팀 결속-팀 결속을위한 개요, 예, 전략

팀 응집력은 대인 관계의 힘과 범위입니다. 대인 관계 기술 대인 관계 기술은 다른 사람과 어울리고 상호 작용할 수있는 능력을 의미합니다. 강력한 서면 및 구두 의사 소통이 포함됩니다. 그룹 구성원 사이에 존재합니다. 회원들이 쉽게 참여하고 설정된 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 것은 이러한 대인 관계의 유대입니다. 응집력있는 팀은“we-ness”라는 태도를 가지고 있습니다.

Team Cohesion-축하하는 팀

팀 결속력 해체

팀 응집력은 다차원 성, 도구 적 기반, 동적 및 정서적 본질의 네 가지 주요 측면으로 나눌 수있는 다각적 인 프로세스입니다. 감성 지능 감성 지수 (EQ)라고도하는 감성 지능은 자신의 감정을 관리하는 능력입니다. 다른 사람의 감정. 비즈니스 리더에게 높은 EQ는 성공에 필수적입니다. 이 가이드는 감성 지능의 5 가지 요소와 성공적인 리더의 특성화와의 관련성을 다룹니다. EQ 대 IQ.

다차원 성은 그룹 구성원이 하나의 기능을하도록 만드는 모든 다른 요소와 관련이 있습니다. 동적 특성은 팀의 목표와 목표가 시간이 지남에 따라 변경된다는 것을 의미합니다. 그것의 도구 적 토대는 회원들이 어떻게 하나의 목적에 전념하는지에 관한 것이며, 정서적 차원은 회원들이 응집력을 유지함으로써 얻는 혜택 중 일부를 나타냅니다.

단결 된 팀은 스포츠 팀, 군대, 형제애 그룹, 비즈니스 부문의 그룹 등 그들이 수행하기로 한 프로젝트에서 성공할 가능성이 더 높습니다. 자본 시장의 주요 참여자이 기사에서, 우리는 자본 시장에서 주요 플레이어와 각각의 역할에 대한 일반적인 개요를 제공합니다. 자본 시장은 1 차 및 2 차 시장의 두 가지 유형으로 구성됩니다. 이 가이드는 자본 시장의 모든 주요 기업과 경력에 대한 개요를 제공합니다. .

팀 결속력을 개발하기위한 전략

팀 응집력에 대한 연구에 따르면 응집력이 생산성 향상으로 이어집니다. 그러나 회사 관리자 나 중소기업 소유주는 직원 간의 팀 결속을 어떻게 장려 할 수 있습니까?

신중하게 고용

리더가 팀을 구성하는 방법에는 두 가지가 있습니다. 그들은 현재 직원 풀에서 회원을 모집하거나 회사 외부에서 새로운 직원을 고용 할 수 있습니다. 사용 된 접근 방식에 관계없이 리더는 잠재적 인 후보자가 그룹 환경에서 얼마나 잘 일할 수 있는지 고려해야합니다. 개인은 높은 수준의 기술을 가지고 있지만 다른 사람과 함께 일할 수있는 능력이 부족할 수 있습니다. 그러한 직원을 고용하면 팀 목표를 손상시킬 수있는 요소 인 논쟁과 갈등의 가능성이 높아집니다.

모두의 공헌 가치

리더가 팀에 적합한 구성원을 선택했다면 다음 단계는 모든 사람이 참여하도록하는 것입니다. 팀은 각 팀원의 전문 지식을 활용하여 더 큰 성공을 경험합니다. 일부 직원은 우수한 기술 전문가를 만들고 다른 직원은 행정 및 재무 기능에 능숙합니다.

모든 그룹이 잠재력을 최대한 발휘하려면 모든 구성원이 적극적으로 참여해야합니다. 반면에 리더는 각 구성원의 기여도를 소중히 여겨야합니다.

팀원 역량 강화

일부 팀 구성원에게 권한을 위임하는 것도 응집력을 높이는 데 도움이됩니다. 그룹 구성원은 제안 된 문제와 활동에 대한 소유권이 있다고 느낄 때 일관되게 일할 가능성이 높습니다.

그룹 내 충돌 해결

팀 구성원간에 발생하는 건설적인 갈등은 건강한 그룹을 나타냅니다. 그룹이 도중에 몇 가지 도전에 직면하지 않았다면 그것은 드문 일입니다. 이상적으로는 팀원이 팀의 조화를 방해하지 않으려는 이유만으로 제안 된 아이디어에 동의 할 필요가 없습니다.

그럼에도 불구하고 관련없는 사소한 분쟁은 즉시 해결해야합니다. 그룹 구성원이 스스로 실행 가능한 솔루션을 찾을 수없는 경우 관리자를 참여시킬 수 있습니다. 또는 이야기의 양면을 듣고 올바른 해결책을 제시 할 수있는 공정한 제 3자를 찾을 수 있습니다.

팀 응집력에 영향을 미치는 것은 무엇입니까?

태도와 가치의 유사성

그룹 구성원을 하나로 유지하는 측면 중 하나는 유사한 가치와 태도를 공유하는 것입니다. 일반적으로 직원과 인간은 항상 유사한 의견, 신념 및 행동 강령을 가진 회사를 선호합니다. 비즈니스 윤리 단순하게 유지하기 위해 비즈니스 윤리는 비즈니스가 수행하는 방식에 대한 지침 역할을하는 도덕적 원칙입니다. 거래. 왜냐하면 그들은 일종의 사회적 검증을 제공하기 때문입니다. 예를 들어, 사람 A가 사람 B와 같은 의견을 공유한다면, 사람 A는 그가 그렇지 않더라도 그가 옳다는 느낌을 받게 될 것입니다.

그러나 관심이나 의견의 유사성이 팀 결속을 이끄는 유일한 요소는 아니라는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 어떤 경우에는 수행해야하는 주요 작업이 그룹 구성원을 하나로 유지하는 것입니다. 예를 들어 군대가 임무를 수행 할 때 당면한 임무를 완수하는 것이 응집력있는 요소가됩니다. 군인들이 비슷한 태도와 가치관을 갖고 있는지 여부는 그다지 중요하지 않습니다.

그룹 규모

소그룹은 다음과 같은 이유로 큰 그룹보다 더 응집력있는 경향이 있습니다.

  1. 소그룹을 통해 회원들은 더 많은 대면 접촉을 즐길 수 있습니다. 이는 높은 수준의 상호 작용과 소통이 있다는 것을 의미하며, 이는 회원들이 단결을 유지하는 데 도움이됩니다. 그러나 큰 그룹에서는 상호 작용의 가능성이 감소합니다.
  2. 그룹의 규모가 커질수록 서로 다른 문제에 동의하는 것이 더 어려워집니다. 10 명의 회원으로 구성된 그룹을 설득하는 것보다 30 명의 회원이 공통의 목표에 동의하도록하는 것이 더 어렵습니다.
  3. 매우 큰 그룹을 갖는 또 다른 단점은 그룹 내에서 더 작은 파벌이 발생할 가능성입니다. 이것은 전체 목표의 희석으로 이어질 수 있으므로 권력 정치의 범위가 증가합니다.

시각

한 그룹의 구성원들이 함께 보내는 시간이 많을수록 그들 사이의 유대감이 더 강해집니다. 더 자주 교류함으로써 회원들은 서로의 강점, 약점 및 기술에 대해 배울 수 있습니다. 이렇게하면 팀장이 구성원의 능력에 따라 업무를 위임 할 수있어 업무를보다 효율적으로 수행 할 수 있습니다.

이전 성공 및 공유 목표

팀이 특정 프로젝트를 수행하면 모든 구성원이 성공에 기여한이 승리와 흥분을 공유합니다. 작은 활동에서도 성공하면 팀원의 결속력이 높아집니다.

위협과 경쟁

그룹은 도전에 직면 할 때 더욱 단합 될 것입니다. 회원들은 자신의 차이점을 제쳐두고 당면한 문제를 해결하기 위해 기꺼이 노력할 것입니다. 예를 들어, 적대적인 조직이 특정 회사를 장악하려는 경우 이사회는 기본적으로 주주를 대표하도록 선출 된 사람들의 패널입니다. 모든 상장 기업은 법적으로 이사회를 설치해야합니다. 비영리 단체와 많은 민간 기업 (필수 사항은 아니지만)도 이사회를 설립합니다. 인수가 발생하지 않도록 단결 된 전선을 제시합니다. 마찬가지로 경영진의 위협과 경쟁은 혼란스러운 팀을 하나로 묶을 수 있습니다.

핵심 사항

팀 응집력은 개인이 팀 내에서 느끼는 친밀함의 정도를 나타냅니다. 그룹 구성원을 하나로 모으는 힘은 긍정적이거나 부정적 일 수 있습니다. 팀 결속력을 결정하는 주요 요인은 구성원의 관심사, 그룹 규모, 공유 성공 및 외부 경쟁자의 위협 간의 유사성입니다. 그룹 구성원에게 권한 부여, 분쟁 해결, 모든 기여 가치 평가와 같은 팀 결속력을 향상시키는 다양한 방법이 있습니다.

전반적으로 팀 응집력은 여러 가지 이점을 제공하는 것으로 밝혀졌습니다. 우선, 응집력있게 일하는 팀원은 목표를 더 빠르고 효율적으로 달성 할 가능성이 높습니다. 둘째, 응집력있는 팀의 개인은 더 큰 만족을 경험합니다. 또한이 구성원들은 비 응집 그룹에서 일하는 구성원보다 낙관적이며 사회적 문제를 덜 겪습니다.

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