관리, 중간 관리 및 운영 수준의 세 가지 계층 적 수준에서 발생합니다. 따라서 회사가보다 기능적이고 효과적인 팀으로 운영 될 수 있도록 모든 수준의 직원과 관리자 간의 의사 소통과 상호 작용을 촉진하는 것이 필수적입니다.

전략적 계획의 이점

비즈니스 환경의 변동성으로 인해 많은 기업이 사전 대응 전략이 아닌 대응 전략을 채택하게됩니다. 그러나 사후 대응 전략은 실행하는 데 상당한 양의 리소스와 시간이 필요할 수 있지만 일반적으로 단기간에만 실행 가능합니다. 전략적 계획은 기업이 사전에 준비하고보다 장기적인 관점에서 문제를 해결하는 데 도움이됩니다. 이를 통해 기업은 상황에 대응하는 대신 영향력을 행사할 수 있습니다.

전략적 계획에서 파생 된 주요 이점은 다음과 같습니다.

1. 논리적이고 체계적인 접근 방식을 사용하여 더 나은 전략을 수립하는 데 도움이됩니다.

이것은 종종 가장 중요한 이점입니다. 일부 연구에 따르면 전략적 계획 프로세스 자체가 특정 전략의 성공 여부에 관계없이 회사의 전반적인 성과를 향상시키는 데 상당한 기여를합니다.

2. 고용주와 직원 간의 커뮤니케이션 강화

의사 소통은 전략적 계획 프로세스의 성공에 중요합니다. 이는 관리자와 직원 간의 참여와 대화를 통해 시작되며 조직 목표 달성에 대한 헌신을 보여줍니다.

전략적 계획은 또한 관리자와 직원이 조직의 목표에 대한 헌신을 보이도록 도와줍니다. 회사가 무엇을하고 있고 그 뒤에있는 이유를 알고 있기 때문입니다. 전략적 계획은 조직의 목표와 목표를 현실로 만들고 직원은 자신의 성과, 회사의 성공 및 보상 간의 관계를보다 쉽게 ​​이해할 수 있습니다. 결과적으로 직원과 관리자는 모두 더 혁신적이고 창의적인 경향이 있으며 회사의 성장을 촉진합니다.

3. 조직에서 일하는 개인에게 권한 부여

프로세스의 모든 단계에서 증가 된 대화와 의사 소통은 회사의 전반적인 성공에서 직원의 효율성과 중요성에 대한 감각을 강화합니다. 이러한 이유로 기업은 조직 전체에 하위 수준의 관리자와 직원을 참여시켜 전략적 계획 프로세스를 분산시키는 것이 중요합니다. 좋은 예는 개별 Disney 사업부에 계획 역할을 할당하기 위해 별도의 전략 기획 부서를 해체 한 Walt Disney Co.입니다.

마무리

점점 더 많은 기업이 전략적 계획을 사용하여 효과적인 의사 결정을 수립하고 구현합니다. 계획에는 상당한 시간, 노력 및 비용이 필요하지만 신중한 전략 계획은 회사 성장, 목표 달성 및 직원 만족도를 효율적으로 촉진합니다.

추가 자료

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