가치 공학-개요, 역사, 단계 및 예

가치 공학은 프로젝트가 생산하는 제품의 가치를 향상시키는 체계적인 방법을 말합니다. 서비스, ​​시스템 또는 제품을 분석하여 비용을 줄이면서 중요한 기능을 관리하는 가장 좋은 방법을 결정하는 데 사용됩니다.

가치 공학

가치 공학은 더 저렴하고 시스템, 서비스 또는 제품의 기능을 저하시키지 않는 대체 방법 및 재료를 사용하도록 권장합니다.

대부분의 경우 가치 공학은 설계 프로세스가 완료된 후에 수행되지만 전문가가 대체 재료 및 방법을 사용하는 옵션을 통합 할 수 있도록 설계를 수행하기 전에 수행하는 것이 가장 좋습니다.

대부분의 가치 공학 프로젝트는 주제별 전문가가 가치 방법론을 실행하기 위해 협력하는 팀 접근 방식을 선택합니다.

요약

  • 가치 공학은 가장 낮은 비용으로 프로젝트의 가치를 향상시키는 체계적인 접근 방식을 말합니다.
  • 평가 엔지니어링에는 제품의 기능을 보존하면서 더 저렴한 대체 재료와 방법을 사용하는 것이 포함됩니다.
  • 가치 공학의 개념은 1940 년대 General Electric에서 시작되었습니다.

가치 공학 이해

값은 비용에 대한 기능의 비율로 계산됩니다. 기업은 비용을 줄이거 나 기능을 개선하여 제품에 가치를 더할 수 있습니다. 대부분의 기업은 가치 향상을 추구하는 과정에서 제품의 기본 기능이 희생되지 않고 보존되는 비용 절감 전략으로 가치 공학을 사용합니다.

마케팅 관점에서 볼 때 마케팅의 5 가지 P 마케팅의 5 가지 P (제품, 가격, 판촉, 장소 및 사람)는 비즈니스를 전략적으로 포지셔닝하는 데 사용되는 주요 마케팅 요소입니다. 가치 공학의 5P는 제품이 폐기되기 전에 특정 기간 동안 지속되도록 제품을 설계하는 데 사용됩니다. 일반적으로 제품이 특정 기간 내에 스타일 또는 실질적으로 폐기 될 것으로 예상되는 경우 제조업체는 가치 공학을 사용하여 의도 한 목적을 제거하지 않고 비용을 절감합니다.

제품은 고품질 구성 요소를 사용하여 설계 할 수 있지만, 가치 공학을 통해 제조업체는 대체 저비용 구성 요소를 사용하여 생산 프로세스에 불필요한 비용을 부과하지 않고 궁극적으로 소비자에게 전달됩니다.

제조업체는 제품의 기본 목적을 유지하면서 제품 수명 기간을 충족하는 저렴한 구성 요소를 사용합니다.

가치 공학의 역사

가치 공학의 개념은 1940 년대 제너럴 일렉트릭 (General Electric Co)에서 시작되었습니다. 이것은 원자재, 부품 및 숙련 된 노동력이 부족했던 제 2 차 세계 대전 당시였습니다. General Electric의 엔지니어들은 생산 공정의 연속성을 보장하기 위해 대체 부품과 원자재를 찾아야했습니다.

따라서 Lawrence Miles, Harry Erlicher, Jerry Leftow 및 기타 엔지니어는 제품의 기능을 손상시키지 않으면 서 생산 비용을 절감 할 수있는 대체품을 조달했습니다.

사고로 시작된 것이 생산 원가를 절감 할 수있는 체계적인 프로세스로 바뀌 었습니다. 생산 원가 생산 원가는 기업이 특정 수량의 제품을 생산하거나 서비스를 제공하기 위해 발생하는 총 비용을 말합니다. 여기에는 노동력, 원자재, 소모품 등이 포함될 수 있습니다. 경제학에서 생산 비용은 발생한 지출로 정의되지만 더 나은 최종 제품 또는 더 나은 성능을 제공하기도합니다. 엔지니어들은이 기술을 "가치 분석"이라고 명명했습니다.

가치 공학의 단계

가치 공학은 다음 단계로 나눌 수 있습니다.

1. 정보

정보 단계에는 프로젝트 정보를 수집하고 프로젝트의 목표를 구체화하는 것이 포함됩니다. 데이터를 수집 및 분석하고 얻은 정보를 사용하여 프로젝트의 우선 순위와 개선 영역을 확정합니다.

잠재적 인 문제는 해결해야 할 요소 인 구성 요소로 분류됩니다. 이 단계에는 팀이 프로젝트 진행 상황을 평가하는 데 사용할 방법을 식별하는 것도 포함됩니다.

2. 기능 분석

기능 분석 단계에는 프로젝트의 기능을 결정하고 평가중인 모든 요소에 대해 동사 / 명사 조합으로 기능을 식별하는 것이 포함됩니다. 함수는 요소 또는 요소 집합의 실행을 통해 달성되는 집합 대상으로 정의됩니다.

식별 된 각 기능을 분석하여 개선해야 할 부분이 있는지, 새로운 기능이 필요한지 확인합니다. 기능의 예로는 "물 소독"이 있습니다.

이 기능은 프로젝트에서 제시하는 기능을 수행하는 여러 옵션을위한 공간을 남겨두기 위해 가능한 한 구체적이지 않아야합니다. 식별 된 각 기능에 비용이 할당됩니다.

3. 크리에이티브

창의적 단계는 기능 분석 단계를 따르며, 기능 분석 단계에서 식별 된 기능을 수행하는 다양한 방법을 탐색합니다. 이를 통해 팀 구성원은 사용중인 기존 시스템 또는 방법에 대한 대안을 브레인 스토밍 할 수 있습니다.

브레인 스토밍은 사람들이 창의력을 발휘하도록하고 팀 구성원이 제시된 문제에 대한 가능한 모든 솔루션 또는 기능에 대한 대안을 추측 할 수 있도록합니다. 팀은 동사 / 명사 조합에 의해 공식화 된 함수에 대한 잠재적 솔루션 목록을 개발해야합니다.

4. 평가

평가 단계에서는 제안 된 각 솔루션의 장단점과 창의적 단계에서 대안이 나열됩니다. 팀은 각 장단점을 일반적인 용어로 설명해야합니다.

단점이 장점을 초과하면 다른 견고한 대안보다 대안이 삭제됩니다. 팀은 가중 행렬 분석을 수행하여 대안을 그룹화하고 순위를 매기고 다음 단계에서 고려할 최상의 대안을 선택합니다.

5. 개발

개발 단계에서는 각 최상의 대안에 대한 심층 분석을 수행하여 구현 방법과 관련 비용을 결정합니다. 각 대안의 검토에는 스케치, 비용 추정 및 기타 기술 분석 작성이 포함될 수 있습니다. 기술 분석-초보자 가이드 기술 분석은 과거 가격을 분석하여 미래의 가격 행동을 예측하는 투자 가치 평가의 한 형태입니다. 기술 분석가는 시장에 참여하는 모든 참가자의 집단 행동이 모든 관련 정보를 정확하게 반영하므로 지속적으로 증권에 공정한 시장 가치를 할당한다고 믿습니다. .

팀 구성원은 최종 권장 사항을 구현할 때 따라야 할 프로세스를 설명하는 프로젝트 구현 계획을 수립합니다.

6. 프레젠테이션

프레젠테이션 단계 데이터 프레젠테이션 분석가는 재무 분석 결과를 경영진, 투자자 및 비즈니스 파트너에게 전달합니다. 이를 위해서는 주요 요점에 초점을 맞춰야합니다. 사실은 팀이 경영진 및 기타 이해 관계자와 만나 최종 보고서를 발표하는 곳입니다. 팀은 보고서, 순서도 및 기타 프레젠테이션 자료를 사용하여 의사 결정자에게 결과를 제시하여 개발 단계의 최종 아이디어를 구현해야 함을 설득해야합니다.

관련 비용, 이점 및 잠재적 인 문제를 포함하여 아이디어를 자세히 설명해야합니다. 최종 보고서는 연구 기간 동안 팀의 성과에 대한 기록과 팀의 심의 및 결과 요약으로 사용됩니다. 또한 향후 프로젝트에서 회사의 참조 도구로 사용할 수도 있습니다.

7. 구현

프로젝트 구현은 경영진의 팀 권장 사항 승인 후 시작됩니다. 경영진 또는 기타 의사 결정자가 변경을 요청한 경우 이러한 변경 사항을 구현을 시작하기 전에 구현 계획에 통합해야합니다.

프로젝트를 구현할 때 팀은 가치 증대라는 주요 목표를 달성해야합니다. 프로젝트의 실제 비용 절감은 권장 사항의 구현에 따라 결정되어야합니다.

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