관료주의-통일 권위의 장단점 알아보기

기관 내에서 그리고 기관 전반에 걸쳐 일관된 권한을 유지하기위한 시스템 또는 약정 기업 기업은 이익을 위해 운영 할 목적으로 개인, 주주 또는 주주가 만든 법인입니다. 기업은 계약을 체결하고, 소송을 제기하고, 고소를 당하고, 자산을 소유하고, 연방 및 주 세금을 송금하고, 금융 기관에서 돈을 빌릴 수 있습니다. 관료제로 알려져 있습니다. 관료주의라는 단어의 뿌리는 다음과 같습니다.

Bureau (French) : 작은 책상을 의미합니다.
Kratein (Greek) : 통치한다는 뜻입니다.

따라서 관료주의는 본질적으로 사무실에 의한 통치를 의미합니다. 현대에 처음으로 관료제를 진지하게 생각한 사람 중 한 명은 독일 사회 학자 Max Weber (1864-1920)였습니다. 그는이 개념을 복잡한 비즈니스를 조직하는 합리적인 방법으로 정의했습니다.

정부와 기업의 관료

정부 또는 대규모 조직에서 관료제는 규칙 및 규정을 관리하는 데 없어서는 안될 필수 요소입니다. 관료적 구조는 공통 목표를 달성하기 위해 서로 다른 수준에서 일하는 많은 사람들 사이에 대규모의 체계적인 조정을 관리하도록 설계되었습니다. 이전에는 정치 조직과 관련이 있었지만 현대에는 대형 기관을 관리하는 행정 시스템과 관련이 있습니다. 다양한 모드는 계층, 전문화, 전문화입니다. 절대 우위 경제학에서 절대 우위는 경쟁자보다 더 많은 양의 제품을 생산할 수있는 개인 또는 그룹의 경제 주체의 능력을 의미합니다. 스코틀랜드 경제학자 Adam Smith가 1776 년 저서“국부의 본질과 원인에 대한 조사”에서 소개했습니다.일을하는 고정 된 방법.

관료적 관리에서 수행해야 할 모든 정규 작업은 공식 업무로 분류됩니다. 재무 분석가 직무 설명 아래의 재무 분석가 직무 설명은 분석가 직무를 위해 고용되는 데 필요한 모든 기술, 교육 및 경험에 대한 전형적인 예를 제공합니다. 은행, 기관 또는 법인. 재무 예측,보고 및 운영 메트릭 추적을 수행하고, 재무 데이터를 분석하고, 재무 모델을 생성하고, 규칙을 부과하는 것은 경영진의 유일한 권한입니다. 관료주의는 관료들에게 고도로 훈련되고 규칙을 준수 할 것을 요구합니다. 그것은 합리성에서 힘을 얻습니다.

관료제는 정치 조직에만 국한된 것이 아닙니다. 사람들의 조정이 필요할 때마다 관료주의가 이에 대한 답입니다. 관료주의가 제도적 목표를 실현하는 과정을 원활하게하지만 동시에 원하는 최종 서비스보다 메커니즘이 더 중요해 보일 수 있습니다.

Weberian 관료제의 특성

1. 작업 전문화

조직은 누가 무엇을 가장 잘 아는지를 기준으로 직원에게 할당 된 작업과 분업으로 인해 직접적으로 이익을 얻고 각 직원은 자신이 제공 할 것으로 기대되는 것을 알게됩니다.

2. 계층 적 권한

여러 계층의 계층 적 위치는 관료주의의 특징으로, 하위 단계는 더 큰 권한을 가진 더 높은 단계에 의해 감독됩니다. 조직화 된 구조에서 의사 소통, 위임 및 감독이 더 쉽습니다.

3. 비 인격적

직원 간의 관계는 공식적이고 비 인격적입니다. 내려야 할 결정은 합리적이며 모든 정서적 기능이 없습니다.

4. 경력 오리엔테이션

직원은 자신의 능력, 이전 경험 및 전문 지식을 기반으로 선택됩니다. 이를 통해 직원은 더 전문화하고 적절한 승진 과정에서 사다리를 올라갈 수 있습니다. 공석에 대한 선택은 공식적입니다.

5. 규칙 및 요구 사항

직원이 준수해야하는 일련의 규칙이 있습니다. 때때로 새로운 규칙은 더 높은 위치의 관리자에 의해 구현 될 수 있습니다.

관료제의 장점

분업 : 작업이 더 쉬워집니다. 전문화로 이어집니다.
효율성 : 역량이 증가합니다. 작업은 계층 내 직속 관리자의 감독하에 효율적으로 수행됩니다.
책임 및 답변 : 일반 시민은 공무원과 관료가 직무를 수행하는 과정에서 수행 한 행동에 대해 책임을 질 수 있습니다. 조직은 무언가 잘못 될 경우에 대해 답변 할 수 있습니다.
의사 결정 : 의사 결정은 일반적으로 직속 관리자가 직원에게, 계층 구조에서 상위 관리자가 관리자에게 전달합니다.
규칙 및 규정 : 대부분의 경우에 명확하게 명시된 일련의 규칙 및 규정은 관료적 구조의 전제 조건이되어 규칙 및 프로토콜의 틀에 대한 불이행 범위를 줄입니다.
관리 용이성 : 관리가 더 쉬워집니다. 조직은 구조적 계층 구조에서보다 합리적으로 배열됩니다. 관료적 구조에서는 조직의 규모가 크기 때문에 관리 제어를 유지하고 필요할 때 필요한 조정을 수행하며 때때로 요구 사항에 따라 새로운 규칙 집합을 도입하는 것이 더 쉽습니다.

관료주의의 단점

레드 테이프 : 관료는 매우 문자로, 규칙 및 규정의 특정 설정을 따른다. 이는 유연성 부족을 초래하고 종종 비효율로 이어질 수 있습니다.
관료적 지연 : 관료적 시스템의 복잡한 규칙 세트로 인해 종종 긴 지연이 발생합니다.
관료적 부패 : 관료주의의 고위층에서의 부패 는 경제에 매우 재앙적일 수 있습니다.
목표 변경 : 관료적 시스템에서 업무를 수행하는 과정은 번거롭고 일련의 규칙과 규정이 최종 결과보다 더 중요한 경우가 많습니다.
서류 작업 : 매우 간단한 작업에도 많은 서류 작업이 필요할 수 있습니다.
구획화 : 작업이 범주별로 나뉘 기 때문에 다른 범주의 작업을 수행하는 사람과 협업 기회를 제한합니다.
네 포티 즘 : 관료주의의 네 포티 즘은 종종 문제가됩니다. 꼭대기에 앉은 관리자는 자신의 사람들을 선호 할 수 있고 그들이 더 합당한 개인보다 더 빨리 성장하도록 도울 수 있습니다.
의사 결정 : 관료주의의 의사 결정은 특정 규칙과 규정에 기반합니다. 이러한 경직성은 종종 새로운 길을 탐색하지 않는 동안 프로그래밍 된 결정을 선택하게합니다.