평가 계획-효과적인 평가 계획을 만드는 방법 알아보기

평가 계획은 프로젝트 계획의 일부입니다. 프로젝트 금융 실사 프로젝트 금융 실사는 거래와 관련된 측면을 관리하고 검토하는 것을 포함합니다. 적절한 실사를 통해 금융 거래와 관련하여 놀라운 일이 발생하지 않습니다. 이 프로세스에는 거래에 대한 포괄적 인 검사와 신용 평가 메모 작성이 포함됩니다. – 프로젝트의 성공과 효과를 결정하기 위해 프로젝트를 모니터링하고 평가하는 방법을 결정하는 것과 관련된 부분. 효과적인 평가 계획은 프로젝트 모니터링 방법과 목표 달성 방법을 보여 주어야합니다.

평가 계획 주제

대부분의 프로젝트를 효과적으로 완료하거나 구현하려면 평가 계획이 필요합니다. 평가 계획에는 두 가지 기본 유형이 있습니다.

  1. 조형
  2. 요약

형성 평가 계획

형성 평가 계획은 프로젝트 전이나 도중에 완료됩니다. 형성 평가에는 다음과 같은 특성이 있습니다.

  • 프로젝트의 향후 또는 계속되는 활동을 평가합니다.
  • 개발에서 구현 단계까지의 활동을 다룹니다.
  • 주요 조사자, 평가자 및 운영위원회의 리뷰를 포함합니다.

총괄 평가 계획

총괄적인 평가 계획은 프로젝트를 "요약"합니다. 따라서 프로젝트 완료시 작성됩니다. 요약 계획의 특징은 다음과 같습니다.

  • 달성 된 목표가 설정된 목표인지 평가합니다. 그렇지 않은 경우 평가는 변동의 정도와 그 이유를 명시해야합니다.
  • 프로젝트 중에 얻은 결과 및 정보에 대한 세부 정보를 포함합니다.
  • 프로젝트의 결과를 프로젝트의 수석 조사자, 평가자 및 관리위원회에보고합니다. 기업 구조 기업 구조는 회사 내의 여러 부서 또는 사업 단위의 조직을 의미합니다. 회사의 목표와 산업에 따라

평가 계획이 형성 또는 요약으로 분류되는지 여부에 관계없이 평가 계획에 포함되어야하는 몇 가지 공통 콘텐츠 요소가 있습니다. 다음과 같습니다.

  • 평가할 프로젝트
  • 평가 목적
  • 주요 평가 질문
  • 필요한 모든 데이터를 수집하고 분석하는 방법을 포함하여 사용 된 방법의 표기법
  • 이해 관계자와 투자자의 보고서 및 검토 주주 지분 주주 지분 (주주 지분이라고도 함)은 주식 자본과 이익 잉여금으로 구성된 회사 대차 대조표의 계정입니다. 또한 자산의 잔존 가치에서 부채를 뺀 값을 나타냅니다. 원래의 회계 방정식을 재정렬하여 주주 자본 = 자산 – 프로젝트에 직접 관련된 부채를 얻습니다.
  • 프로젝트 자금 조달 및 촉진에 필요한 자원
  • 프로젝트의 예상 결과 및 결과, 최종 보고서의 예상 시간

평가 계획의 단계

평가 계획 작성 방법

비즈니스에 대한 평가 계획을 작성하기 전에 특정 형식이 선호되는지 확인하기 위해 사전 계획을 참조하는 것이 좋습니다. 그러나 일반적으로 계획에는 프로젝트 중에 수행 될 인터뷰, 설문지 관리 및 상담과 같은 방법이 포함되어야합니다. 기타 항목은 다음과 같습니다.

  1. 명확한 제목제목 을 작성하는 권장 방법은 자체 페이지에 작성하는 것입니다. 제목 페이지에는 인식 가능한 프로젝트 이름, 프로젝트 날짜 및 평가 계획의 일반적인 초점이 포함되어야합니다.
  1. 평가 계획의 사용 및 사용자평가 계획 의 사용을 명확하게 설명하는 것이 중요합니다. 투명성과 책임 성을 위해이 섹션에서 계획 사용자를 명확하게 보여야합니다. 다시 말하지만,이 섹션에서 이해 관계자와 프로젝트의 재무 담당자의 참여를 설명해야합니다.
  1. 프로젝트 설명 –이 섹션에서 평가 계획의 개발자는 전체 프로젝트가 무엇인지 비판적으로 평가하고 설명해야합니다. 여기에서 프로젝트가 달성하는 데 중점을 둔 내용과 프로젝트가 목표를 얼마나 성공적으로 달성했는지 평가하는 프로세스를 설명하는 것이 중요합니다.
  1. 방법론 –이 섹션에서 평가 계획은 데이터, 예상 데이터 소스, 프로젝트 참여자의 역할과 책임을 수집하는 데 사용될 방법을 명확하게 설명해야합니다. 이 섹션은 프로젝트가 성공적으로 완료되었는지 확인하는 데 사용할 방법을 설명해야하는 섹션입니다.
  1. 분석 –이 섹션에는 프로젝트에 대한 철저한 분석이 포함되어 있습니다. 예상치 못한 결과에 대한 결과와 이유를 보여줍니다. 또한 프로젝트가 완료되기 전에 수행 된 데이터 분석과 프로젝트 지속에 어떤 영향을 미쳤는지 포함 할 수 있습니다.
  1. 공유 계획 – 대부분의 경우 공유 계획 섹션이 중요한 역할을 할 수 있음에도 불구하고 종종 간과됩니다. 계획이 끝날 무렵 평가 결과를 공유하는 적절한 방법이 있어야합니다. 이 섹션에서는 또한 프로젝트의 결과 및 결과가 관련 이해 관계자에게 어떻게 도달 (보고)되는지 설명해야합니다.

평가 계획의 중요성

  1. 평가 계획은 프로젝트가 원활하게 실행되도록하는 데 도움이되는 귀중한 자산입니다. 잘 문서화 된 계획은 프로젝트의 모든 참가자의 역할과 모든 자원의 출처를 나타냅니다. 이것은 최소한의 지연이 있어야 함을 의미합니다. 모든 것이 미리 전달되어야했기 때문입니다. 또한 계획에 특정 활동이 수행되어야하는 날짜가 명확하게 명시되어 있으면 관련 참가자가 일정에 맞도록 권장됩니다.
  2. 좋은 평가 계획은 프로젝트의 초기 단계부터 완료까지의 원활한 운영을 제공해야합니다.
  1. 효과적인 평가 계획은 동일한 성격의 향후 프로젝트에서 더 나은 결과를 보장합니다.
  1. 잘 문서화 된 평가 계획은 투명성과 책임 성을 향상시킵니다. 참여한 참가자, 계약자 및 이해 관계자는 계획을 서로 공유합니다. 방법론 섹션에서는 각 결과와 결과를 얻은 방법을 명확하게 설명하고 설명합니다.
  1. 평가 계획을 사용하는 관행은 조직이 수행 한 프로젝트의 성공과 효과를 향상시켜야합니다. 계획이 잘 문서화되고 정리 된 경우 조직은 이전 프로젝트에서 학습하고 특정 프로젝트 및 프로젝트 관행의 성공 여부를 더 잘 측정 할 수 있습니다. 이 계획은 재단이나 조직이 중요한 결정을 내리는 데 도움이 될 수도 있습니다. 이는 계획의 정보가 무작위로 수집되는 것이 아니라 프로젝트에 대한 철저한 조사와 평가를 거쳐 획득되기 때문입니다.

테이크 아웃

  • 서면 평가 계획은 향후 참조 및 투명성과 책임 성을 높이는 데 유용합니다.
  • 계획에 기록 된 데이터는 정량적 일 것을 권장합니다. 그러나 정 성적 및 정량적 데이터의 통합이 중요합니다.
  • 프로젝트 또는 프로그램의 입력, 출력 및 활동을 설명하는 평가 계획의 정보는 매우 중요합니다. 표를 사용하면 한눈에 정보를 쉽게 얻을 수 있습니다.
  • 설명은 간단하고 간단해야합니다.
  • 평가 계획을 간단하고 간결하게 유지하는 것이 좋습니다. 계획에서 정보를 쉽게 얻을 수 있어야합니다.

추가 자료

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  • 감사의 중요성 중요도 임계 값 감사의 중요성 임계 값은 감사가 다음과 같은 중요한 왜곡 진술을 감지하지 않는다는 합리적인 확신을 얻기 위해 사용되는 벤치 마크를 나타냅니다.
  • 실사 보고서 M & A 거래에 대한 실사 보고서 예. 이 DD 보고서는 M & A 실 사용으로 마감 전에 답변해야 할 질문 목록을 제공합니다. 실사 보고서는 거래를 평가하는 경영진의 구성원에게 내부 메모로 전송되며 이는 거래 성사를위한 필수 요건입니다.
  • 회수 기간 회수 기간 회수 기간은 기업이 투자를 회수하는 데 걸리는 시간을 보여줍니다.
  • 프로젝트 예산 템플릿 프로젝트 예산 템플릿이 프로젝트 예산 템플릿은 프로젝트의 비용 예산을 요약하는 도구를 제공합니다. 프로젝트 예산은 프로젝트 관리자가 프로젝트의 총 비용을 추정하는 데 사용하는 도구입니다. 프로젝트 예산 템플릿에는 프로젝트가 완료되기 전에 발생할 수있는 모든 비용에 대한 자세한 추정이 포함됩니다.

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