모범에 의한 선도-리더십의 6 가지 방법 및 전략

리더십은 개인이 다른 사람들의 행동과 태도에 영향을 미치는 과정입니다. 모범을 보이는 것은 다른 사람들이 앞으로 어떤 일이 벌어지고 있는지를보고 그 과정에서 어떤 문제에도 신속하게 대응할 수 있도록 도와줍니다. 지도력이 부족한 사람이 그룹을 이끄는 경우 그룹은 각자가 원하는 방식으로 일을하고 싶어 할 때 잦은 갈등을 경험하게됩니다.

예를 들어 선도

리더의 책임 중 하나는 다른 사람들이 조직의 이익을 위해 할 수있는 최선을 다하도록 격려하는 것입니다. 이를 달성하기 위해 리더는 프로세스에 참여하여 모범을 보여야합니다. 예를 들어, CEO CEO CEO는 최고 경영자 (CEO)의 줄임말로 회사 또는 조직에서 가장 높은 순위의 개인입니다. CEO는 조직의 전반적인 성공과 최고 수준의 관리 결정을 내릴 책임이 있습니다. 직업 설명을 읽으면 불필요한 지출을 막을 수 있습니다. 고정 및 가변 비용 비용은 성격에 따라 여러 가지 방식으로 분류 될 수 있습니다. 가장 많이 사용되는 방법 중 하나는 고정 비용과 변동 비용에 따른 분류입니다. 고정 비용은 생산량 단위의 증가 / 감소에 따라 변하지 않습니다.가변 비용은 전적으로 직원들 사이에서 사업 수익을 향상시키는 데 의존하지만 판매 수익 판매 수익은 회사가 상품 판매 또는 서비스 제공을 통해받는 소득입니다. 회계에서 "판매"와 "수익"이라는 용어는 같은 의미로 혼용 될 수 있으며 종종 같은 의미로 사용됩니다. 수익이 반드시 현금 수령을 의미하지는 않습니다. . 그러나 CEO가 사무용 가구를 자주 바꾸면 직원들은 그를 진지하게 받아들이지 않고 지출을 계속할 것입니다. 그러나 CEO가 자신의 사무실에서 불필요한 지출을 중단하고 수익을 극대화하기 위해 노력한다면 직원들은 종종이를 따를 것입니다.회계에서 "판매"와 "수익"이라는 용어는 같은 의미로 혼용 될 수 있으며 종종 같은 의미로 사용됩니다. 수익이 반드시 현금 수령을 의미하지는 않습니다. . 그러나 CEO가 사무용 가구를 자주 바꾸면 직원들은 그를 진지하게 받아들이지 않고 지출을 계속할 것입니다. 그러나 CEO가 자신의 사무실에서 불필요한 지출을 중단하고 수익을 극대화하기 위해 노력한다면 직원들은 종종 그에 따를 것입니다.회계에서 "판매"와 "수익"이라는 용어는 같은 의미로 혼용 될 수 있으며 종종 같은 의미로 사용됩니다. 수익이 반드시 현금 수령을 의미하지는 않습니다. . 그러나 CEO가 사무용 가구를 자주 바꾸면 직원들은 그를 진지하게 받아들이지 않고 지출을 계속할 것입니다. 그러나 CEO가 자신의 사무실에서 불필요한 지출을 중단하고 수익을 극대화하기 위해 노력한다면 직원들은 종종이를 따를 것입니다.그러나 CEO가 자신의 사무실에서 불필요한 지출을 중단하고 수익을 극대화하기 위해 노력한다면 직원들은 종종이를 따를 것입니다.그러나 CEO가 자신의 사무실에서 불필요한 지출을 중단하고 수익을 극대화하기 위해 노력한다면 직원들은 종종이를 따를 것입니다.

모범을 보이는 여섯 가지 방법

리더는 다음과 같은 방법을 사용하여 모범을 보이고 팔로워에게 영감을줍니다.

# 1 팀의 말을 들어라

때로는 리더가 지시를 내리고 팀을 관리하는 데 너무 바빠서 다른 리더와 팔로워의 말을 듣는 것을 잊을 수 있습니다. 훌륭한 리더는 자신이 모든 것을 알지 못하며 가장 후배 직원으로부터 새로운 것을 배울 수 있다는 것을 이해해야합니다. 또한 대부분의 조직은 특정 분야의 전문 지식과 경험을 바탕으로 직원을 고용하고 리더는 모든 직원과 상호 작용하고 듣는 법을 배워야합니다. 예를 들어, 관리자가 투자 전문가 인 경우 몇 가지 문제에 대해 조언 할 회계 또는 마케팅 부서의 누군가가 필요할 수 있습니다.

# 2 명령 체계 존중

조직은 조직 구조를 구현하여 회사의 각 개인이 특정 부서에 문제가있는 경우 누구에게보고해야하는지 알 수 있습니다. 리더가 이러한 명령 체계를 지키지 않으면 조직에 혼란이 생기고 직원의 사기가 떨어집니다. 또한, 리더가 지휘 계통을 존중하지 않으면 직원들은 선배들에게보고하기가 어려워 직원들 사이에 불일치가 생길 것입니다.

# 3 손을 더 럽히십시오

리더는 방향을 제시해야하지만 자신의 거래를 잘 알고 실제 작업에 참여해야합니다. 예를 들어, 리더는 회사의 제품을 대중화하기 위해 현장 방문에서 마케팅 팀과 동행하여 모범을 보일 수 있습니다. 리더는 마케팅 직원이하는 것과 같은 방식으로 고객에게 프레젠테이션을해야하며 이는 팀의 전반적인 사기를 높일 것입니다. 리더는 새로운 기술과 지식을 개발할뿐만 아니라 직원들과 신뢰를 쌓을 것입니다. 실제 거래에 참여하면 리더는 마케팅 직원이 겪는 문제에 대한 스냅 샷을 제공하고 작업을 더 쉽게 만드는 방법을 찾을 수 있습니다.

# 4 약속 된 결과 제공

좋은 리더는 매번 약속을하는 것이 아니라 실제적인 결과를 제공해야합니다. 그들은 가시적 인 결과를 얻기 위해 노력해야하며 나중에 동등 할 수 없었던 과거의 성과에 덜 집중해야합니다. 리더는 위임 기술을 배우면이를 달성 할 수 있습니다. 여기서 큰 작업을 한 명 이상의 직원에게 할당 할 수있는 작은 관리 가능한 작업으로 나눌 수 있습니다. 그런 다음 후속 조치를 통해 필요한 표준에 따라 작업이 수행되었는지 확인할 수 있습니다. 임무를 위임하면 모든 사람이 참여하면서 짧은 시간 내에 결과를 얻을 수 있습니다.

# 5 신속하게 갈등 해결

직원, 리더 대 리더 또는 리더 대 직원 간의 조직에서 충돌이 자주 발생합니다. 갈등이 얼마나 빨리 해결되는지가 리더의 능력을 결정합니다. 좋은 리더는 갈등이 발생했을 때 중재를 통해 불일치로 인해 회사 내에서 프로젝트가 중단되는 것을 방지해야합니다. 직원들은 리더가 조직을 무너 뜨리지 않도록 도전을 수용 할 수있는 마음과 마음을 가지고 있음을 알아야합니다.

# 6 가치있는 사람

조직 내 다른 사람들의 공헌에 감사하는 것은 리더와 팔로워 간의 관계를 강화하는 데 도움이됩니다. 리더는 직원이 조직 내 다른 사람보다 열등하다고 느끼지 않도록 좋은 의사 소통 및 청취 기술을 보여야합니다. 또한 리더는 정직하고 공정하며 직원의 복지에 관한 토론에 개방적이어야합니다. 조직 내 직원의 기여도를 평가하면 리더가 사람들과 의미있는 방식으로 상호 작용할 수있는 능력이 향상됩니다.

팀 리더

모범을 보이는 것의 중요성

다음은 모범을 보이는 것의 이점입니다.

조직의 응집력

회사의 임원이 모범을 보이는 일을 잘하면 직원은 조직 목표를 달성하기 위해 더 많은 헌신을 보여줄 것입니다. 그들은 "나"의 사고 방식을 버리고 "우리"의 사고 방식을 취하고 정기적 인 목표를 달성하기위한 노력을 결합 할 것입니다. 리더가 모범을 보이면 직원들에게 상사가 앉아서 자신을 위해 사업을 구축하는 모습을 지켜 보는 것뿐만 아니라 자신의 손도 더럽혀진다는 것을 보여줍니다.

존중과 신뢰

모범으로 이끄는 리더는 선배와 후배로부터 존경과 신뢰를받을 자격이있는 신뢰할 수있는 사람으로 자리 매김합니다. 직원들은 리더를 지시 만하는 사람이 아니라 자신의 곤경을 이해하는 사람으로 본다. 그들은 리더가하는 일에 감사하고 리더가 조직의 목표를 달성하도록 돕기 위해 노력합니다.

트렌드 세터

리더의 행동은 조직에 적합한 것과 그렇지 않은 것에 대한 무언의 표준 역할을합니다. 직원은 리더의 행동을 관찰하고이를 자신을 표현하는 방법을 결정하는 기준으로 사용합니다. 예를 들어, 리더가 밤 늦게까지 일하는 것을 좋아한다면 직원들도 부적절하다고 보지 않도록 밤 늦게까지 일하려고 노력할 것입니다. 마찬가지로 리더가 평일에는 정장을, 토요일에는 캐주얼을 선호한다면 직원들은 리더의 라이프 스타일과 복장을 비슷하게 모방 할 것입니다.

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모범을 보이는 재무 가이드를 읽어 주셔서 감사합니다. 자세한 내용은 다음 무료 재무 리소스를 참조하십시오.

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