가치 네트워크-개요, 카테고리, 유형, 예

가치 네트워크는 사람들이 계획을 작성하거나 제품 및 서비스를 판매하는 조직 또는 부서의 상호 작용을 의미합니다. 제품 및 서비스 제품은 구매, 관심 또는 소비를 위해 시장에 출시되는 유형의 항목이며 서비스는 무형 항목입니다. 조직에 이익이되는 것입니다. 가치 네트워크는 조직에서 일하는 개인, 조직 내 직위 또는 둘의 조합으로 구성됩니다.

가치 네트워크

네트워크는 조직 내 사회 및 기술 리소스와 조직에 도움이되는 데 활용되는 방법을 보여주는 그래픽 일러스트레이션으로 나타낼 수 있습니다. 그림의 노드는 사람 (네트워크의 행위자 또는 역할)을 나타내며 노드는 관계로 연결됩니다. 관계는 물건, 돈 또는 지식이 될 수 있습니다.

요약

  • 가치 네트워크는 전체 그룹에 이익이되는 개인, 조직 또는 부서 간의 일련의 상호 작용을 의미합니다.
  • 가치 네트워크는 노드가 사람을 나타내고 커넥터는 조직 내 사람 간의 상호 작용을 나타내는 매핑 도구로 나타낼 수 있습니다.
  • 가치 네트워크에는 내부와 외부의 두 가지 주요 유형이 있습니다.

가치 네트워크의 범주

가치 네트워크에는 내부 가치 네트워크와 외부 가치 네트워크의 두 가지 주요 범주가 있습니다. 내부 가치 네트워크는 조직 내 상호 작용으로 구성되며 조직에서 일하는 사람들 간의 프로세스 및 관계의 조합입니다. 두 명 이상의 사람들이 협력하여 조직에 도움이되는 제품이나 서비스를 만들 때 존재합니다.

1. 내부

비즈니스 내에서 역할을 수행하는 사람들간에 효과적인 상호 작용이있을 때 가치가 생성됩니다. 예를 들어, 연구 개발 부서는 내부 가치 네트워크이며, R & D 연구 개발 (R & D) 연구 개발 (R & D)이 기업이 새로운 지식을 습득하여 기존 제품을 개선하는 데 사용하는 프로세스 일 때 가치를 창출합니다. 운영에 새로운 것을 소개합니다. R & D는 회사의 현재 제품 제공에 혁신을 도입하는 것을 목표로하는 체계적인 조사입니다. 직원은 다른 부서와 상호 작용하여 회사의 수익성을 높이거나 사회 문제를 해결하는 새로운 제품 또는 서비스를 만듭니다.

2. 외부

반면에 외부 가치 네트워크는 조직 외부에있는 사람들 간의 상호 작용으로 구성됩니다. 외부 네트워크에는 비즈니스 중개자, 고객, 비즈니스 파트너, 이해 관계자가 포함될 수 있습니다. 이해 당사자 비즈니스에서 이해 관계자는 조직 및 조직의 행동 결과에 관심이있는 개인, 그룹 또는 당사자입니다. 일반적인 예, 개방형 혁신 네트워크 및 네트워크. 외부 가치 네트워크의 참여자는 네트워크의 다른 사람들과의 상호 작용을 통해 혜택을 받아야합니다. 한 참가자가 혜택을받지 못하면 나머지 네트워크가 영향을받습니다.

가치 네트워크의 일반적인 유형

Clayton Christensen의 네트워크

Clayton Christensen은 자신의 저서 "투자자의 딜레마"에서 가치 네트워크의 개념을 논의합니다. 그는 네트워크가 전체 목표를 달성하기 위해 지원하는 비즈니스 외부의 모든 것을 포함한다고 말합니다.

Christensen은 새로운 제품 디자이너가 그러한 네트워크에 침입하여 큰 시장 점유율을 차지하기가 어렵다는 것을 알게 될 것이라고 말합니다. 시장 점유율 시장 점유율은 회사 또는 조직이 획득 한 시장의 일부 또는 비율을 나타냅니다. 즉, 회사의 시장 점유율은 네트워크 모델을 준수 할 것으로 예상되기 때문에 전체입니다. 설계자는 제품을 채택하기 위해 이미 존재하는 네트워크 관계의 많은 저항을 극복해야합니다.

Fjeldstad 및 Stabells Networks

Fjeldstad와 Stabell은 Strategic Management Journal에 게재 된 "경쟁 우위를위한 가치 구성 : 온 체인, 상점 및 네트워크"기사에서 가치 네트워크에 대한 아이디어를 제공합니다. 그들의 관점에서 가치 네트워크의 주요 구성 요소에는 고객, 서비스, 서비스 제공 업체 및 서비스에 대한 액세스를 허용하는 계약이 포함됩니다.

가치 네트워크에 대한 Fjeldstad와 Stabell의 접근 방식은 가치 네트워크가 고객과 독립적으로 존재한다는 Christensen의 접근 방식과 다릅니다. Fjeldstad와 Stabell의 가치 네트워크의 예는 비디오 스트리밍 및 공유 플랫폼 인 YouTube입니다.

YouTube는 이러한 서비스에 액세스하기위한 서비스 및 계약을 제공하며, 사용자는 서비스에 액세스하기 위해 가입하고 사용자 계약에 동의해야합니다. 계약에 동의하면 사용자는 YouTube가 제공하는 가치 네트워크를 통해 다른 사용자 및 동영상 제작자와 상호 작용할 수 있습니다.

노만과 라미레즈의 별자리

Normann과 Ramirez는 1993 년 Harvard Business Review에서 가치 네트워크 접근 방식을 제안했습니다. 그들의 접근 방식은 "Value Chain에서 Value Constellation으로"기사에서 제공되었습니다.

다른 연구자들이 제안한 이전 고정 모델과 달리 Normann과 Ramirez는 전체 조직에 도움이되도록 모델 내 상호 작용을 지속적으로 개선하는 동적 유체 시스템을 제안했습니다. 새로운 디자이너는 노드와 노드 간의 관계를 매핑하여 조직에 도움이되는 가치를 창출하는 데 사용할 수있는 누락 된 관계를 찾아야합니다.

Verna Allee의 네트워크

Verna Allee의 접근 방식은 2003 년“The Future of Knowledge : Increasing prosperity through value networks”라는 책에 발표되었습니다. Allee는 가치 네트워크는 전체 조직에 유형과 무형의 이익을 모두 제공하는 일련의 상호 작용이라고 말했습니다.

Allee는 기업이 가치 창출 측면에서 표현되는 문제에 대한 해결책을 찾을 수있는 능력 때문에 운영에 가치 네트워크를 통합해야한다고 권장합니다.

효과적인 가치 네트워크를 갖춘 회사의 예

Walmart Inc.는 시스템에 가치 네트워크를 성공적으로 채택한 인기있는 기업입니다. 거대 회사는 정기적 인 운영에서 발생하는 문제에 대한 해결책을 찾는 방법으로 내부 및 외부 가치 네트워크를 모두 구현합니다.

가치 네트워크를 구현하여 얻을 수있는 이점 중 하나는 온실 가스 문제에 대한 혁신적인 솔루션을 찾는 것입니다. Walmart는 대부분의 매장에서 재생 가능 에너지를 사용하여 온실 가스 배출량을 크게 줄이고 에너지 소비로 인한 비용을 절감합니다.

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