구인 후 급여 협상 방법-팁 및하지 말아야 할 사항

사람들이 직업을 제안받은 후 저지르는 가장 흔한 실수는 급여를 협상하지 않는 것입니다. 이것은 구인 제안이 위태로워지고 면접실을 빈손으로 떠나는 것에 대한 두려움 때문에 완벽하게 이해할 수 있습니다. 그러나 많은 구직자들이 알지 못하는 것은 대부분의 회사가 실제로 보상을위한 협상 공간을 마련한다는 사실입니다. 보상 보상은 개인 또는 직원이 서비스 나 업무에 대한 대가로받는 모든 유형의 보상 또는 지급입니다. 조직이나 회사를 위해. 여기에는 직원이받는 기본 급여와 함께 업무 과정에서 발생하는 다른 유형의 지불, 그들이 제공하는 혜택이 포함됩니다.

약 3 분의 1의 사람들 만이 실제로 구직 후 급여를 협상합니다. 무해 해 보일지 모르지만 협상을 통해 한 달에 $ 1,000를 더 벌 수있는 새로 고용 된 근로자를 더 자세히 살펴보면 첫해에 $ 12,000를 더 벌었을 것입니다. 그런 다음 임금 인상 가능성을 고려하면 금액이 훨씬 더 많을 수 있습니다.

거의 절반에 가까운 고용주의 약 42 %가 신입 직위에 대한 급여 협상에 열려 있습니다. 고용주의 75 %는 비급여 항목에 대해 협상 할 의향이 있습니다.

고용 시작일, 유연한 근무 시간 및 평생 교육 후원은 고용주가 협상 할 수있는 특권 인 경향이 있습니다. 핵심은 구인을받은 후 급여를 협상하지 않을시기와시기를 아는 것입니다.

급여 협상시기

급여 협상이 괜찮은시기 나 사례를 살펴 보겠습니다.

# 1 제안서가있을 때

채용 담당자에 따르면 구직자의 일반적인 실수는 구인이 보장되기 전에 협상을 시도하는 것입니다. 여기서 핵심은 협상하기 전에 서면 제안이 이미 마련되어 있는지 확인하는 것입니다. 서면 제안에 의해 입증 된 바와 같이 고용주가 진정으로 원한다는 것을 먼저 확인해야합니다. 승인이 구두로만 이루어진 경우 급여 협상을 보류해야합니다.

# 2 회사에 대한 기여도를 명확하게 정량화 할 수있는 경우

지원자의 월별 지출은 고용주가 급여를 결정할 때 가장 중요한 고려 사항이 아니라 회사에 대한 직업의 중요성입니다. 따라서 회사에 얼마를 제공 할 수 있는지 명확하게 말할 준비가 된 직원은 확실히 협상 할 수 있습니다.

# 3 직장에서 많은 일과 추가 시간이 필요한 경우

물론, 다른 직업보다 더 까다로운 특정 직업이 있으며, 이러한 직업을 수행하는 사람들이 정당하게 보상받는 것이 옳습니다. 신입 사원은 앞으로 몇 달 동안 자신의 급여에 대해 어떻게 느끼는지 고려해야합니다. 처음에 급여가 충분히 느껴지지 않으면 미래에도 다르지 않을 가능성이 있습니다.

협상하지 않을 때

한편 다음과 같은 경우에는 신입 사원이 급여 협상을하기 전에 열심히 생각해야합니다.

# 1 거래가 시작될 때

신입 사원이 제안서를 받았는데 그곳의 인물들이 그를 너무나 흥분 시켰고 그는 즉시 편지에 서명했습니다. 집으로가는 길에, 그는 다른 회사에서 같은 일을하는 친구에게 전화를 걸어 자신의 월급이 친구의 월급보다 10,000 달러 낮다는 것을 알게됩니다. 의심 할 여지없이 협상은 더 이상 적절하지 않을 것이며 그렇게하면 직원이 나쁜 빛에 빠질 수 있습니다.

# 2 최고의 제안을 할 때

모든 회사는 그 안에 머물러야하는 예산이 있습니다. 그들이 이미 최선의 제안을했다면 더 이상 협상에 열리지 않을 수 있습니다.

# 3 협상 할 이유가 없을 때

면접에 오기 전에 책임있는 지원자는 이미 업계의 비율을 조사했을 것입니다. 제안이 옳거나 그 범위 내에 있으면 더 이상 급여 협상이 필요하지 않습니다.

급여 협상 방법

이제 직장을 구할 기회를 타협하지 않고 급여를 협상하는 방법이 있습니다.

# 1 준비하세요

위에서 언급했듯이 책임있는 지원자는 급여 측면에서 기대할 수있는 지식 없이는 인터뷰에 오지 않습니다. 다른 도시의 다양한 직위에 대한 평균 급여를 나타내는 많은 웹 사이트가 있기 때문에 연구는 크게 도움이됩니다.

# 2 연봉 기대치와 이력에 대해 모호함

고용주가 일자리를 제공 한 후 지원자의 급여 내역과 기대치에 대해 묻는 것이 일반적입니다. 주어진 수치가 너무 높으면 고용주가 꺼질 수 있으므로 대답하는 것은 위험 할 수 있습니다. 안전을 위해 직원은 급여에 대해 논의 할 수 있도록 업무에 수반되는 사항을 먼저 아는 것이 더 나을 것이라고 말할 수 있습니다.

# 3 첫 번째 제안에 바로 뛰어 들지 마십시오

첫 번째 제안이 충분히 높지 않은 경우 특히 그렇습니다. 우리는 처음에 이미 급여가 이전 비율을 기준으로 인상된다는 것을 언급했습니다. 이를 통해 직원은 회사의 최고 급여가 얼마인지 신중하게 묻고 거기에서 갈 수 있습니다.

# 4 급여 만 협상하지 마십시오

일을하는 데있어 가장 큰 동기는 급여이지만, 노력을 보상 할 수있는 것만은 아닙니다. 예를 들어, 신입 사원은보다 유연한 근무 환경이나 일정 또는 전문 조직 멤버십을 요청할 수 있습니다. 비급여 협상의 결과는 과소 평가 될 수 없습니다.

마지막 생각들

급여 협상에 대한 모든 신입 사원의 권리이며 고용주는이를 잘 알고 있습니다. 성공하려면 올바른 도구가 필요합니다. 급여 협상은 무서운 것이 아니라 큰 보상을위한 도전 일뿐입니다.

추가 자료

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  • Employee Stock Ownership Plan (ESOP) Employee Stock Ownership Plan (ESOP) Employee Stock Ownership Plan (ESOP)은 직원들에게 회사의 소유권 지분을 부여하는 직원 복리 후생 계획을 말합니다. 고용주는 선불 비용없이 회사 주식의 일정 비율을 적격 한 각 직원에게 할당합니다. 주식의 분배는 직원의 급여 규모, 조건에 따라 결정될 수 있습니다.
  • 주식 기반 보상 주식 기반 보상 주식 기반 보상 (주식 기반 보상 또는 자기 자본 보상이라고도 함)은 회사의 소유 지분을 가진 회사의 직원과 이사에게 지급하는 방법입니다. 일반적으로 직원의 현금 기반 보상 이상으로 동기를 부여하고 회사의 이익과 관심을 맞추는 데 사용됩니다.
  • 사직서 작성 방법 (템플릿 포함) 사직서 사직서는 더 이상 회사에서 일하지 않을 것임을 알리기 위해 직원이 고용주에게 보내는 공식 서한입니다. 사직서의 목표는 공식적인 통지 기록을 작성하고 직원의 마지막 날, 다음 단계 등에 대한 세부 정보를 제공하는 것입니다.이 편지 템플릿
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