제품 다각화-다각화 전략에 대해 알아보기

제품 다각화는 수익성을 높이기 위해 회사에서 사용하는 전략입니다. 수익성 비율 수익성 비율은 분석가와 투자자가 수익, 대차 대조표 자산, 운영 비용, 그리고 특정 기간 동안의 주주 자본. 그들은 회사가 수익을 창출하고 신제품에서 더 많은 판매량을 달성하기 위해 자산을 얼마나 잘 활용하는지 보여줍니다. 다각화는 비즈니스 수준 또는 기업 수준에서 발생할 수 있습니다. 기업 구조 기업 구조는 회사 내의 여러 부서 또는 사업 단위의 조직을 말합니다. 회사의 목표와 산업에 따라.

비즈니스 수준의 제품 다각화 – 회사가 이미 운영하고있는 산업의 새로운 부문으로 확장합니다.

기업 수준의 제품 다각화 – 회사의 현재 사업 단위 범위를 벗어나는 새로운 산업으로 확장합니다.

다각화는 Igor Ansoff의 제품 / 시장 매트릭스가 보여주는 네 가지 주요 성장 전략 중 하나입니다.

제품 다각화

다각화 전략

다양 화 기술에는 세 가지 유형이 있습니다.

1. 동심원 다양 화

동심원 다각화에는 기존 비즈니스에 유사한 제품이나 서비스를 추가하는 것이 포함됩니다. 예를 들어 주로 데스크톱 컴퓨터를 생산하는 컴퓨터 회사가 랩톱을 제조하기 시작하면 동심원 다각화 전략을 추구하고 있습니다.

2. 수평 적 다각화

수평 적 다각화에는 기존 소비자에게 새롭고 관련없는 제품 또는 서비스를 제공하는 것이 포함됩니다. 예를 들어, 펜 시장에 진입하는 노트북 제조업체는 수평 적 다각화 전략을 추구하고 있습니다.

3. 대기업 다각화

대기업 다각화에는 기술 또는 상업적 유사성이 전혀없고 상당히 관련이없는 새로운 제품이나 서비스를 추가하는 것이 포함됩니다. 예를 들어 컴퓨터 회사가 노트북을 생산하기로 결정하면 대기업 다각화 전략을 추진하고있다.

3 가지 유형의 다각화 기법 중 대기업 다각화가 가장 위험한 전략입니다. 대기업 다각화를 위해서는 회사가 새로운 시장에 진입하고 새로운 소비자 기반에 제품이나 서비스를 판매해야합니다. 회사는 더 높은 연구 및 개발 비용이 발생합니다 .COGM (제품 비용) 제조 비용 (COGM이라고도 함)은 회사의 총 생산 비용을 보여주는 일정 또는 명세서를 나타내는 관리 회계에서 사용되는 용어입니다. 특정 기간. 및 광고 비용. 또한 대기업 다각화 전략에서는 실패 가능성이 훨씬 더 큽니다.

기업이 다각화되는 이유

더 높은 수익성을 달성하는 것 외에도 회사가 다각화해야하는 몇 가지 이유가 있습니다. 예를 들면 :

  • 다각화는 산업 침체시 위험을 완화합니다.
  • 다양 화는 제품 및 서비스에 대한 더 많은 다양성과 옵션을 허용합니다. 올바르게 수행되면 다각화는 브랜드 이미지와 회사 수익성을 크게 향상시킵니다.
  • 다각화는 방어 수단으로 사용될 수 있습니다. 제품이나 서비스를 다양 화함으로써 기업은 경쟁 기업으로부터 스스로를 보호 할 수 있습니다.
  • 느리게 성장하는 시장에서 캐쉬 카우의 경우 다각화를 통해 회사는 잉여 현금 흐름을 활용할 수 있습니다.

다양화할 시간

제품 다각화의 위험

알려지지 않은 시장에 진입하는 것은 회사에 중대한 위험을 초래합니다. 따라서 기업은 현재 시장이 느리거나 정체 된 미래 성장 기회를 보여줄 때만 다각화 전략을 추구해야합니다.

위험성 또는 다각화 성공 가능성을 측정하기 위해 세 가지 테스트가 사용됩니다.

  1. 매력도 테스트 – 다각화를 위해 선택한 산업이나 시장은 매력적이어야합니다. Porter의 5 가지 힘 분석은 산업의 매력을 결정하기 위해 수행 될 수 있습니다.
  2. 진입 비용 테스트 – 진입 비용이 미래의 모든 이익을 이용해서는 안됩니다.
  3. Better-off 테스트 – 시너지 효과가 있어야합니다. 새 유닛은 기업으로부터 경쟁 우위를 확보해야하며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.

다각화를 고려하기 전에 회사는 위의 세 가지 테스트를 고려해야합니다.

성공적인 다각화의 예

다음은 성공적인 다각화의 두 가지 주목할만한 예입니다.

제너럴 일렉트릭

제너럴 일렉트릭은 성공적인 다각화 이야기를 이야기 할 때 일반적으로 논의합니다. GE는 1892 년 두 전기 회사의 합병으로 시작하여 현재 항공, 에너지 연결, 의료, 조명, 석유 및 가스, 전력, 재생 에너지, 운송 등 여러 부문에서 운영되고 있습니다.

월트 디즈니

Walt Disney Company는 핵심 애니메이션 사업에서 테마파크, 크루즈 라인, 리조트, TV 방송, 라이브 엔터테인먼트 등으로 성공적으로 다각화했습니다.

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