예산 편성-예산 편성 프로세스의 개요 및 단계

예산은 사업 계획의 전술적 구현입니다. 비즈니스 전략 계획의 목표를 달성하기 위해 기업 전략 기업 전략은 비즈니스 전략에서 경쟁 우위를 보는 대신 기업 전체의 자원, 위험 및 수익을 관리하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 측정 값 및 지표 설정 KPI (핵심 성과 지표) KPI (핵심 성과 지표)는 특정 목표를 달성하기 위해 조직의 성과를 주기적으로 추적하고 평가하는 데 사용되는 지표입니다. 또한 성과 회사의 전반적인 성과를 측정하는 데 사용됩니다. 그런 다음 원하는 목표에 도달 할 수 있도록 방법을 변경할 수 있습니다.

예산

전략을 목표와 예산으로 전환

미션, 비전 및 목표와 같은 상위 전략을 예산으로 변환 할 때 고려해야 할 4 가지 차원이 있습니다.

  1. 목표 는 기본적으로 각 고객이 소매점에서 지출하는 금액을 늘리는 것과 같은 기본 목표입니다.
  2. 그런 다음 목표를 달성하기 위한 하나 이상의 전략 을 개발 합니다. 회사는 제품 제공 확대, 신규 공급 업체 소싱, 홍보를 통해 고객 지출을 늘릴 수 있습니다. 마케팅의 5 가지 P 마케팅의 5 가지 P (제품, 가격, 프로모션, 장소 및 사람)는 비즈니스를 전략적으로 포지셔닝하는 데 사용되는 주요 마케팅 요소입니다. 등의 5P
  3. 관련 측정을 사용하여 전략의 효과를 추적하고 평가해야합니다 . 예를 들어, 고객 당 평균 주간 지출과 입력으로 평균 가격 변동을 측정 할 수 있습니다.
  4. 마지막으로 특정 기간이 끝날 때까지 도달하고자하는 목표 를 설정해야합니다 . 목표는 정량화 가능하고 시간 기반이어야합니다. SMART 목표 목표 설정을 안내하는 데 SMART 목표가 사용됩니다. SMART는 Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Timely를 나타내는 약어입니다. 목표는 판매량 증가 또는 특정 시간까지 판매 된 제품 수 증가와 같은 부분적입니다.

예산 전략

예산 책정 과정의 목표

예산 책정은 여러면에서 모든 비즈니스에 중요한 프로세스입니다.

1. 실제 운영 계획에 도움

이 프로세스를 통해 관리자는 상황이 어떻게 변할 수 있고 어떤 조치를 취해야하는지 고려하고 문제가 발생할 때 문제를 해결하는 방법을 이해할 수 있습니다.

2. 조직의 활동을 조정합니다.

예산 책정은 관리자가 운영의 다른 부분과 관계를 구축하고 다양한 부서 및 팀이 서로 상호 작용하는 방식과 전체 조직을 지원하는 방식을 이해하도록 장려합니다.

3. 다양한 관리자에게 계획 전달

관리자에게 계획을 전달하는 것은 프로세스의 중요한 사회적 측면이며,이를 통해 모든 사람이 조직을 지원하는 방법을 명확하게 이해할 수 있습니다. 개별 목표, 계획 및 이니셔티브에 대한 의사 소통을 장려하며 모두 함께 통합되어 비즈니스 성장을 지원합니다. 또한 적절한 개인이 예산 집행에 대한 책임을지게됩니다.

4. 관리자가 예산 목표를 달성하기 위해 노력하도록 동기를 부여합니다.

예산은 관리자가 예산 프로세스에 참여하는 데 집중하도록합니다. 예산과 관련된 보상 및 성과를 연결하여 개인 및 관리자에게 도전 또는 목표를 제공합니다.

5. 통제 활동

관리자는 실제 지출을 예산과 비교하여 재무 활동을 제어 할 수 있습니다.

6. 관리자의 성과 평가

예산은 관리자가 설정 한 목표를 얼마나 잘 달성하고 있는지 관리자에게 알릴 수있는 수단을 제공합니다.

예산 유형

운영 예산, 자본 지출 예산 및 현금 예산으로 구성된 종합 예산을 중심으로 강력한 예산 프레임 워크가 구축됩니다. 결합 된 예산은 예산 손익 계산서, 대차 대조표 및 현금 흐름표를 생성합니다.

1. 운영 예산

일일 운영의 수익 및 관련 비용은 세부적으로 예산이 책정되고 수익, 급여, 복리 후생 및 비급여 비용과 같은 주요 범주로 구분됩니다.

2. 자본 예산

자본 예산은 일반적으로 조직의 현금 흐름에 대한 주요 수요를 생성하는 자산, 장비 또는 IT 시스템과 같은 대규모 자산의 구매에 대한 요청입니다. 자본 예산의 목적은 자금을 할당하고 의사 결정시 위험을 통제하며 우선 순위를 설정하는 것입니다.

3. 현금 예산

현금 예산은 다른 두 예산을 함께 묶고 지불시기와 수익에서 현금을받는시기를 고려합니다. 현금 예산은 경영진이 추가 자본이 필요한지, 회사가 자금을 조달해야하는지 또는 초과 자본이 있는지 여부를 평가하여 회사의 현금 흐름을 효과적으로 추적하고 관리하는 데 도움이됩니다.

예산 유형

과정

대부분의 대기업에 대한 예산 프로세스는 일반적으로 회계 연도가 시작되기 4 ~ 6 개월 전에 시작되지만 일부는 회계 연도 전체가 소요될 수 있습니다. 회계 연도 (FY) 회계 연도 (FY)는 12 개월 또는 52 주 기간입니다. 정부 및 기업에서 회계 목적으로 연간 재무 보고서를 작성하는 데 사용됩니다. 회계 연도 (FY)가 반드시 역년을 따르는 것은 아닙니다. 완료하려면 2009 년 10 월 1 일 – 2010 년 9 월 30 일과 같은 기간이 될 수 있습니다. 대부분의 조직은 매월 예산을 설정하고 차이 분석을 수행합니다. 초기 계획 단계부터 회사는 일련의 단계를 거쳐 최종적으로 예산을 실행합니다. 일반적인 프로세스에는 경영진 내 커뮤니케이션, 목표 및 목표 설정, 세부 예산 개발, 예산 모델의 편집 및 수정,예산위원회 검토 및 승인.

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