전문 참조-정의, 질문 대상 및 좋은 자질

전문 참조는 직업 윤리, 기술, 강점 및 업적에 대한 통찰력을 기반으로 직업 자격을 보증 할 수있는 사람입니다. 일반적으로 전문적인 참조는 전직 고용주입니다. 관리 이론 관리 이론은 권장 관리 전략을 둘러싼 개념으로, 현대 조직에서 구현할 수있는 프레임 워크 및 지침과 같은 도구를 포함 할 수 있습니다. 일반적으로 전문가들은 하나의 관리 이론, 고객, 동료, 교사, 감독자 등에 전적으로 의존하지 않습니다.

참고 문헌은 서비스, 고용 기간, 업적 및 자격 증명으로 사용되는 서신을 제공 할 수 있습니다. 재무 분석가 직무 설명 아래 재무 분석가 직무 설명은 분석가를 고용하는 데 필요한 모든 기술, 교육 및 경험에 대한 전형적인 예를 제공합니다. 은행, 기관 또는 기업에서 일합니다. 재무 예측,보고 및 운영 메트릭 추적을 수행하고, 재무 데이터를 분석하고, 재무 모델을 생성합니다. 귀하의 자격을 증명하기위한 이상적인 전문 참조 자료를 선택할 때, 이전에 직장, 강의실 또는 자원 봉사 환경에서 생산적인 능력으로 귀하를 관찰 한 사람을 찾으십시오.

전문 참조

개인의 성격과 성격에 대해 말하는 개인 및 인물 참조와 달리 전문 참조는 그 사람의 전문적인 자질, 기술 및 능력을 말합니다. 참조는 연락처 정보와 함께 나열되어야합니다. 문의하기 저희가 도움을 드릴 수있는 모든 것이 있으면 저희에게 직접 연락하십시오. 전화, 이메일 및 채팅 지원이 있습니다. 재무 경력을 발전시킬 수 있도록 도와 드리겠습니다. . 일부 장래 고용주는 개인의 업무 관련 자질을 설명하는 실제 추천서를 제공하기 위해 추천서를 요구할 수 있습니다.

전문적인 참조를 요청할 사람 선택

전문 레퍼런스는 취업 여부를 결정하는 강력한 도구가 될 수 있습니다. 올바른 참조의 강력한 추천은 귀하가 해당 직업에 적합한 사람이라는 것을 장래 고용주에게 확신시킬 수있는 반면, 부정적인 참조는 신입 사원 목록에서 귀하를 쫓아 낼 수 있습니다. 작업에 가장 적합한 참조를 선택할 때 고려해야 할 몇 가지 사항은 다음과 같습니다.

1. 관리자 또는 전직 상사에게 문의

직속 상사 나 관리자는 새로운 직업에 대한 참조 역할을하는 가장 좋은 사람이 될 것입니다. 그들은 당신의 업적과 다른 팀원들과의 관계를 기반으로 당신의 작업을 추천 할 수 있습니다. 그러나 당신과 좋은 관계를 유지하고 필요할 때 언제든지 연락 할 의사가있는 관리자 나 상사를 나열하는 것이 좋습니다. 일부 후보자는 새 직장을 확보하지 못하면 현재 직위를 망칠 수 있으므로 현재 상사를 참조로 나열하는 것을 주저 할 수 있습니다. 이 경우 이전 고용주와 함께 가십시오.

2. 동료에게 보증을 요청하십시오.

전직 상사 외에도 동일한 부서 또는 역할에서 함께 일한 동료 및 직장 동료에게 직무 자격을 증명하도록 요청할 수도 있습니다. 당신의 동료들은 당신이 가지고있는 기술과 능력의 종류와 당신이 지원하는 새로운 직업에 필요한 능력을 알기 위해 당신의 일상적인 업무를 수행하는 것을 보았을 것입니다.

3. 참고 문헌이 귀하의 업무 특성에 대해 무엇을 말할 것인지 파악하십시오.

보증 할 전문 참조를 선택할 때 마지막으로 원하는 것은 부정적인 참조를 얻고 결국 취업 기회를 놓치는 것입니다. 추천인을 나열하기 전에 이름과 연락처 정보를 예상 고용주에게 전달하기 전에 미리 간략한 추천서를 작성하도록 요청하십시오. 참고 문헌을 사전 심사하면 장래 고용주가 연락 할 때 참고 문헌이 말할 가능성이있는 내용에 대한 개요를 제공합니다.

고용주에게 전문적인 참조를 제공하는 방법

예비 고용주가 귀하의 자격을 보증하기 위해 전문적인 참조 목록을 제공하도록 요청할 때 취할 수있는 몇 가지 조치는 다음과 같습니다.

1. 허가 요청

연락처 정보를 제공하기 전에 전문 참조로 나열하려는 사람에게 알리고 허가를 요청하십시오. 그것은 그들이 미래에 연락을 기대할 수 있다는 것을 아는 데 도움이되며, 요청을받을 때 말할 내용을 준비 할 수 있습니다.

2. 참조 목록 만들기

장래 고용주와 공유 할 신청서 문서에 참조 목록을 제공하십시오. 각 참조 아래에 그 사람의 이름, 직책, 회사, 우편 주소, 이메일 및 전화 번호를 포함하십시오. 또한 참조와의 관계에 대한 정보를 포함하십시오.

3. 참조를 최신 상태로 유지

채용 프로세스의 진행 상황에 대한 참조를 알려 언제 연락할지 알 수 있습니다. 귀하의 업무 품질, 스타일 및 업무 윤리에 대한 자세한 권장 사항을 제공 할 수 있도록 준비합니다.

좋은 전문 레퍼런스의 자질

추천인 목록에 기재 할 사람을 선택할 때 그 사람이 다음 자질을 충족하는지 확인해야합니다.

1. 당신의 강점과 능력을 안다

지원 한 것과 동일한 역할에서 함께 일한 참조를 선택하면 새 고용주가 찾고있는 귀하의 특정 강점과 능력에 대해 말할 수 있습니다. 예를 들어, 마케팅 직책을 신청할 때 마케팅 활동을 증명하는 데 전직 마케팅 관리자가 더 적합합니다. 마케팅의 5P 마케팅의 5P (제품, 가격, 프로모션, 장소 및 사람)는 전략적으로 비즈니스를 포지셔닝하십시오. 참여한 5P와 습득 한 기술.

2. 당신에 대해 잘 말할 것입니다

일부 구직자는 모든 전직 관리자가 자신에 대해 긍정적으로 말할 것이라고 가정하는 실수를합니다. 전직 상사를 참고 문헌으로 나열하기 전에 먼저 자신에 대한 의견을 알고 그들이 전문적인 참고 문헌으로 나열 할 수있는 적절한 사람인지 확인하십시오.

3. 최근에 함께 일함

가장 최근의 상사, 관리자 및 동료는 오래 전에 함께 일한 사람들에 비해 직장에서의 성과를 기억할 가능성이 더 큽니다. 오랫동안 연락하지 않았던 전 동료들은 당신의 업적과 능력을 잊었을 것입니다. 최근에 새로운 동료와 인맥을 쌓은 경우에는 참고 문헌으로 나열하지 않는 것이 좋습니다.

더 많은 리소스

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