전략적 관리-개요, 구성 요소, 프레임 워크

전략적 관리는 주주 (또는 소유자)를 대신하여 조직의 경영진이 주요 목표와 프로젝트를 수립하고 구현하는 것입니다. 주주 주주는 주어진 회사의 주식을 보유한 사람, 회사 또는 조직이 될 수 있습니다. 주주는 회사의 주식 또는 뮤추얼 펀드에서 최소 1 주를 소유해야 부분 소유자가됩니다. 일반적으로 공식화 프로세스는 사용 가능한 자원 평가, 회사가 운영되는 경쟁 환경을 평가하기위한 산업 분석, 내부 운영 평가로 시작됩니다. 이 전반적인 평가에서 원하는 목표를 달성하기위한 전략이 만들어집니다. 공식화 된 전략 전략의 구현 기업 및 비즈니스 전략 가이드. 비즈니스 및 기업 전략에 대한 모든 재무 기사 및 리소스를 읽고,재무 분석가가 재무 모델링 및 분석에 통합 할 수있는 중요한 개념입니다. 선점 자 우위, Porter의 5 가지 힘, SWOT, 경쟁 우위, 공급 업체의 협상력은 회사를 주요 목표에 맞게 조정하고 조정하려고합니다.

전략적 관리

전략적 관리의 구성 요소

# 1 제형

공식화에는 조직이 운영되는 환경에 대한 평가와 조직의 운영 및 경쟁 방식에 대한 전략 수립이 포함됩니다. 이것은 예산 책정의 첫 번째 단계와 유사합니다. 예산 책정은 사업 계획의 전술적 구현입니다. 비즈니스 전략 계획의 목표를 달성하려면 비즈니스 계획에 자금을 지원하고 성과 측정 및 지표를 설정하는 일종의 예산이 필요합니다. 방법.

# 2 구현

구현에는 원하는 목표를 충족하기위한 조직의 리소스 배포가 포함됩니다.

전략적 관리를위한 프레임 워크

#1. 경쟁 우위

조직은 경쟁 업체에 대한 이점으로 더 낮은 생산 비용 또는 제품 차별화를 달성 할 수 있습니다. 시장 포지셔닝을 살펴 보는 것이 중요합니다. 시장 포지셔닝 시장 포지셔닝은 경쟁 업체와 관련된 브랜드 또는 제품에 대한 소비자 인식에 영향을 미치는 능력을 말합니다. 브랜드 및 회사의 시장 목표와 모든 경쟁 우위를 정확히 파악하는 것 경쟁 우위 경쟁 우위는 회사가 경쟁사보다 우수한 성과를 거둘 수 있도록하는 속성입니다. 경쟁 우위를 통해 회사는 경쟁사보다 회사를 달성 할 수 있습니다.

# 2. 기업 전략 및 포트폴리오 이론

현대 포트폴리오 이론은 주어진 위험 수준에 대해 예상 수익을 얻을 수 있도록 자산을 할당하는 프레임 워크를 제공합니다. 기대 수익 투자에 대한 기대 수익은 투자자에게 제공 할 수있는 가능한 수익 분포의 예상 가치입니다. 투자 수익은 다른 확률과 관련된 다른 값을 가진 알려지지 않은 변수입니다. 최대화됩니다. 포트폴리오 이론을 통해 기업은 자원 배치에 대한 비용 편익 분석을 수행하고 전체적으로 회사에 대한 개별 자원 배치의 장점을 볼 수 있습니다.

Boston Consulting Group에서 개발 한 Growth-Share Matrix는 기업이 비즈니스를 축에 표시하여 개별 비즈니스 단위의 가치를 분석하는 데 도움이됩니다. 판단의 두 가지 매개 변수는 시장 점유율 (동료와 관련하여 사업부의 경쟁 위치를 측정하는 척도) 과 산업 성장률 (단위가 운영되는 특정 산업의 전망을 측정하는 척도)입니다.

#삼. 핵심 역량

기업은 상대적으로 우수한 분야에서 전문성을 개발하고 나머지 비즈니스 활동을 제거하거나 아웃소싱해야합니다. 이를 통해 조직은 독특하고 비교할 수없는 제품, 서비스 또는 관점을 시장과 소비자에게 제공 할 수 있습니다.

# 4. 경험 곡선

경험 곡선은 산출물이 두 배가 될 때마다 부가가치 부가가치가 무언가의 원래 가치 이상으로 창출되는 추가 가치라는 명제를 표현합니다. 제품, 서비스, 회사, 관리 및 비용 감소에 지속적으로 적용될 수 있습니다.

경험 곡선

일반적인 경쟁 전략

기업은 비용 리더십, 초점 또는 차별화에 전략을 집중해야합니다. 유명한 비즈니스 전략가 인 Michael Porter에 따르면 회사가 단일 요소에 초점을 맞추지 않으면 리소스를 낭비 할 위험이 있습니다. 이러한 전략은 고유 한 판매 제안을 생성하거나 규모의 경제를 창출하여 제품 또는 서비스 전문화에 중점을 둡니다. 규모의 경제 규모의 경제는 기업이 생산 수준을 높일 때 경험하는 비용 이점을 나타냅니다. 단위당 고정 비용과 생산량 사이의 역 관계 때문입니다. 생산 된 생산량이 많을수록 단위당 고정 비용이 낮아집니다. 저비용 생산을위한 유형, 예, 가이드.

산업 구조 및 수익성

경쟁력 모델 (Porters 5 Forces) 경쟁력 모델 경쟁력 모델은 산업의 경쟁력을 분석하기위한 전략적 분석에 사용되는 중요한 도구입니다. 이 모델은보다 일반적으로 산업의 경쟁력을 평가하는 데 사용되는 프레임 워크입니다.

#1. 신규 진입자의 위협

경쟁이 치열한 산업에서는 신규 진입자의 위협이 높을 것입니다. 산업이나 부문이 수익성이 높다고 가정하면 많은 사람들이 매력적인 비즈니스 전망으로 간주 할 것입니다. 시장 진입의 용이성을 저해하는 요인으로는 특허, 높은 자본 요구 사항, 기존 브랜드에 대한 고객 충성도, 기존 규모의 경제 등이 있습니다.

# 2. 대체물의 위협

제품이나 경험이 유사한 대안으로 쉽게 복제 될 수 있다면 해당 제품에 대한 수요가 희석된다고합니다. 소비자가 유사한 대체 제품을 찾을 수 있다면 해당 산업이나 부문은 경쟁력이있는 것으로 간주됩니다.

#삼. 고객의 협상력

고객은 경쟁 시장에서 높은 협상력을 누릴 수 있습니다. 판매자는 수익성에 유리한 가격 압력을 행사할 수 없습니다.

# 4. 공급자의 교섭력

여러 공급 업체가 원자재 또는 중간 재료를 소싱하기 위해 존재하는 경우, 그들은 정당하지 않은 방식으로 최종 가격에 영향을 미칠 수 없습니다.

# 5. 경쟁적 경쟁

경쟁 산업은 높은 수준의 혁신과 진화 된 경쟁 및 마케팅 전략을 누리고 있습니다.

SWOT 분석

SWOT SWOT 분석 SWOT 분석은 회사의 내부 및 외부 환경을 연구하는 데 사용되며 회사의 전략적 계획 프로세스의 일부입니다. 또한 a는 강점, 약점, 기회, 위협의 약어입니다. 이 프레임 워크는 내부의 강점과 약점을 평가하고, 기업이 악용 할 수있는 기회의 외부 범위를 탐색하고, 반대자 또는 정책이 제시하는 위협에 맞서기 위해 사용됩니다.

SWOT 분석 매트릭스

가치 사슬

가치 사슬은 회사가 제품 또는 서비스를 시장에 출시하기 위해 수행하는 프로세스 또는 활동 목록으로 구성됩니다. 활동은 두 가지 기능으로 나뉩니다.

#1. 주요 활동

여기에는 재화 나 서비스를 만드는 데 직접 사용되는 기능이 포함됩니다. 인바운드 및 아웃 바운드 물류, 운영, 마케팅 및 판매, 제품 서비스와 같은 기능으로 구성됩니다.

# 2. 지원 활동

여기에는 재화 나 서비스의 생산을 촉진하는 기능이 포함됩니다. 인적 자원, 기술, 조달 및 인프라와 같은 기능으로 구성됩니다.

Porter에 따르면 활동을 조정하면 조직의 운영 효율성이 향상되고 궁극적으로 경쟁 우위를 확보 할 수 있습니다.

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