Kaizen-정의, 구성 요소 및 비즈니스 예

Kaizen은 "개선"또는 "개선하다"를 의미하는 일본어 단어 (改善)입니다. 비즈니스 세계에 적용될 때 kaizen은 변화를 구현하는 데 사용되는 모든 행동, 운영 또는 규칙을 나타냅니다. 기업 전략 기업 전략은 비즈니스 전략에서 경쟁 우위를 보는 대신 기업 전체의 자원, 위험 및 수익을 관리하는 방법에 중점을 둡니다. 회사 내에서보다 효율적이고 효과적으로 운영되도록합니다.

서구 세계에서 효율 극대화에 대한 카이젠의 초점은 일반적으로 "린과 카이젠"이라고 불리는 관련 원칙을 이끌어 냈습니다.

카이젠

카이젠 분해

비즈니스 개선 측면에서 카이젠은 일반 직원부터 CEO CEO에 이르기까지 모든 사람에게 영향을 미치기위한 것입니다. CEO (CEO)의 줄임말 인 CEO는 회사 또는 조직에서 가장 높은 순위의 개인입니다. CEO는 조직의 전반적인 성공과 최고 수준의 관리 결정을 내릴 책임이 있습니다. 직업 설명을 읽으십시오. 대부분의 경우, 비즈니스 기능에 영향을 미치는 절차, 시간, 표준, 규칙, 운영 코드 및 프로세스 또는 아이디어의 변경 또는 구현을 의미합니다.

카이젠은 제 2 차 세계 대전 이후 일본에서 처음으로 널리 사용되었으며, 국내외에서 제공되는 상품과 서비스의 품질과 양을 포함하여 일본이 비즈니스 시장을 재건하는 것을 돕기 위해 일한 미국의 비즈니스 관행과 코치의 영향을 많이 받았습니다. 오늘날, 모든 부문의 기업이 채택하고자하는 전 세계적인 표준입니다. Kaizen 원칙은 학교 및 비영리 단체와 같은 비즈니스 세계 외부의 환경에도 적용됩니다.

카이젠의 이중성

Kaizen은 궁극적으로 행동 이 주요 부분이고 철학 또는 사고 방식 이 다른 부분 인 두 부분으로 구성된 개념 입니다.

먼저 액션 조각을 고려해 봅시다. Kaizen은 훨씬 더 작은 규모로 수행 할 수 있지만 종종 이벤트 중심입니다. 카이젠을 도입하려는 대부분의 기업은 개선 할 수 있거나 개선해야하는 회사 내 영역에 초점을 맞춘 사내 이벤트를 만듭니다. 이 행사는 필요한 변화를 구현하기위한 최선의 방법과 수단을 찾는 것을 목표로합니다. 변화가 모든 사람에게 영향을 미치고 혜택을주기위한 것이기 때문에 회사의 모든 수준의 직원 팀이 이러한 이벤트에 참여합니다.

카이젠의 철학적 측면은 모든 직원이 회사의 성공과 생산성에 적극적으로 참여하고 서로의 최선의 이익을 추구하도록 장려하는 특정 유형의 회사 문화와 사고 방식을 구축하는 것입니다. 카이젠 철학의 목표는 긍정 성을 키우는 작업 환경을 조성하는 것이며, 이는 직원들이 함께 혼자 일하는 방식과 고용 장소에 얼마나 헌신적인지를 반영하는 것입니다.

Kaizen-지속적인 개선

이벤트

Kaizen 이벤트는 PDCA 패턴을 따릅니다 : P lan, D o, C heck, A ct. 더 세분화하기 위해 전형적인 카이젠 이벤트는 회사의 각 부서에서 모든 직원 또는 최소한 몇 명의 직원을 모아 모든 사람과 회사 전체에 이익이되도록 고안된 목표와 표준을 설정하는 것으로 시작됩니다. 이러한 이벤트 동안 회사의 현재 관행에 대한 철저한 검토는 중요한 변경이 필요한 영역을 식별하거나 달성하지 못한 새롭거나 재확인 된 목표를 촉진하는 데 중요합니다.

카이젠 이벤트의 계획 부분이 완료되면 계획 단계에서 합의 된 변경 사항을 구현할 때입니다. 이 프로세스를 통해 직원은 새로운 절차를 구현하고 작업 환경, 사기에 어떤 영향을 미치는지, 새로 설정된 목표를 달성하는 데 성공했는지 여부를 확인하는 데 적극적으로 참여할 수 있습니다.

초기 구현 후 경영진은 직원의 피드백을 얻고 어떤 새 절차가 작동하지 않는지 파악하여 수정할 수 있도록합니다. 이 일련의 조치와 ​​점검은 이상적인 균형에 도달하거나 새로운 목표를 설정하고 달성해야한다고 결정될 때까지 계속되어야합니다.

Kaizen-Plan Do Check Act

요약

한때 일본 고유의 개념이었던 Kaizen은 전 세계에 퍼져 회사와 직원이 더 높은 수준의 생산성을 달성하는 동시에 근무 조건과 회사 사기를 개선 할 수 있도록 지원했습니다. 비즈니스가 성장하고 변화함에 따라이를 달성하는 데 필요한 목표와 조치도 변경됩니다. Kaizen 원칙을 사용하면 회사가보다 효율적으로 성장하고 운영 할 수 있으며 CEO부터 모든 직원에게 이익이됩니다.

추가 자료

Finance는 글로벌 Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) FMVA® 인증 의 공식 제공 업체입니다. 누구나 세계적 수준의 재무 분석가가 될 수 있도록 설계된 Amazon, JP Morgan 및 Ferrari 인증 프로그램에서 근무하는 350,600 명 이상의 학생들과 함께하세요. . 다음 재정 리소스는 재정 교육을 강화하는 데 도움이 될 것입니다.

  • 브랜드 자산 브랜드 자산 마케팅에서 브랜드 자산은 브랜드의 가치를 의미하며 브랜드에 대한 소비자의 인식에 의해 결정됩니다. 브랜드 자산은 긍정적이거나
  • 관리 이론 관리 이론 관리 이론은 권장 관리 전략을 둘러싼 개념으로, 현대 조직에서 구현할 수있는 프레임 워크 및 지침과 같은 도구를 포함 할 수 있습니다. 일반적으로 전문가는 하나의 관리 이론에만 의존하지 않습니다.
  • 기회 비용 기회 비용 기회 비용은 경제학 연구의 핵심 개념 중 하나이며 다양한 의사 결정 과정에서 널리 사용됩니다. 기회 비용은 차선책의 가치입니다.
  • 시간 관리 시간 관리 시간 관리는 특정 활동에 소요되는 시간을 계획하고 제어하는 ​​프로세스입니다. 좋은 시간 관리는 개인이 더 짧은 시간에 더 많은 것을 완료하고 스트레스를 줄이며 성공적인 경력으로 이어집니다. 이 가이드는 시간을 잘 관리하기위한 최고의 팁 목록을 제공합니다.

최근 게시물