외부 성장-정의, 성장 전략 및 용도

외부 성장 (무기 적 성장이라고도 함)은 내부 비즈니스 활동이 아닌 외부 자원과 역량을 사용하여 발생하는 회사의 성장을 의미합니다. 외부 성장은 내부 (유기적) 성장의 대안입니다. 그러나 내부 및 외부 성장을 반대로 간주해서는 안됩니다.

외부 성장

내부 성장보다 외부 성장의 주요 이점은 전자가 비즈니스를 확장하는 더 빠른 방법을 제공한다는 것입니다. 그러나 유기적 성장은 외부 성장보다 기업의 성과에 대한 더 나은 척도로 널리 알려져 있습니다.

외부 성장 전략

기업은 인수 합병 (M & A)과 전략적 제휴라는 두 가지 주요 수단을 사용하여 외부 성장을 추구 할 수 있습니다. 전략적 제휴 전략적 제휴는 제품 및 서비스의 제조, 개발 또는 판매에 협력하기위한 독립 기업 간의 계약입니다. . 이 둘의 주요 차이점은 소유권 변경에 관한 것입니다. M & A 거래에는 거래에서 회사 간의 소유권 교환이 포함됩니다. 반대로 전략적 제휴를 통해 기업은 독립적 인 독립 체를 유지하면서 공동 목표를 추구 할 수 있습니다.

1. 인수 합병 (M & A)

인수 합병은 완전한 소유권 교환을 포함하는 사업체 간의 거래를 의미합니다. 합병은 두 회사가 이사회의 승인을 받아 하나의 새로운 회사로 통합하는 금융 거래입니다. 이사회 이사회는 기본적으로 주주를 대표하도록 선출 된 사람들의 패널입니다. 모든 상장 기업은 법적으로 이사회를 설치해야합니다. 비영리 단체와 많은 민간 기업 (필수 사항은 아니지만)도 이사회를 설립합니다. 두 회사의. 합병에서 관련 회사는 완전히 새로운 법인 (새로운 브랜드 이름으로)을 만들거나 인수 된 회사가 인수 회사의 일부가 될 수 있습니다.

반대로 인수는 인수 회사 (입찰자)가 대상 회사의 지배 지분을 구매하는 금융 거래입니다. 대상 회사의 경영진과 주주의 동의하에 가능합니다. (우호적 인수 우호적 인수 M & A 거래에서 우호적 인수 란 경영진과 이사회의 동의 또는 승인을 받아 인수자 / 입찰자가 대상 회사를 인수하는 것입니다. 적대적 인수 합병 (M & A)에서 적대적 인수 합병 (M & A)은 대상 회사의 이사로 직접 이동하여 대상 회사를 인수하는 것입니다 (매수 자라고 함). 공개 제안을하거나 대리 투표를 통해 회사의 주주를 표적으로 삼습니다. 적대와 우호의 차이).

일반적으로 M & A 거래는 참여하는 주체에게 상당한 혜택과 성장 기회를 제공 할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 합병과 인수는 일반적으로 회사 통합 측면에서 어려운 일입니다.

2. 전략적 제휴

M & A 거래와 달리 전략적 제휴는 참여 기업 간의 완전한 소유권 교환을 포함하지 않습니다. 대신 기업은 특정 기간 동안 자산과 자원을 결합하여 독립적 인 상태를 유지하면서 미리 정해진 목표를 달성합니다.

전략적 동맹은 형평성 및 비 공평성 동맹의 두 가지 형태 중 하나를 취할 수 있습니다. 주식 동맹 은 독립 기업이 파트너가되고 참여 파트너가 공동으로 소유하는 새로운 법인을 설립 할 때 생성됩니다. 주식 동맹의 가장 일반적인 형태는 합작 투자입니다.

반면에 비 지분 동맹 은 계약을 통해 만들어집니다. 비 지분 제휴의 예로는 한 회사가 수수료를 받고 다른 회사에 제품, 서비스 또는 지적 재산을 제공하는 프랜차이즈 및 라이센스 계약이 있습니다.

M & A 거래와 달리 전략적 제휴는 실행하기가 훨씬 쉬우 며 관련 당사자의 극단적 인 노력이 필요하지 않습니다. 그러나 인수가 제공 할 수있는 기회에 비해 전략적 제휴의 이점과 성장 기회가 제한 될 수 있습니다.

외부 성장 전략의 사용

회사는 외부 성장 전략을 사용하여 다음과 같은 다양한 목표를 달성 할 수 있습니다.

  • 새로운 시장에 대한 접근 확보
  • 시장 지배력 증대
  • 새로운 기술 / 브랜드에 액세스
  • 제품 또는 서비스 다양 화
  • 비즈니스 운영의 효율성 증대

외부 성장 전략의 실행은 여러 가지 이유로 어려울 수 있습니다. 예를 들어, 다른 법인을 인수하려는 회사는 대상 경영진이나 주주의 저항에 직면 할 수 있습니다.

또한 잠재적 인 대상 회사 (합병 또는 인수의 경우)를 선택하는 것은 그 자체로 어려운 과정이며 많은 위험을 수반하는 과정입니다. 예를 들어, 합병 된 기업은 기업 문화의 충돌에 직면 할 수 있으며, 거래를 통해 창출 된 시너지 효과가 합병으로 예상되는 이익을 창출하기에 충분하지 않을 수 있습니다.

추가 자료

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